"Kung ano ang natatanggap, ay makakakuha ng mga pinamamahalaang; kung ano ang makakakuha ng mga pinamamahalaang matatapos," sabi ng madiskarteng pamamahala ng dalubhasang si Peter Drucker. Ang diwa ng kanyang pahayag ay dapat na sukatin ng mga kumpanya ang pagganap upang makamit ang mga resulta. Ang tanong para sa mga tagapamahala, gayunpaman, ay kung paano epektibong sukatin ang pagganap. Ang ikot ng pamamahala ng pagganap ay isang paraan na nag-aalok ng mga tagapamahala ng isang paraan upang epektibong sukatin ang pagganap.
Magplano
Ang pagpaplano ay ang unang yugto ng ikot ng pamamahala ng pagganap. Sa panahon ng pagpaplano, ang mga tagapamahala ay bumuo ng isang pangkalahatang plano para sa negosyo. Mahalaga, sa panahon ng yugtong ito, na ang nais na mga layunin at kinalabasan ay malinaw na nakilala, pati na rin ang mga indented na paraan ng pagkamit ng mga ito. Halimbawa, ang isang kompanya ay maaaring magtakda ng layunin ng pagtaas ng mga kita sa pamamagitan ng $ 500,000 at tukuyin na nais nilang gawin ito sa pamamagitan ng pagdaragdag ng mga antas ng produksyon.
Gawin
Ang yugto ng "gawin" ay ang yugto ng pagpapatupad ng ikot ng pamamahala ng pagganap. Sa yugtong ito, dapat gawin ng mga tagapamahala ang kanilang mga plano at aktwal na ilapat ang mga ito sa negosyo. Ang isang mahalagang bahagi ng yugtong ito ay komunikasyon. Ang mga pamamahala ay dapat makipag-usap sa kanilang plano sa lahat ng empleyado at gawing malinaw ang mga partikular na layunin at layunin na dapat nilang makamit. Maaaring gusto ng mga tagapamahala na magbigay ng mga empleyado ng isang hanay ng mga nakasulat na pamamaraan na nagpapaliwanag ng mga bagong paraan ng pagsasagawa ng negosyo.
Pagsusuri
Pagkatapos ng isang plano ay naipatupad, ito ay mahalaga na ito ay susuriin. Ang aktwal na mga resulta ng plano ay dapat na masusukat laban sa mga inaasahang resulta. Halimbawa, kung ang plano ay may layunin na dagdagan ang benta sa pamamagitan ng 25 porsiyento pagkatapos ang manager na responsable ay kailangang sukatin ang aktwal na paglago ng benta upang makita kung naabot na nito ang target na antas. Ang mga tagapamahala ay dapat repasuhin ang mga plano nang regular ayon sa isang paunang natukoy na iskedyul, halimbawa ng mga resulta sa pagsusuri taun-taon, quarterly o buwan-buwan.
Baguhin
Batay sa pagsusuri ng plano, maaaring kailanganin itong baguhin. Kung ang isang kompanya ay nabigo upang matugunan ang mga inaasahang layunin nito ang mga tagapamahala na may pananagutan ay kailangang ayusin ang plano upang matamo ang mga layunin. Matapos mabago ang plano, babalik ito sa unang yugto ng pagpaplano at ang cycle ay magpapatuloy. Bilang isang resulta, ang mga plano ay patuloy na binago, na ginagawang posible na iangkop ang mga ito nang tuluy-tuloy at gumawa ng mga patuloy na pagpapabuti.
