Ang mga kompanya ay nag-badyet ng kanilang kita at gastos taun-taon. Karaniwang nagsasangkot ang proseso ng badyet ng mga tagapamahala sa buong kumpanya upang isaalang-alang ang kanilang kasalukuyang mga antas ng gastos at inaasahang mga halaga sa hinaharap. Ginagamit ng mga kumpanya ang ilang mga uri ng badyet sa panahon ng prosesong ito. Ang ilang mga badyet, tulad ng mga kakayahang umangkop na badyet, ay nangangailangan ng karagdagang pagtatasa ng mga tagapamahala ng departamento. Ang mga nababaluktot na badyet ay isaalang-alang ang iba't ibang antas ng aktibidad para sa darating na taon. Ang iba pang mga badyet, tulad ng mga badyet sa estadistika, ay tumutukoy sa mga halaga ng pinansyal batay sa isang inaasahang antas ng aktibidad. Ang mga badyet sa estadistika ay nagsisilbi ng maraming mahalagang layunin para sa mga negosyo
Pag-iisip sa Hinaharap
Ang isang mahalagang layunin ng statistical budget ay nagsasangkot sa hinaharap na pag-iisip ng mga tagapamahala. Ang karamihan sa mga tagapamahala ay gumugugol ng kanilang oras na nakatutok sa mga pang-araw-araw na gawain ng kanilang kagawaran, tulad ng pag-iiskedyul ng empleyado o mga dami ng produksyon na tumatakbo Ang paggawa ng isang statistical budget ay nangangailangan ng mga tagapamahala na isaalang-alang ang epekto ng mga pagkilos ng kumpanya sa hinaharap sa kanilang kagawaran. Ginagamit nila ang inaasahang mga kondisyon ng merkado para sa hinaharap na taon upang matukoy ang mga gastos o mga kita na nabuo ng kanilang kagawaran. Ang mga tagapamahala ay nakakuha ng pananaw na higit sa kanilang kasalukuyang pang-araw-araw na gawain.
Pagsukat ng Stick
Ang statistical budget ay lumilikha ng pagsukat stick para sa kumpanya na gamitin kapag sinusuri ang pagganap ng isang departamento. Ang istatistika na badyet ay nagpapakita ng inaasahang gastos at kita para sa susunod na taon. Sa buong taon, inihambing ng kumpanya ang aktwal na mga resulta sa pananalapi sa mga dokumentado sa statistical budget. Ang pagkakaiba ay kumakatawan sa pagkakaiba sa pagitan ng aktwal na naiulat na mga numero at mga numero ng badyet. Kapag ang pagkakaiba ay tumataas sa isang tinukoy na antas, sinisiyasat ng kumpanya ang mga kaganapan ng departamento upang matukoy kung ang pagkakaiba ay naganap bilang isang resulta ng mga aksyon ng tagapamahala. Sinusuri ng kumpanya ang pagganap ng tagapamahala gamit ang pagkakaiba.
Paggawa ng desisyon
Ang isang badyet sa estadistika ay nagbibigay-daan sa mga tagapamahala na gumawa ng mga desisyon para sa susunod na taon. Kabilang sa mga desisyon na ito ang mga kinakailangan sa trabaho ng empleyado o pagkontrol sa kapaligiran ng trabaho. Kung kailangan ng manager na mabawasan ang oras ng oras sa oras upang matugunan ang mga badyet na numero, maaari niyang ayusin ang mga indibidwal na kinakailangan sa trabaho upang makumpleto ang trabaho sa loob ng normal na oras ng trabaho. Kung ang gastos sa utility ay umaangat sa kabila ng halaga ng badyet, maaari niyang mabawasan ang temperatura sa pasilidad.
Alamin ang mga Pangangailangan sa Pananalapi
Ang senior management ay gumagamit ng istatistika na badyet upang mahulaan ang mga hinaharap na pangangailangan sa pagtustos. Kung hinuhulaan ng badyet ang isang kakulangan sa salapi, maaaring suriin ng mga senior management member ang mga potensyal na pagpipilian ng financing upang i-offset ang kakulangan na ito. Maaari nilang isaalang-alang ang pagbibigay ng stock o mga bono o paghiram ng pera mula sa bangko.
