Ang isang pang-ekonomiyang pagsusuri ay tulad ng pagsasagawa ng check-up sa isang negosyo: tinatasa nito ang mga kondisyon ng panloob, panlabas na impluwensya at nagbibigay ng mga rekomendasyon para sa pagpapabuti. Stephen Morris, Nancy Devlin at David Parkin, mga may-akda ng "Pagtatasa ng Pang-ekonomiya sa Pangangalagang Pangkalusugan," ipaliwanag na ang ganitong uri ng pagtatasa ay nagtimbang ng paggawa ng desisyon sa mga tuntunin ng mga potensyal na benepisyo o disadvantages nito. Ang tunay na layunin ng isang pang-ekonomiyang pagsusuri ay upang matukoy kung ang isang negosyo ay naglalaan ng kanilang mga mapagkukunan sa pinakamabisang paraan. Sa karamihan ng mga kaso, ang isang negosyo ay laging may puwang para sa pagpapabuti, maging ito sa pamamagitan ng pagpapaliban ng mga hindi napapanahong computer o pagpapabuti ng sistema ng paghahatid ng paghahatid.
Pagkakakilanlan
Ang isang panloob na tauhan ng kawani ay maaaring magsagawa ng pang-ekonomiyang pagsusuri, bagaman ang pagtanggap ng isang consultant upang magbigay ng pananaw ng isang tagalabas sa organisasyon ay may mas karaniwang paraan. Kung ang isang consultant ay tinanggap upang magbigay ng pagsusuri, maaari siyang gumastos ng mga buwan na pagmamasid kung paano gumagana ang kumpanya. Sa pagtatapos nito, inilalabas niya ang isang ulat at ibinibigay ito alinman sa pasalita sa harap ng pangkat ng pamamahala ng kumpanya o nagsusumite ng isang malawak na nakasulat na pagsusuri. Ang pag-aaral ay nagpapakita ng mga lugar para sa pagpapabuti tungkol sa kahusayan at kung ano ang hadlang sa samahan ay maaaring magtagumpay mula sa mga panlabas na pang-ekonomiyang kondisyon.
Panloob na Kondisyon
Ang isang pang-ekonomiyang pagsusuri ay nagbibigay-kahulugan sa mga panloob na pang-ekonomiyang kalagayan na nakaharap sa kumpanya Ang pang-ekonomiyang layunin ng isang organisasyon ay upang i-maximize ang output nito at kahusayan na ibinigay nito hadlang. Ang mga panloob na pang-ekonomiyang kalagayan na nakakaapekto sa isang organisasyon ay kinabibilangan ng kalidad ng lakas-paggawa nito, makinarya, kapital at pagbabago. Kasama sa karaniwang mga hadlang ang pagsunod sa isang badyet at pagguhit mula sa isang limitadong labor pool. Halimbawa, ang isang kumpanya ay hindi makatipid sa pamamagitan ng pag-hire ng mga nagtapos ng MBA at pagbayad sa kanila ng mataas na suweldo para sa trabaho na maaaring gumanap ng graduate high school para sa mas kaunting pera. Sa katulad na paraan, ang pagkuha ng napakaraming mga walang kakayahang manggagawa ay magpipigil sa paglago sa katagalan dahil sa kakulangan ng pagbabago. Ang isang pang-ekonomiyang pag-aaral ay maaaring ihayag din ang dapat bayaran ng kumpanya upang mag-upgrade ng makinarya o mga sistema ng computer nito. Ang ganitong rekomendasyon ay ginawa pagkatapos ng pagtatasa ng antas ng output, inaasahang pangangailangan ng consumer at ang potensyal na tubo na nakuha mula sa pagkakaroon ng mas mataas na kalibre makinarya.
Panlabas na Kondisyon
Kabilang sa mga panlabas na kalagayan ang mga epekto ng pangkalahatang klima sa ekonomiya, mga pagbabago sa teknolohiya, pagkakaroon ng kumpetisyon at globalisasyon. Ang bawat isa sa mga salik na ito ay nakakaapekto sa pagganap at pangmatagalang kapakanan ng kumpanya. Hal Root at Steve Koenig, mga may-akda ng "Gabay sa Pagsisimula ng Maliit na Negosyo," ipaliwanag na ang mga legal na isyu at paglago ng mga uso sa industriya ay iba pang mga halimbawa ng mga bagay na dapat isaalang-alang. Ang pagbagsak ng ekonomiya ay bumababa sa kumpiyansa ng mamimili at maaaring mabawasan ang kita. Ang mga pagbabago sa teknolohiya ay maaaring mag-render ng isang produkto ng kumpanya ng hindi na ginagamit na kumpanya, tulad ng kaso para sa mga kumpanya pagmamanupaktura cassette tape, halimbawa. Tinutukoy ng isang pang-ekonomiyang pag-aaral kung alin sa mga panlabas na kalagayan na ito ang nagpapalaki ng pinakamalaking banta sa korporasyon at kung paano dapat maghanda ng kumpanya ang mga nagbabagong pagbabago.
Mga rekomendasyon
Ang bulk ng isang pang-ekonomiyang pagsusuri ay ang seksyon ng mga rekomendasyon. Sa loob nito, pinapayuhan ng tao ang alinmang mga hakbang na maaaring gawin ng kumpanya upang mapabuti ang operasyon nito. Ang mga rekomendasyong ito ay makatwiran sa paggamit ng mga graph, equation, istatistika ng mga modelo ng pagtataya at flowcharts. Ipinapaliwanag din ng seksyon na ito kung paano ipatupad ang mga rekomendasyong ito sa pamamagitan ng paglilista ng mga kinakailangan sa pagsasanay, posibleng mga vendor na maaaring magbigay ng mas mahusay na mga produkto at ang inaasahang mga kinakailangan sa paggawa upang mapaunlakan ang mga pagbabago.
