Ang pagpaplano ng mapagkukunan ng tao ay isang mahalagang bahagi ng pagpapanatili ng isang mahusay na kagawaran ng human resources (HR). Ang ganitong uri ng plano ay binuo sa mga yugto at sinusuri ang papel ng mga empleyado sa loob ng negosyo, pinag-aaralan ang mga umiiral na mga pakete ng benepisyo at naghahanda ng mga bagong empleyado para sa mga posisyon sa hinaharap. Gayunpaman, ang ganitong uri ng pagpaplano ay may mga lakas at kahinaan nito, lalo na sa mga umiiral na empleyado, dahil ang plano ay mahalagang sinusuri ang mga indibidwal na manggagawa at pinaghambing ang mga ito sa bagong talento.
Pag-evaluate ng mga Umiiral na Empleyado
Ang isa sa mga yugto ng paglikha ng isang plano ng HR ay upang suriin ang mga empleyado sa kasalukuyan. Ang yugto na ito ay isang uri ng lakas para sa kumpanya, sapagkat ang mga may problemang empleyado ay kinilala at ang mga matitigas na empleyado ay kinikilala. Ang pag-alam kung aling mga pakikibaka ng mga empleyado ay makakatulong sa plano ng HR na maaga upang ang mga kasanayan at kakayahan ng mga empleyado ay magamit sa ibang lugar.
Pagkuha ng Bagong mga Empleyado
Ang isa sa mga yugto ng pagpaplano para sa HR ay kinabibilangan ng pag-recruit ng mas maraming empleyado o kinatawan. Ang yugtong ito ay maaaring patunayan na isang kahinaan, dahil ang pagrerekrut lamang ng mga kuwalipikadong indibidwal ay paminsan-minsan ay isang daunting gawain. Halimbawa, ang pagkuha ng isang maliit na bilang ng mga kwalipikadong indibidwal bago ang isang ibinigay na deadline ay maaaring maging imposible kung ang mga aplikante ay mas mababa sa kwalipikado. Ang kakulangan ng sinanay na mga indibidwal ay maaaring maantala ang iba pang mga plano sa kagawaran.
Panloob na Pagkakataon
Ang isa pang benepisyo ng yugto ng pagpaplano ng HR ay ang mga kasalukuyang empleyado ay madalas na isinasaalang-alang bago ang isang bagong manggagawa kapag ang mga panloob na pagkakataon ay lumitaw. Ini-imbak ang oras at pera ng kumpanya, dahil ang paggastos upang makahanap ng mga bagong empleyado ay nagiging hindi kinakailangan. Ito rin ay isang positibong yugto para sa mga umiiral na empleyado, dahil ito ay ang mga kwalipikado at masipag na itinuturing na mga promosyon.
Mga Badyet at Mga Pakinabang ng Mga Pakete
Ang isa sa mga yugto ng pagpaplano ng HR ay kasama ang paghawak sa magagamit na badyet para sa mga suweldo ng departamento at empleyado. Ang yugtong ito, gayunpaman, ay maaaring maging isang kahinaan para sa pag-unlad kung limitado ang badyet. Ang isang limitadong badyet ay maaaring makaapekto sa pag-hire ng mga bagong empleyado, ang mga benepisyo o mga pakete sa kalusugan na umiiral na mga empleyado ay ibinigay at ang mga mapagkukunan na nag-aalok ng HR. Ang isa sa mga layunin ng pagpaplano ay upang matiyak na ang badyet ay ginagamit sa potensyal nito, ngunit hindi ito laging posible, na ibinigay ang mga pangyayari sa pangkalahatang magagamit na badyet ng kumpanya.
