Ang mga negosyo ay nakaharap sa mga desisyon tungkol sa panganib halos araw-araw. Mula sa mga pagbili ng kagamitan sa mga bagong hires sa mga pagkuha at pagsasara, ang bawat desisyon sa negosyo ay nagdadala ng isang elemento ng panganib. Ang pangunahing aspeto ng paggawa ng tamang desisyon sa negosyo ay mula sa pagtukoy ng balanse sa pagitan ng panganib at gantimpala. Ang mga kumpanya na ilantad ang kanilang sarili sa mataas na panganib na may kaunting mga gantimpala ay maaaring magsugal sa kanilang sarili sa labas ng negosyo. Sa iba pang mga labis, ang mga kumpanya na naglalaro ng ito masyadong ligtas ay maaaring makaligtaan sa mga pagkakataon ng paglago na kailangan nila upang mabuhay at umunlad sa isang mapagkumpetensyang pamilihan.
Pagtukoy sa mga Panganib
Bago ang isang negosyo ay maaaring gumawa ng isang desisyon tungkol sa mga panganib, ang kumpanya ay dapat kilalanin ang mga panganib. Ang mga mapagkukunan ng mga panganib na ito ay maaaring mula sa labas, tulad ng mga kaganapan sa panahon o pagbabago ng merkado, o maaari silang maging panloob, tulad ng mga pagkuha ng kapital at mga gastusin sa pagsasanay. Dapat kilalanin ng mga kumpanya kung saan maaaring maganap ang mga panganib na iyon, ang mga kondisyon na maaaring magdala ng mga panganib na ito sa katotohanan at ang potensyal na pinsala sa negosyo para sa hindi papansin ang mga panganib na iyon.
Pag-prioritize ng mga Panganib
Kapag kinikilala ang mga panganib, dapat ding malaman ng mga negosyo ang posibilidad na mangyari ang mga panganib na iyon. Ang mga negosyo na may mga panganib na nagdadala ng mabigat na kahihinatnan at isang mataas na posibilidad na mangyari ay dapat na protektahan ang kanilang sarili laban sa mga panganib muna. Ang kumpanya na nakabase sa isang disyerto ay mas malamang na haharapin ang mga kondisyon ng pagbagsak bilang isang panganib sa negosyo kaysa sa isa sa isang lokasyon na nakikita ng ulan ng niyebe tuwing taglamig, kaya ang kumpanya ay hindi tumututok sa mga pagsisikap sa paggawa ng desisyon sa paghawak ng gayong panganib.
Pagbubuo ng Istratehiya
Ang isa pang aspeto ng proseso ng paggawa ng desisyon ay ang pag-unlad ng isang strategic plan. Ang planong ito ay maaaring magbigay sa mga negosyo ng mga tool na kailangan nila upang maiwasan ang mga panganib na maaari nilang iwasan at mabawasan ang pinsala sa mga hindi nila maaaring ihinto. Pinipigilan din ng isang estratehikong plano ang mga may-ari ng negosyo na mahuli sa pamamagitan ng sorpresa sa pamamagitan ng mga kahihinatnan ng nakikilalang panganib. Ang paghahanda na ito ay nagpapalaki sa karamihan ng proseso ng paggawa ng desisyon at nagbibigay sa mga may-ari ng negosyo ng mga tool na kailangan nila upang gawin ang tamang mga tawag.
Pagsukat ng Pagsulong
Kapag ang mga potensyal na panganib ay maging hindi kanais-nais na mga katotohanan, dapat ding sukatin at susuriin ng mga negosyo ang kanilang mga proseso ng paggawa ng desisyon. Dapat na sukatin ng mga may-ari ng negosyo ang pagiging epektibo ng kanilang mga pamamaraan, alamin kung saan ginawa ang mga pagkakamali at iangkop ang kanilang mga taktika kung kinakailangan. Tulad ng mga kondisyon ng merkado, ang mga regulasyon sa batas, mga teknolohikal na pagbabago at mga kagustuhan sa customer ay nagbabago, ang mga bagong panganib ay tiyak na babangon. Ang mga pagbabagong ito ay nangangailangan ng negosyo na kilalanin at unahin ang mga bagong panganib, bumuo ng mga bagong diskarte at muling suriin ang mga lakas at kahinaan ng mga bagong prosesong ito.
