Ang Human Resource Succession Planning ay napakahalaga para sa pagpapanatili at pagpapanatili ng malusog na kapaligiran sa pagtatrabaho sa organisasyon. Sa tuwing may nagbabantang top managerial na bakante sa organisasyon, ang HR department at top management ay nagtutulungan sa malapit na alyansa upang makahanap ng angkop na kandidato para sa trabaho. Ang pagsasanay na ito ay binubuo ng shortlisting ng ilang mga karapat-dapat na mga kandidato, pagsasanay at binalot ang mga ito, at nilagyan ang mga ito upang magsagawa ng mga trabaho ng mas mataas na awtoridad at responsibilidad. Sa pagtatapos ng panahon ng pagsasanay, sinusuri ng koponan ang lahat ng mga shortlisted na kandidato, at pinipili ng organisasyon ang pinakamahusay na kandidato.
Lakas: Patuloy na pag-unlad ng trabaho
Ang mga pagpaplano sa Pagkakasunud-sunod ay nakatuon sa makatwirang paliwanag na ang kawalan ng isang partikular na indibidwal ay hindi dapat makagambala sa gawain sa samahan. Alam ng organisasyon na maaga na ang empleyado ay mag-iwan ng samahan at sa gayon ay maaaring magplano at mag-organisa ng mga mapagkukunan ng tao aptly at epektibo sa pamamagitan ng pagpaplano ng succession. Ang shortlisted at piniling empleyado ay tumatanggap ng mahigpit na pagsasanay upang magsagawa ng pagbubukas ng trabaho sa hinaharap. Ang nangangasiwang empleyado ay nangangasiwa sa piniling empleyado upang magkaloob ng pagsasanay sa mga kamay.
Lakas: Itinataas ang Internal Employee
Ang napiling empleyado ay isa na kasama ng samahan sa loob ng ilang panahon ngayon. Naiintindihan niya ang mga hierarchy, mga daloy ng trabaho, etika, eto at awtoridad-responsibilidad na istraktura ng mabuti. Alam niya ang lahat ng mga proseso at mga tao at ang kanilang mga lakas at pagkukulang. Magagawa niyang magaling ang gel sa organisasyon. Ang empleyado ay napakabunga sa organisasyon samantalang ang kanyang mga antas ng pagganyak ay napakataas. Nararamdaman niya na pinuri siya ng samahan sa lahat ng nakaraang hirap at pinipilit na labasan ang kanyang pagganap sa hinaharap.
Kahinaan: Walang pagkakataon para sa bagong talento
Para sa tamang pag-andar ng organisasyon, minsan ay kinakailangan na magpasok ng mga bagong empleyado. Ang mga bagong empleyado ay nagdadala ng mga bagong ideya, kawalang kinikilala at pananaw. Ang pagkakataong ito ay mawawala kapag ang organisasyon ay nagsasanay at nagtataas ng isang umiiral na empleyado sa isang mas mataas na posisyon at tangkad. Sa kasong ito, ang pagpapaandar ng organisasyon ay umuunlad sa isang mabagal na tulin, at patuloy itong ginagawa kahit na sa ilalim ng pamamahala ng napiling kandidato.
Kahinaan: Kawalang-kasiyahan sa organisasyon
Isang empleyado lamang ang gumagawa nito sa mas mataas na ranggo sa organisasyon pagkatapos ng ilang natanggap na pagsasanay para sa posisyon. Ito ay nagbago ng maraming kawalang-kasiyahan at kawalang-kasiyahan sa isip ng mga deselected na empleyado, na maaaring magbigay daan sa masamang dugo at masamang pulitika sa opisina sa samahan. Ang mga deselected na empleyado ay hihinto sa paggana ng sagana sa kanilang mga kakayahan, na nagreresulta sa mga pagkalugi. Maraming mga beses ang mga empleyado na ito ay naghahanap ng trabaho sa ibang lugar at iniwan ang kumpanya.
