Mga review ng pagganap, o mga pagsusuri sa empleyado, sukatin ang pagganap ng trabaho ng manggagawa. Walang batas na nangangailangan ng mga kumpanya na magsagawa ng mga review ng trabaho, ngunit ang mga negosyo na maaaring magkaroon ng mas mahusay na pag-unawa sa kanilang mga empleyado. Ang impormasyon na nakuha mula sa mga review ng pagganap ay maaaring magamit upang matukoy ang mga pagtaas, mga plano sa sunod at mga diskarte sa pag-unlad ng empleyado.
Mga pagsasaalang-alang
Karamihan sa mga tagapag-empleyo ay gumagawa ng mga patakaran at pamamaraan na makakatulong sa kanilang mga organisasyon, kahit na ang mga naturang patakaran ay hindi kinakailangan ng batas. Ang desisyon na mangailangan ng mga pagtatanghal sa pagtatanghal ay maaaring lumitaw mula sa isang pakiramdam ng etika, mga pagsisikap upang makatulong na mapalakas ang kita, o ang pagnanais na maiwasan ang mga demanda o iba pang sitwasyon na maaaring makaapekto sa negatibo sa organisasyon.
Ang pagkakaroon ng isang sistema ng pagsusuri sa pagganap sa lugar ay maaaring magsilbi bilang isang mapagkumpetensyang kalamangan sa isang samahan sapagkat ang regular na pagsusuri ng trabaho ng mga empleyado ay maaaring matukoy kung sinusuportahan nito ang mga layunin ng samahan. Mas mahusay ang mga tagapag-empleyo na gumawa ng mga pagpapasya sa promosyon o kabayaran sa mga resulta mula sa mga review.
Pagiging Produktibo
Ang mga empleyado ay may pakiramdam na masisiguro kung sila ay kinikilala at gagantimpalaan para sa mabuting gawa. Tinutulungan ng mga review ng empleyado ang samahan upang makilala ang mga magagaling na gumaganap pati na rin ang mga nangangailangan ng pag-unlad. Maaaring gamitin ang mga review bilang isang tool upang maakit ang mga kwalipikadong kandidato sa panahon ng pangangalap.
Pagkapantay-pantay
Habang ang mga pederal na batas ay hindi tumutugon sa mga review ng empleyado, ang ibang mga batas na nagtitiyak na ang lahat ng empleyado ay binibigyan ng pantay na pagkakataon sa trabaho. Ang mga batas na nagpapatibay sa mga pagkilos na iyon sa sahod, disiplina o terminasyon, ay ginagamot sa isang di-diskriminasyon. Kung walang pare-parehong dokumentasyon ng progreso o pag-uugali ng mga empleyado, halos imposible na ipagtanggol laban sa claim ng diskriminasyon ng empleyado.
Legal na Pagtatanggol
Ang mga empleyado ay hindi maaaring mag-file ng isang kaso para sa hindi pagkakaroon ng pag-review ng empleyado, ngunit ang isang empleyado ay maaaring maghabla para sa mga isyu tulad ng labag sa batas na pagwawakas at sahod. Ang pagsusuri ng empleyado ay isang positibong tool para sa parehong mga empleyado at empleyado dahil maaaring patunayan nito na ang isang empleyado ay alinman sa hindi makatarungang ginagamot sa sahod, promosyon o mga isyu sa pagwawakas, o maaari itong gawing vindicate ang isang employer mula sa isang maling claim mula sa isang empleyado.
Sa kaso ng Slattery v. Swiss Reinsurance America Corp, Mayo 3, 2001, inakusahan ng empleyado ang employer ng diskriminasyon sa pagwawakas. Ang tagapag-empleyo ay kailangang patunayan na ang pagwawakas ay lehitimo at walang pasubali, at ito ay ipinahiwatig ng mahusay na dokumentado na mga review ng pagganap. Ang mga dokumento ay nagpapahiwatig na ang pagganap ng empleyado ay tumanggi sa paglipas ng panahon at ang employer ay gumawa ng mga hakbang upang matulungan ang empleyado bago matapos ang pagwawakas. Sa ganitong sitwasyon, ang pagsusuri ng empleyado ay nakatulong sa tagapag-empleyo na bigyang-katwiran ang pagwawakas.
