Nakakatulong ang mga negosyante na maunawaan ang pinagsamang gastos na may kasamang isang panukala o proyekto kapag gumagawa ng mga desisyon tungkol sa hinaharap. Ang kabuuang gastos ay tumutukoy sa kabuuang gastos na kasangkot sa pagmamanupaktura ng isang produkto, pagbibigay ng serbisyo o pagsasakatuparan ng isang proyekto.
Kabuuang Gastos
Ang kabuuang halaga ng gastos ay dapat na account para sa isang malawak na hanay ng mga variable at nakapirming mga gastos na pumunta sa pagbibigay ng isang serbisyo, paggawa ng isang produkto o pagkumpleto ng isang proyekto. Ang mga variable na gastos ay sumasaklaw sa anumang bagay na may partikular na halaga ng dolyar na maaaring ilakip ng negosyo o mga gastos na nagbabago depende sa mga panlabas na pwersa at kabuuang aktibidad ng produksyon. Kabilang sa mga gastos na ito ang mga presyo ng materyal, mga gastos sa pagpapadala at mga kagamitan, bukod sa iba pa. Ang mga fixed cost ay mananatiling hindi nagbabago anuman ang panlabas na pwersa at kasama ang mga pagbabayad ng pautang, renta at sahod.
Taunang Pinagsama-samang Gastos
Ang mga negosyo ay maaari ring magsagawa ng taunang pinagsama-samang pagtatasa ng gastos upang mas mahusay na maunawaan ang mga gastos ng isang patuloy na proyekto o pagbabago sa pagpapatakbo pamamaraan. Kung ang isang negosyong nauukol sa kasaysayan ng isang serbisyo ay gumagalaw sa pagmamanupaktura ng isang linya ng mga produkto na may kaugnayan sa serbisyo nito, ang taunang pinagsama-samang pagtatasa ng gastos ay tumutulong sa negosyo na matukoy kung magpapatuloy o hindi ang manufacturing venture. Kung ang aggregate cost ay bumaba sa paglipas ng panahon o mananatiling matatag, malamang na ito ay nagbigay-daan sa pagpapalawak ng eksperimento. Kung ang pinagsama-samang halaga ay tumataas nang walang pagtaas ng kita sa tubo, marahil ay nagpapahiwatig na ang pag-eksperimento ay kailangang mai-shut down.
Halimbawa ng Application
Sabihin, halimbawa, na ang isang negosyo ay may sapat na paglago na lumalapit sa 90 porsiyento ng kapasidad ng produksyon at inaasahan ang pagtaas ng hinaharap na demand. Ang pinuno ng mga operasyon ay nagpapahiwatig na ang negosyo ay nagtatayo ng ibang pabrika upang matugunan ang hinaharap na pangangailangan. Upang tulungan ang desisyon, hiniling ng may-ari ng negosyo ang aggregate cost ng pagbuo ng bagong pasilidad at ang pinagsamang gastos ng hindi pagbuo ng bagong pasilidad para sa isa, dalawa at tatlong taon. Pagkatapos ay nakuha ng may-ari ng negosyo upang ihambing ang halaga ng pagkuha ng pasilidad na binuo at kawani laban sa mga gastos sa pagtulak sa kasalukuyang imprastraktura at kawani upang matugunan ang inaasahang pangangailangan. Kung ang gastos sa paglagay ng proyekto sa loob ng ilang taon ay mas malaki kaysa sa mga gastos sa pagbuo ng isang bagong pasilidad, ang may-ari ng negosyo ay inaprubahan ang inisyatiba.
Mga pagsasaalang-alang
Ang pagkakaroon ng isang pinagsamang gastos para sa hinaharap na aktibidad ay madalas na nagpapatunay na mahirap.Anumang hinaharap na projection ay dapat magtantya ng mga variable na gastos batay sa umiiral na impormasyon at makasaysayang mga trend, ngunit hindi ito maaaring account para sa panlabas na mga kadahilanan na baguhin ang hinaharap na mga variable na variable, tulad ng mga biglaang pagbabago sa gasolina o materyal na mga gastos. Ang inaasahang pinagsama-samang gastos ay dapat ding tantyahin para sa mga kadahilanan ng tao. Halimbawa, ang isang pagbabago sa buong negosyo sa software ay lumilikha ng mga predictable na gastos, tulad ng mga lisensya ng software at pagsasanay. Mahirap na mahulaan ang kabuuang pagkawala sa kahusayan at ang tagal ng pagkawala ng kahusayan habang ang mga empleyado ay nakakakuha upang mapabilis ang bagong software, kahit na ang pagkawala ng kahusayan ay nag-aambag sa pinagsamang gastos.
