Ang mga pamamaraan sa pagtasa ng pagganap ay isang mahalagang aspeto ng pamamahala ng pagganap ng mga mapagkukunan ng tao. Ang pagganap ng empleyado ay maaaring makaapekto sa tagumpay ng iyong negosyo, kaya ang pagpili ng naaangkop na paraan ng pagtasa ng pagganap ay isang kritikal na bahagi ng iyong sistema ng pamamahala ng pagganap. Mayroong ilang mga paraan ng pagtasa ng pagganap, ngunit tatlong karaniwang pamamaraan ay 360-degree na feedback, pinilit na pamamahagi at pamamahala sa pamamagitan ng mga layunin.
360-Degree Feedback
Ang isa sa mga pinaka-komprehensibong pamamaraan ng pagtasa ng pagganap ay ang 360-degree na paraan ng feedback. Ang ganitong uri ng pagtasa sa pagganap ay nagsasama ng feedback mula sa bawat empleyado kung saan gumagana ang nasusuri na empleyado. Ang mga kasamahan, superbisor, tagapangasiwa at kahit na mga manggagawa sa itaas na pamamahala ay sinusuri ng kanilang mga superiors at subordinates. Para sa isang 360-degree na pagsusuri ng feedback upang maging epektibo, ang pagsasanay ay kinakailangan para sa mga empleyado na may kaunti o walang karanasan na sinusuri ang pagganap ng kanilang mga katrabaho, lalo na kung ang mga empleyado ng front-line ay maaaring mag-isip ng kanilang pagkakataong magbigay ng feedback ay isang imbitasyon para sa personal na boses mga opinyon kaysa sa layunin at nakabubuo na feedback upang mapabuti ang pagganap ng ibang empleyado. Ang isa pang mahalagang aspeto ng 360-degree na feedback ay ang pagpapasiya kung ano ang isasama sa feedback kapag ibinahagi ito sa empleyado na tumatanggap ng pagsusuri.
Sapilitang Pamamahagi
Ang sapilitang pamamahagi ng paraan ng pagganap ng tasa ay ginagamit ng maraming malalaking organisasyon. Ang pamamaraang ito ay nangangailangan ng superbisor, tagapamahala o direktor na mag-ranggo ng mga empleyado ayon sa mga pagsusuri ng pagganap, kakayahan at pagiging angkop para sa pag-promote o patuloy na panunungkulan sa organisasyon. Ito rin ay nagpapatibay ng isang competitive na kapaligiran sa trabaho, na may mahusay at masamang bahagi. Ang sapilitang pamamahagi ng pamamahagi na ginawa ng dating General Electric CEO Jack Welch ay tinutukoy bilang ang formula na 20-70-10. Ang bersyon na ito ay nagraranggo ng mga empleyado na nagpapakita ng pangako bilang nangungunang 20 porsiyento ng mga empleyado ng kumpanya, mga karaniwang empleyado na bumubuo ng halos 70 porsiyento ng mga manggagawa at ang 10 porsiyento ng mga empleyado na ang pagganap ay bumaba sa ibaba ng inaasahan ng kumpanya. Ang sapilitang pamamahagi-o pagkita ng kaibhan, gaya ng tinatawag ng Welch-ay isang simpleng naiintindihan na konsepto sa kabila ng polarity ng mga opinyon tungkol dito. Welch sums up sapilitang pamamahagi bilang "pagkita ng kaibhan batay sa mga prinsipyo na ang koponan sa mga pinakamahusay na mga manlalaro na panalo."
Pamamahala ng Mga Layunin
Ayon kay Roslyn Shirmeyer, kontribyutor sa SAM Advanced Management Journal, halos isang-katlo ng mga employer ang umaasa sa pamamahala sa pamamagitan ng mga layunin (MBOs) upang suriin ang pagganap ng empleyado. Tinutukoy ng mga MBO kung aling mga layunin ang mahalaga para sa pagganap ng empleyado at ang mga hakbang na kailangan upang makamit ang mga layuning iyon. Ang pagganap ng empleyado ay sinusuri ayon sa pagiging maagap at pagkakumpleto. Ang iba pang mga pamamaraan ay maaaring may kinalaman sa pagganap ng empleyado-sa-empleyado, na maaaring mahirap sukatin kung kailan ang mga antas ng pagganap ay hindi pantay o mahirap na suriin sa isang pantay na paraan.
