Ang reengineering sa proseso ng negosyo ay isang programa na sistematikong nagbabawas sa proseso ng paggamit ng negosyo at nagsisimula sa bagong, mas mahusay na mga pamamaraan - karaniwang isang muling idisenyo o reboot. Ang isang proseso ng negosyo ay isang koleksyon ng mga pamamaraan, hakbang o gawain na ginagamit ng negosyo upang makuha ang produkto mula sa pag-unlad sa customer. Ginagamit ng mga negosyo ang BPR para sa iba't ibang mga kadahilanan, kabilang ang pagbawas ng mga gastos at pagbutihin ang pangkalahatang produksyon, ngunit ang programa ay may mga kakulangan din nito.
Kinikilala ang Basura
Ang layunin ng BPR ay upang matulungan ang mga negosyo na matukoy ang mga lipas na hakbang, item o manggagawa sa isang proseso ng negosyo. Halimbawa, ang negosyo ay maaaring matuklasan sa panahon ng reengineering na tanging dalawang manggagawa ang makakakuha ng trabaho na ginawa ng apat na manggagawa. Hinihikayat ng BPR ang input at pakikilahok ng empleyado, dahil ang mga manggagawa na may pamilyar sa mga proseso sa ilalim ng pag-aaral ay maaaring ituro ang mga bahid at mga ideya ng boses para sa pagpapabuti.
Nangangailangan ng Pamumuhunan
Ang BPR ay karaniwang nangangailangan ng isang pamumuhunan, lalo na sa teknolohiya. Hindi napapanahon na mga pamamaraan, tulad ng paggawa ng isang gawain sa pamamagitan ng kamay, nakaharap kapalit ng mga programa sa computer. Ang mga programa ay nagpapabuti sa kahusayan at nagbabawas ng mga pagkakamali, ngunit ang kumpanya ay dapat mamuhunan sa software at pagsasanay, isang mahal na opsyon para sa mga kumpanya na naghahanap upang mabawasan ang mga gastos kaagad. Hindi lahat ng uri ng negosyo ay nakikinabang mula sa BPR. Halimbawa, ang isang kumpanya ng pagmamanupaktura ay hindi maaaring magkaroon ng opsyon na muling pagdidisenyo ng mga proseso nang hindi isinakripisyo ang kaligtasan o kalidad ng produkto.
Kinukuha ang Mga Gastos at Nagpapabuti ng Pag-andar
Ang pag-aalis ng hindi kailangang mga hakbang ay nagbabawas sa oras at pagkalito sa mga manggagawa. Ang pagtatalaga ng mga gawain na kadalasang hawakan ng maramihang mga manggagawa sa isang manggagawa ay nagbibigay sa mga customer ng isang malinaw na punto ng contact para sa tulong o serbisyo. Kahit na sa pamamagitan ng pamumuhunan ng mas maraming pera sa teknolohiya sa simula, ang mga kumpanya ay karaniwang i-save ang pera sa paglipas ng panahon sa muling idisenyo mga pamamaraan. Halimbawa, ang pagpapabuti o pag-update ng mga elektronikong sangkap ay nakakakuha ng isang up-front na gastos, ngunit ini-imbak ang pera sa paglipas ng panahon sa pamamagitan ng pag-aalis ng mga error dahil sa hindi napapanahong mga sangkap.
Maaaring Mas Mahina ang Manggagawa ng Trabaho
Ang ilang mga manggagawa ay hindi maaaring umangkop sa mga pagbabago sa BPR, at ang mga itinalaga na mga bagong responsibilidad ay maaaring mapahamak. Ang iba pang mga manggagawa ay hindi na ginagamit kung ang kanilang pangunahing gawain ay inalis bilang bahagi ng isang maingat na pagsusuri ng proseso. Ang Pamamahala ay dapat magbigay ng suporta at patnubay sa panahon ng BPR. Ang pagkabigo ng pangkat ng pamamahala upang tulungan ang mga manggagawa at magtakda ng isang halimbawa sa panahon ng proseso ng BPR ay maaaring humantong sa mga kabiguan, disorganisasyon at mga problema sa kawani.
