Ang mga gastos sa paggawa ay maaaring nahahati sa mga materyales, paggawa, at ibabaw. Ang bawat isa sa mga lugar na ito ay nag-aalok ng mga pagkakataon para sa kontrol sa gastos. mahalaga na panatilihing detalyado at tumpak na mga rekord kung seryoso ka sa kontrol ng gastos sa iyong mga operasyon sa pagmamanupaktura. Ang iyong mga papeles at rekord ay mag-aalok sa iyo ng pananaw sa mga potensyal na paraan upang i-cut ang iyong mga gastos sa pagmamanupaktura sa pamamagitan ng pagbibigay ng data na maaari mong gamitin upang subaybayan ang mga gastos at pagpapabuti.
Mga Kontrol sa Mga Materyal
Upang makontrol ang gastos ng mga materyales, siguraduhing nakakakuha ka ng pinakamainam na presyo, at maging matapat sa pagbawas at pag-aalis ng basura. Tingnan sa iba't ibang mga supplier upang mahanap ang pinakamahusay na mga presyo para sa iyong mga materyales sa pagmamanupaktura. Bumili ng dami kapag maaari mo, hangga't mayroon ka ng espasyo upang iimbak ang iyong imbentaryo, at hangga't mayroon kang sapat na kabisera na maaari mong panatilihin ang ilang mga nakatali sa sobrang stock. Kontrolin ang basura sa pamamagitan ng pagsubaybay sa mga pagkakamali at pag-unlad ng mga estratehiya upang maiwasan ang mga katulad na pagkakamali sa hinaharap, at sa pamamagitan ng pagbubuo ng mga proseso na gumagamit ng iyong mga materyales sa pinaka mahusay na paraan, tulad ng paghahanap ng mga paraan upang gamitin ang karamihan ng bawat piraso ng metal, tela, o cookie dough.
Pagkontrol sa Gastusin sa Paggawa
Upang kontrolin ang gastos ng paggawa, maghanap ng mga paraan upang mapabuti ang kahusayan ng manggagawa. Subaybayan kung gaano karaming produkto ang iyong operasyon ay gumagawa bawat tao kada oras, at hanapin ang mga variable na nauugnay sa mas mataas na produktibo, tulad ng bilang ng mga manggagawa sa sahig nang sabay-sabay, o ang partikular na mga manggagawa na nakikilahok sa isang proseso ng pagmamanupaktura. Alamin ang mga lakas at kakayahan ng iyong mga manggagawa, at ipa-iskedyul ang mga ito para sa mga posisyon na ginagawang pinakamainam na paggamit ng kanilang mga kakayahan. Maghanap ng mga bottleneck sa iyong mga proseso sa pagmamanupaktura, o mga hakbang na mas matagal kaysa sa iba, na nagiging sanhi ng mga backlog ng trabaho. Muling pag-aralan ang iyong mga pag-aayos ng kawani upang mapahusay ang mga bottleneck na ito sa pamamagitan ng paglilipat ng mga manggagawa sa mga lugar kung saan sila ay kailangan ng karamihan, o pag-iiskedyul ng mga manggagawa sa mga panahon kapag ang trabaho ay naka-back up sa ibang lugar sa proseso ng produksyon.
Overhead Cost Control
Gupitin ang mga gastos sa itaas sa pamamagitan ng paggamit ng iyong pasilidad nang lubos hangga't maaari, at naghahanap ng mga paraan upang makatipid ng enerhiya. Mag-iskedyul ng shift ng gabi kung mayroon kang sapat na mga order, sa halip na kumuha ng karagdagang mga araw o linggo upang punan ang mga ito. Isaalang-alang ang sub-pagpapaupa ng iyong pasilidad sa ibang negosyo sa mga oras na hindi tumatakbo ang iyong negosyo. I-audit ang iyong paggamit ng enerhiya. Tingnan kung maaari mong mapalitan ang mga kagamitan ng enerhiya na may mga enerhiya na mahusay na mga alternatibo. I-off ang mga machine at mga ilaw kapag hindi sila ginagamit.
