Ang mga indibidwal, mga maliliit na kumpanya at mga korporasyon ay higit sa lahat ay gumagamit ng isa sa dalawang mga diskarte sa pagbabadyet - ilalim-up o top-down na pagbabadyet. Ang ibabang pagbayad ay nagsisimula mula sa pinakamababang antas sa isang samahan at gumagana ang paraan hanggang sa bumalangkas ng isang badyet. Ang pinakamababang pagbabadyet ay nagsisimula sa pamamahala at gumagana pababa sa mga yunit ng mas mababang antas. Ang mga kalamangan at disadvantages ay umiiral para sa parehong pamamaraan.
Proseso ng Ika-Up
Ang angkop na pinangalanan, ang proseso ng pagbabadyet sa ibaba ay nagsisimula sa mga pinakamaliit na bahagi ng isang organisasyon, karaniwang mga indibidwal na mga proyekto na mas mababa sa antas, upang kolektibong lumikha ng isang badyet para sa samahan. Upang simulan ang proseso ng pagbabadyet sa ilalim, dapat mong tingnan ang mga hakbang na kinakailangan upang isakatuparan ang isang indibidwal na proyekto at iugnay ang isang gastos sa bawat hakbang. Maaaring kailanganin mong magsagawa ng pananaliksik sa merkado upang matukoy ang mga gastos kung hindi mo pa nakumpleto ang isang katulad na proyekto sa loob ng iyong samahan. Susunod, kailangan mong dagdagan ang gastos para sa bawat proyekto upang makabuo ng kabuuan. Dapat mong gawin ito para sa bawat antas ng samahan. Kakailanganin mo ang input ng mga tagapamahala sa bawat antas, upang malaman mo ang halaga ng mga proyekto sa ilalim ng kanilang pangangasiwa. Upang makabuo ng taunang badyet, idagdag mo lang ang lahat ng mga buwanang badyet para sa taon.
Mga Bentahe at Mga Disadvantages sa Ika-Up
Ang isang bentahe ng paggamit sa ilalim-up na pamamaraan ng pagbabadyet ay maaari mong tumpak na planuhin ang bawat bahagi ng isang proyekto. Karaniwang nagsasangkot ang pagbaba sa ibaba ng mga indibidwal na maraming mga antas sa loob ng isang samahan, na kung saan ay isang kalamangan para sa karamihan ng mga kumpanya dahil ito ay bumuo ng moral na empleyado. Ang kawalan ng badyet sa ilalim-up na ito ay madali sa sobrang badyet, na nangangahulugang ang mga kalahok sa antas ng antas ay maaaring humingi ng pamamahala para sa mas maraming pera kaysa sa talagang kinakailangan. Ang isa pang kawalan ng pagbabadyet sa ilalim-up ay madaling mawalan ng isang hakbang sa proseso, na maaaring magdulot sa iyo ng pagkakamali sa iyong mga kinakailangan sa badyet.
Nangungunang Proseso
Bagaman mas karaniwan ang pagbabadyet sa ibaba, ang ilang mga kumpanya at mga ahensya ng pamahalaan ay iniiwan ang mga tradisyunal na pamamaraan sa pagbabadyet upang ipatupad ang proseso ng top-down. Ang pinakamababang pagbabadyet ay nagsisimula sa proseso sa pamamagitan ng pagtantya sa halaga ng mas mataas na antas na mga gawain sa loob ng isang samahan. Ang mga badyet ay inihanda ng pamamahala, at ang mas mababang antas ng kawani ay walang maraming input sa proseso. Ang Pamamahala ay nagtatakda ng mga alituntunin para sa proseso ng pagbabadyet, at ang mga alituntunin ay maaaring batay sa inaasahang mga antas ng pagbebenta o gastos.
Mga Kalamangan at mga Disadvantages Nangunguna
Ang isang bentahe ng top-down na pagbabadyet ay maaari itong magtatag ng mga prinsipyo ng organisasyon. Halimbawa, kung ang pamamahala ay may badyet para sa isang tiyak na halaga ng mga benta, hihikayat nito ang mga empleyado na gawin sa isang paraan na matutugunan ang mga layunin. Ang kawalan ng top-down na proseso ay ang mga mababang-antas na empleyado ay karaniwang ibinubukod mula sa proseso, na maaaring makaramdam sa kanila na ang isang badyet ay ipinapataw sa kanila laban sa kanilang kalooban. Ito ang potensyal na magpahina sa moral na empleyado.
