Mayroong palaging pangangailangan para sa pananamit, at samakatuwid ay para sa mga negosyo na nagbibigay sa kanila. Gayunpaman, ang industriya ng damit ay lubos na mapagkumpitensya at nahahati sa napakaraming subspecialties. Ang mga pag-import mula sa China, India, Mexico, Turkey at marami sa Timog Silangang Asya ay nagdudulot ng mga presyo para sa mga pangunahing kakumpitensya, na maaaring makahanap ng ibang bansa at makapasok sa mga domestic market. Samakatuwid, kapag nagsisimula ng isang negosyo sa kasuotan, mahalaga na matukoy kung anong uri ng mga damit ang ibebenta mo, kung gagawin mo o i-import ang mga ito, kung sino ang iyong mga kakumpitensya at kung paano mo mapanatiling mababa ang iyong mga gastos upang maging kapaki-pakinabang.
Mga bagay na kakailanganin mo
-
Lisensya sa negosyo
-
Fabric at notions o
-
Isang tapos na supplier ng damit
Planuhin ang Iyong Negosyo
Tukuyin ang iyong linya ng produkto. Halimbawa, maaari kang mag-focus sa wear sa gabi, bathrobe, o T-shirt. Kung ang iyong layunin ay magtrabaho bilang isang tagagawa ng damit, kakailanganin mong magkaroon ng isang dalubhasang, mataas na kalidad na hanay ng kasanayan. Halimbawa, maaari kang magdisenyo at lumikha ng mga pasadyang gowns sa kasal, high-end na costume o handcrafted na sumbrero. Ang iyong negosyo ay maaari ring tumuon sa pag-aayos ng mga damit kaysa sa paglikha ng mga ito.
Tayahin ang iyong kumpetisyon. Maliban kung ang iyong negosyo ay nakatuon sa pag-aayos ng mga kasuutan, ikaw ay nakikipagkumpitensya sa parehong mga lokal na retail at online na tindahan. Ang mga pangkalahatang mga item sa pananamit ay haharap sa kumpetisyon mula sa mga gusto ng Walmart, Amazon.com, Nordstrom o Gap, at itinatag ang mga designer tulad ng Donna Karan o Martha Stewart. Suriin ang bawat kakumpitensya sa mga gastos, presyo, marketing, paraan ng pamamahagi at mga supplier.
Tukuyin kung paano mo masisilbihan ang iyong mga customer kaysa sa kumpetisyon. Ito ay malamang na ikaw ay maaaring makipagkumpitensya sa Walmart sa presyo habang nagsisimula ng isang bagong venture. Sa halip ay maaari kang makipagkumpetensya sa mahusay na serbisyo sa customer, pagpapasadya, high-end na disenyo, kaginhawaan, o paghahatid ng specialty goods. Sa lahat ng mga kaso, ituon ang iyong mga pagsisikap upang lumabas ka mula sa iba.
Magtatag ng mga supplier. Kung ikaw ay bumibili ng mga natapos na kasuotan mula sa isang pabrika sa China o pagpili ng mga antigong ribbon na isa-sa-isang-uri para sa paggawa ng high-end na damit-panloob, dapat kang magkaroon ng isang malakas na kaugnayan sa pakikipagtulungan sa iyong mga supplier. Siyasatin ang mga potensyal na supplier sa pamamagitan ng iyong network, mga trade organization at, kung kinakailangan, online na mga patalastas. Magsalita nang direkta sa mga kinatawan at siguraduhin na maaari nilang tuloy-tuloy na matugunan ang iyong mga order.
Kumuha ng financing. Maaaring kailanganin mo ang isang maliit na negosyo loan o isang mamumuhunan tulad ng isang kaibigan o miyembro ng pamilya. Ang sapat na badyet upang magbayad hindi lamang para sa iyong mga supply, kundi pati na rin para sa anumang mga legal na bayarin, mga bayarin sa paglilisensya, seguro at sahod.
I-market ang iyong negosyo. Dapat mong simulan ang pagmemerkado kahit bago ka magkaroon ng mga produkto na magagamit upang ibenta, dahil nangangailangan ng oras upang akitin ang mga customer upang tumingin sa iyong mga produkto. Tukuyin kung aling media outlet ang iyong mga customer ay malamang na makinig sa, pagkatapos ay mag-advertise sa mga channel na iyon. Ang isang website ay isang pangangailangan. Bihisan ang iyong mensahe at direktang magsalita sa iyong mga target na kostumer. Ipaalam sa kanila nang eksakto kung paano mo matutugunan ang kanilang mga pangangailangan.
Mag-import o lumikha ng imbentaryo. Kinakailangan ang kasanayan at kadalubhasaan sa industriya upang i-stock ang pinaka mahusay na imbentaryo. Ang iyong layunin ay dapat na magkaroon ng ilang mga damit sa imbentaryo hangga't maaari habang nagbibigay pa rin ang iyong mga customer ng instant access sa kanilang mga pagpipilian.
