Mayroong apat na pangunahing uri ng mga sistema ng organisasyon. Ang pagpapasya kung alin ang pinakamahusay na gumagana para sa isang partikular na kumpanya o enterprise ay nangangailangan ng pagsagot sa isang bilang ng mga katanungan, kabilang ang tungkol sa mga operasyon, potensyal na paglago at pananagutan. Ang mga bagay na ito at higit pa ay maaaring makatulong na matukoy ang huling istraktura ng isang organisasyon.
Pangnegosyo
Ang entrepreneurial na istraktura ay nagsasangkot ng isang malakas, sentralisadong pamumuno at mahusay na gumagana para sa mas maliliit na kumpanya. Sa klasikong teorya ng pamamahala, ang ganitong uri ng organisasyon ay tinukoy bilang pagkakaroon ng istraktura ng linya. Nagkaroon ng tiyak at pang-linear na kadena ng utos at responsibilidad. Ang may-ari, presidente o punong ehekutibong opisyal ay gumagawa ng mga pangunahing desisyon at karaniwan ay madaling ma-access sa lahat ng mga manggagawa. Siya ay gumagamit ng kabuuang awtoridad at mga balikat ng kabuuang pananagutan. Gayunpaman, ang pinuno ay maaaring huli sa pamamagitan ng kawalan ng kakayahan na malaman ang lahat ng bagay tungkol sa negosyo. Habang nagpapalawak ang isang kumpanya, maaaring makita ng lider ng pangnegosyo na ang kumpanya ay lumabas sa kanyang kadalubhasaan at oras.
Gumagana
Ang isang functional na istraktura ay nakaayos sa mga katulad na operasyon o mga gawain na kailangang makumpleto. Lamang mas mababa ang sentralisado kaysa sa entrepreneurial form, ang isang functional na sistema ng organisasyon ay pinakamahusay na gumagana para sa mga mas maliliit na kumpanya na may ilang mga pagpapatakbo ng satellite, karaniwang lahat ay matatagpuan sa parehong kontinente o sa parehong bansa.
Ang isang functional na istraktura ng organisasyon ay maaaring hindi gumana pati na rin ang isang kumpanya ay nagpapalawak. Kung ang pinuno ay namatay o nagpasiya na magretiro, ang paghahanap ng isang mahusay na kahalili ay nagiging problema. Ang mga empleyado ng mahabang panahon ay maaaring maging mahusay na mga espesyalista ngunit walang kakayahang manindigan at makita ang mas malaking organisasyon.
Dibisyon
Ang isang istraktura ng divisional ay isa pang hakbang mula sa kabuuang sentralisadong kontrol na isinagawa sa ilalim ng sistema ng pangnegosyo. Ang mga grupong pang-istraktura ng organisasyon ay nagpapatakbo ayon sa mga katulad na produkto o heograpikal na kalapit. Sa halip na mag-ulat sa isang solong corporate head, ang bawat lokasyon ay pinangungunahan ng isang general manager o katulad na kumpanya ng kumpanya na siya ring mga ulat sa chief executive o presidente. Ang istraktura na ito ay nagbibigay ng higit na kakayahang umangkop Sa kabilang banda, ang kumpetisyon sa mga dibisyon para sa mga kakulangan ng mapagkukunan, ang pagkopya ng pagsisikap at pagkalito sa mga responsibilidad tungkol sa pagganap sa pananalapi ay maaaring tumaas habang lumalaki ang mga indibidwal na dibisyon.
Matrix
Ang matris na istraktura ng organisasyon ay mahirap na magplano at magpatupad. Ito ay ginagamit nang matagumpay sa pamamagitan ng mga organisasyon na nangangailangan ng lubos na malaya at malikhaing pag-iisip sa isang gulo na kapaligiran. Ang isang matrix ay napaka-desentralisado sa paggawa ng desisyon nito, na ginagawang mabuti para sa mga korporasyong multinasyunal na may magkakaibang operasyon sa iba't ibang kontinente. Ang isang matrix ay pinakamahusay na gumagana kapag ang pagkamalikhain ay mas mahalaga kaysa sa kontrol ng gastos at mabilis na paggawa ng desisyon.
