Ang isa sa mga pangunahing elemento ng isang mahusay na plano sa negosyo ay isang hanay ng mga layunin na makamit sa maikling, daluyan at mahabang panahon. Ang isang plano sa negosyo at takdang oras ay hindi kailangang labis na kumplikado at dapat na kakayahang umangkop upang isaalang-alang ang mga pagbabago sa kapaligiran ng korporasyon.
Gumamit ng isang espesyal na piraso ng software kung ang iyong negosyo ay kumplikado at pinalalaki ang malaking paglaki. Bilang kahalili, ang paggamit ng isang papel at lapis o paggamit ng isang simpleng programa tulad ng Microsoft Office Excel ay dapat sapat upang makamit ang isang maisasakatuparan na timetable. Tandaan na ang timetable ay kailangang maging kakayahang umangkop at magkaroon ng mga bagong item na idinagdag dito. Maaaring kailanganin ng isang hard copy na muling isulat muli sa tuwing may pagbabago.
Lumikha ng isang template na tumatakbo mula sa araw ng isa sa iyong itinalagang petsa ng pagtatapos ng limang taon sa hinaharap. Ang aktwal na haba ng oras ay nasa iyong paghuhusga, bagama't limang hanggang 10 taon ay inirerekomenda, kasama ang karamihan ng aktibidad na nagaganap sa unang isa hanggang tatlong taon. Ang template ay maaaring sa anyo ng isang kalendaryo o spreadsheet sa bawat araw sa isang patlang at mga layunin o mga aktibidad na naglalagay sa mga may-katuturang petsa. Halimbawa: "Dumalo sa Konstruksyon ng Industriya" o "Ang antas ng produksyon sa 100 kada araw na nakamit."
Magtrabaho pabalik mula sa petsa ng pagtatapos sa iyong pangwakas na layunin na dapat isama ang iyong pangkalahatang pahayag ng misyon at mga halaga. Alam mo kung saan ka pupunta ay ang unang hakbang sa anumang matagumpay na paglalakbay at ito ang iyong patutunguhan. Ilista ang lahat ng mga layunin sa daan patungo sa iyong pangwakas na posisyon sa pagkakasunud-sunod kung kailangan nila upang makamit.
Isulat ang lahat ng mga layunin sa isang format na SMART: Tukoy, Masusukat, Matagumpay, Realistiko at Nag-time. Halimbawa: "Ang paglilipat ng o higit sa $ 5,000 bawat buwan sa isang taon mula sa paglulunsad." Ang layuning ito ay malinaw na tiyak, masusukat at nag-time, kahit na kung ito ay matamo at makatotohanang ay nakasalalay sa negosyo, pananaliksik sa iyong market at anumang propesyonal na payo sa pag-unlad ng negosyo mo natanggap.
Isama ang mga petsa kung kailan mo muling suriin ang iyong plano sa plano ng negosyo nang hindi bababa sa isang beses bawat isang-kapat upang maaari mong subaybayan ang pag-unlad at baguhin ang timetable. Makipagtulungan sa mga ito sa iyong mga kasamahan sa pag-unlad ng negosyo. I-stretch ang timetable upang isaalang-alang ang sumusunod na taon taun-taon. Ang pagkakaroon ng mga regular na strategic na pagpupulong kasama ang iyong pangunahing kawani, kasosyo at kasamahan ay magbibigay-daan sa iyo upang makita ang lahat ng mga pananaw kapag pinagsama ang mga layunin at estratehiya sa korporasyon. Isaalang-alang ang lahat ng mga variable na kasalukuyan at maaaring potensyal na makaapekto sa iyong negosyo kapag binabago ang timetable. Ang mga pangunahing lugar na dapat isaalang-alang ay ang pampulitika, pang-ekonomiya, panlipunan at teknikal na impluwensya sa iyong merkado at industriya, na kilala bilang isang Pagtatasa ng PEST.
Isama ang estratehikong pamamaraan sa iyong talaorasan, sa ibang salita, malinaw na nagsasaad kung paano matutugunan ang iyong mga layunin sa SMART. Halimbawa, "Ipakilala ang malamig na pagtawag upang madagdagan ang mga benta sa pamamagitan ng 50 porsiyento. Mag-upa ng limang karagdagang kawani ng telesales upang magsagawa ng gawaing ito upang mag-post ng dalawang buwan mula ngayon."
