Ang Human Resources Development (HRD) ay tumutukoy sa function (o disiplina) na nakatuon sa mga taong nagtatrabaho para sa isang kumpanya. Ang mga espesyalista sa HRD (parehong mga empleyado sa panloob at panlabas na konsulta) ay gumagamit ng iba't ibang mga pagtatasa ng pagganap at mga tool sa pamamahala upang tulungan ang mga manggagawa ng kumpanya na mapabuti ang kanilang mga kasanayan sa trabaho, dagdagan ang kanilang kasiyahan sa trabaho at plano para sa isang buong at kapakipakinabang na hinaharap.
Kasaysayan
Ang salitang "Human Resource Development" ay likha ni Leonard Nadler, propesor emeritus sa George Washington University at may-akda ng "The Handbook of Human Resource Development." Unang inilathala ni Nadler ang termino sa 1969 American Society para sa Conference and Development conference sa Miami. Sa kanyang asawa, si Zeace, sinulat na ni Nadler ang maraming mga libro tungkol sa pagsasanay at pag-unlad, kabilang ang "Gabay ng bawat Tagapamahala sa Human Resource Development."
Function
Upang mapabuti ang buhay ng mga empleyado ng kumpanya, ang mga espesyalista ng HRD ay gumagamit ng iba't ibang mga tool at pamamaraan:
• Mga pagtatasa at mga survey (upang matukoy kung anong mga puwang ang umiiral sa pagitan ng kakayahan ng empleyado na gawin ang trabaho at kung ano ang kinakailangan ng trabaho). • Mga programa sa pagsasanay upang mapabuti ang pagganap ng trabaho. Ang pagsasanay na ito ay maaaring ihandog nang harapan sa isang tradisyunal na setting ng silid-aralan, o bilang isang online na kurso. Maaari din itong batay sa grupo o sariling bilis. • Pag-aaral ng kasalukuyang sitwasyon ng negosyo at mga pagpapakita para sa kung magkano ang "capital ng tao" ay kinakailangan upang matugunan ang mga pangangailangan sa hinaharap. • Mga madiskarteng plano para sa pagkuha ng mga pinakamahusay na manggagawa at pagharap sa mga produktibong empleyado. • Mga konsultasyon na may mataas na pamamahala at pagtuturo ng mga superbisor.
Heograpiya
Ang konsepto ng Human Resource Development ay hindi na natatangi sa Estados Unidos. Mula noong 1974, ang HRD ay pinag-aralan at ipinatupad sa Indya, kung saan ang National HRD network ay patuloy na nagpo-promote ng pananaliksik na nagsusuri sa mga dynamic na bagay sa mga tauhan tulad ng recruitment, pagpapanatili, pagtasa at pagsasanay. Sa parehong Russia at China, ang paglipat mula sa isang pang-ekonomiyang sistema ng pamamahala ng estado sa isang market-run economy ay lumikha ng isang pangangailangan para sa patuloy na pananaliksik at aplikasyon ng HRD. Noong 2002, isang simposyum, "Ang Epekto ng Globalisasyon at Paggawa ng Kapasidad ng Tao," ay ginanap sa Taiwan at dinaluhan ng mga delegado mula sa Australia, Canada, China, Indonesia, Japan, Korea, Mexico, New Zealand, Chinese Taipei at ang A.S..
Maling akala
Ang mga espesyalista sa HRD ay hindi maaaring "gamutin" ang lahat ng mga organisasyong sakit. Kadalasan ang mga tagapamahala ay nakalimutan ang puntong ito at nagpapadala ng mga manggagawa sa ilalim ng pagganap sa kawani ng HRD upang maging "naayos na." O sinang-ayunan nila ang mga malalaking hakbangin sa pagsasanay na nagbibigay sa mga empleyado ng ilang araw o isang linggo mula sa trabaho upang dumalo, halimbawa, gusali workshop, at pagkatapos ay nabigo kapag ang mga grupo ng trabaho ay tulad ng dysfunctional bilang sila ay bago ang pagsasanay. Sa halip, dapat na tuklasin ng mga tagapamahala (kasama ang tulong ng kawani ng HRD) ng iba't ibang mga pagpapabuti sa pagpapabuti ng pagganap (tulad ng Pagtuturo o pagpapayo) na magdaragdag ng masusukat na epekto sa ilalim ng kumpanya.
Mga benepisyo
Ang mga empleyado na nakakaramdam ng halaga ay magdaragdag ng higit na halaga sa kanilang samahan. Ang isang mahusay na naisip-out at maayos na plano ng HRD ay makamit ang masusukat na positibong resulta para sa kumpanya. Ang isang epektibong kurso sa pagsasanay sa kaligtasan, halimbawa, ay hahantong sa mas kaunting mga paglabag sa kaligtasan. Ang isang kasanayan sa pagmamanupaktura kurso ng pag-aaral ay magreresulta sa nabawasan down na oras at nadagdagan output. Ang isang programa sa pagsasanay sa customer service ay magbuo (at magpapanatili) ng mas maraming mga customer.
