Paano Sumulat ng Pagsusuri ng Panganib para sa isang Panukala

Walang tiyak sa daigdig na ito. Kapag nagsusulat ng mga panukala sa negosyo, maaaring hindi pansinin at hindi banggitin ng iyong mga kasosyo, sinadya o hindi sinasadya, ang ilan sa mga panganib na naroroon sa ipinanukalang pakikitungo. Bilang karagdagan, maaaring harapin ng iyong samahan ang mga panganib na hindi alam ng mga may-akda ng panukala. Ito ang dahilan kung bakit mahalaga ang isang masiglang pagtatasa ng panganib sa panukala. Walang naka-set na paraan upang isulat ang iyong pagsusuri. Gayunpaman, may ilang mga patnubay na dapat tandaan kapag nagmumungkahi ng isa.

Basahin at unawain ang paksa ng panukala. Kung kinakailangan, gumawa ng mga tala at maisalarawan ang panukala sa pamamagitan ng pagguhit ng tsart.

Kilalanin ang mga bahagi ng ipinanukalang pakikitungo kung saan maaaring magkamali ang mga bagay. Isaalang-alang kung anong mga kahihinatnan ang maaaring harapin ng iyong organisasyon kung ang kontra-partido sa deal o iba pang mga ahente ay kumilos nang iba kaysa sa kanilang mga advertise na intensyon. Upang ilagay ito nang simple, pag-aralan ang panganib ng iyong mga kasosyo na pagdaraya sa iyo. Gumawa ng mga rekomendasyon na makakabawas sa mga panganib na ito - halimbawa isang umiiral na kontrata.

Kilalanin ang mga kadahilanan kung saan ang tagumpay ng deal ay nakasalalay. Ang mga naturang kadahilanan ay maaaring kabilang ang kalusugan ng ekonomiya, ang pagkakaroon ng kredito, pangangailangan ng mamimili, ang antas ng kumpetisyon sa iyong sektor at mga pagkagambala sa negosyo na maaaring magresulta mula sa pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya.

Pag-aralan ang iba't ibang mga sitwasyon at ang mga pagbabago sa mga salik na nakakaimpluwensya sa deal na dadalhin ng mga sitwasyong iyon. Halimbawa, isaalang-alang kung ano ang maaaring mangyari sa pakikitungo kung ang ekonomiya ay hihinto sa lumalaking o bumaba sa isang pag-urong.

Bigyan ang lahat ng mga panganib na iyong nakilala sa Mga Hakbang 2, 3 at 4. Gumawa ng mga konklusyon kung ang iyong organisasyon ay dapat sumang-ayon sa panukala, marahil baguhin ang mga tuntunin ng deal o tanggihan ito nang lubos, batay sa iyong pagtatasa ng panganib.

Paano Sumulat ng isang Panukala para sa isang Trucking Business

Kahit na hindi para sa lahat, ang apela ng bukas na daan ay maaaring maging isang hindi mapaglabanan na paraan upang mabuhay. Kung nagpapatakbo ka ng iyong sariling trucking na negosyo, nakakuha ka pa ng higit pa sa mga kita. Sa kasamaang palad, ikaw rin ang responsable sa pag-secure ng mga namumuhunan at pag-set up ng negosyo. Nagsusulat ng panukala para sa iyong trak ...

Paano Sumulat ng Ulat sa Pagsusuri ng Panganib

Ang isang ulat sa pagtatasa ng peligro ay nilikha para sa pagtatanghal sa alinman sa isang superbisor o lupon tungkol sa mga ipinanukalang pakikipagsapalaran sa negosyo. Ang mga ulat ng peligro ay ang pinakamahusay na paraan ng empleyado upang hikayatin ang kanyang mga superyor na isaalang-alang ang isang panukalang ideya dahil sa pangkalahatang benepisyo nito para sa kumpanya. Kapag nagsusulat ng ulat sa pagtatasa ng peligro, mahalaga ito sa ...

Mga Panganib sa Panganib na Panganib Pagpaplano ng Contingency

Ang lahat ng mga negosyo ay nahaharap sa mga panganib mula sa iba't ibang mga mapagkukunan, parehong panloob at panlabas. Ang dalawang pangunahing paraan ng pamamahala ng panganib ay ang pagpapagaan sa panganib at pagpaplano ng kawalang-tiyak ng anumang mangyayari. Ang peligro na pagpapagaan ay nakatuon sa pagbabawas ng mga panganib sa sandaling lumitaw ang mga ito, samantalang ang pagpaplano ng contingency ay tumutukoy sa pagkakaroon ng isang alternatibong kurso ng pagkilos na binalak isang beses ...