Kung walang malinaw na pamantayan ng kumpanya sa lugar para sa pag-promote, ang desisyon ng kung sino ang makakakuha upang sumulong sa mga ranggo at kung kailan maaaring tila arbitrary sa ibang mga manggagawa. Ang paboritismo, ito ba ay tunay o pinaghihinalaang, ay may masamang epekto sa moralidad ng empleyado at pagiging produktibo, na lumilikha ng pagkakaiba sa pagitan ng paggawa at pamamahala. Sa kabilang banda, kung ang isang kumpanya ay may isang malinaw na pamantayan na inilalabas na ito ay sumusunod sa pagtataguyod mula sa loob, maaari itong talagang mapabuti ang pagiging produktibo, dahil magbibigay ito ng mga manggagawa ng isang malinaw na layunin upang magsikap.
Promotion Candidate Sourcing at Corporate Culture
Ang proseso ng pag-promote at kung ang mga kandidato ay isinasaalang-alang mula sa loob ay may direktang epekto sa kaugnayan ng pamamahala sa mga manggagawa sa harap ng linya. Ang ilang mga kumpanya ay lumikha ng kultura ng intelektwal na elitismo. Ginagawa ito ng mga kumpanya sa pamamagitan ng pagwawalang-bahala sa mga kandidato sa pamamahala mula sa mga mas mababang antas ng trabaho sa loob ng kumpanya na pabor sa pagkuha ng mga bagong nagtapos sa kolehiyo o unibersidad. Sa isip, ang isang kumpanya ay dapat tangkaing lumikha ng isang kapaligiran na premyo sa parehong pangmatagalang pangako at katapatan pati na rin ang isang edukasyon sa kolehiyo sa pamamagitan ng pagpili ng mga kandidato mula sa parehong mga pinagmulan. Maaaring mangailangan ito ng ilang dagdag na puhunan sa mga kasanayan sa manggagawa sa pamamagitan ng patuloy na mga programa sa edukasyon. Ang pagtatakda ng balangkas ng pamantayan sa promosyon sa lugar ay nangangailangan ng maingat na pagrepaso sa mga kinakailangan sa posisyon sa paghahambing laban sa mga magagamit na kandidato sa loob ng kumpanya. Sa ilang mga kaso, diyan lamang ay hindi isang indibidwal na may mga kasanayan na kinakailangan upang punan ang isang bagong posisyon, kung saan ang panlabas na hiring ay parehong kinakailangan at katanggap-tanggap.
Mga Pagsasaalang-alang sa Pag-promote sa Pinili ng Mga Pinili ng Pinili
Bago pumili ng pinakamahusay na kandidato, ang kumpanya ay kailangang magpasya kung ang posisyon para sa grabs ay magagamit para sa panloob na pag-promote o bukas para sa mga panlabas na bid. Ang mga posisyon na nangangailangan ng simple o intermediate na mga antas ng kasanayan ay maaaring sabay-sabay na mabubuksan sa mga mapagkumpetensyang aplikante kapwa sa loob at labas ng samahan, dahil ang mga posisyon ay hindi nagtataglay ng karanasan o edukasyon.
Pagpili ng isang Internal Promotion Candidate
Ang pinakamahalagang pamantayan upang hatulan ang isang panloob na kandidato ay ang kanyang pangako sa organisasyon, kasama ang maaasahang produktibo. Gayunpaman, ang isang panloob na kandidato ay dapat pa ring magsumite ng isang sulat ng query sa mga mapagkukunan ng tao kasama ang anumang mga update sa resume, lalo na kung saan ang karagdagang edukasyon na nakuha sa off oras ay nababahala. Kung ang panloob na kandidato ay nagpapatunay na hindi angkop pagkatapos ng isang promeryal na panandaliang pag-unlad, pahintulutan siyang bumalik sa kanyang dating posisyon kung maaari at humingi ng kandidato sa labas o ibang promosyon mula sa loob.
Pagpili ng Labas na Kandidato sa Pagpalit ng Panloob na Pag-promote
Kapag hinuhusgahan ang isang panlabas na kandidato, ang unang bagay na pagtingin ay ang resume at cover letter. Ang isang malakas na titik ng pabalat ay maaaring magpahiwatig ng sigasig para sa tukoy na posisyon na magagamit, ngunit ang pinagbabatayan resume ay mahalaga rin, kung hindi higit pa. Kapag sinusuri ang resume ng isang kandidato sa labas, subukang maghanap ng mga hindi magkapareho tulad ng mga puwang sa trabaho at labis na pagbabago sa karera, na maaaring isang pulang bandila. Bagaman mahalaga ang edukasyon ng panlabas na kandidato, maaaring mas makatutuhan na mamuhunan sa pagsasanay ng pera ang isang tapat na empleyado; gayunpaman, ang pagkuha ng isang katulad na sugal sa isang tagalabas ay maaaring patunayan ang walang kamali-mali sa mahabang panahon.
