Ang SWOT ay isang malawakang ginagamit na tool sa negosyo upang makatulong sa paggawa ng desisyon at paglutas ng problema. Ito ay pinahahalagahan para sa kakayahang matulungan kang masuri ang iyong sarili at ang iyong mga pangyayari, at upang matulungan kang makilala at maunawaan ang epekto ng mga panlabas na pwersa. Ito ay nangangahulugang "lakas, kahinaan, oportunidad at pagbabanta," ngunit may iba pang mga tool na tinutukoy ang marami sa parehong mga lugar.
Pagsusuri ng PEST
Ang PEST ay kumakatawan sa "pampulitika, pang-ekonomiya, socio-kultural at teknolohiko" na kapaligiran ng isang sitwasyon, at tumutulong sa mga gumagamit na makita ang malaking larawan.Ang PEST ay isang proseso ng tatlong hakbang: una, nag-iisip ka ng bawat isa sa apat na bahagi; kung gayon, inilista mo ang lahat ng mga kadahilanan na nalalapat sa bawat bahagi; at sa wakas, ginagamit mo ang impormasyon upang maabot ang isang konklusyon. Sa pagbibigay diin nito sa pagsasaalang-alang sa pangkalahatang kapaligiran, tinutulungan ka ng PEST na tasahin at tumugon sa mga panlabas na variable tulad ng pambansa at pandaigdigang pang-ekonomiyang mga kadahilanan.
CORE Assessment
Ang artikulong "Entrepreneur" na "The CORE Assessment" ay nagsasabi na ito ay posible at kinakailangan upang mahulaan ang potensyal ng iyong kumpanya para sa pinansiyal na tagumpay at sa pagtulong sa iyo na makamit ang iyong mga layunin. Ang pagtiyak ng CORE ay ginagawa ito sa pamamagitan ng pagturo sa direksyon o direksyon na kailangan mong gawin. Tinutukoy ng tool na ito ang kapital na pamumuhunan ng kumpanya, paglahok sa pagmamay-ari, mga kadahilanan ng panganib at diskarte sa paglabas, upang suriin ang mga pangangailangan nito at i-map out ang isang pangmatagalang plano. Sa isang pagtatasa ng CORE, tinitingnan mo ang mga kadahilanan tulad ng kung gaano karaming pera sa pagsisimula ang kailangan ng negosyo, kung ang mga may-ari ng negosyo ay magiging aktibo sa pang-araw-araw na operasyon at kung ito ang uri ng negosyo ng ibang tao ay maaaring tumagal kapag umalis ka.
Limang Puwersa ng Porter
Tulad ng SWOT, ang tool na ito ay tumutulong sa iyo na masuri ang mga lakas at kahinaan, sa pamamagitan ng pag-alis kung saan ang kapangyarihan ay nasa isang sitwasyon. Binabalangkas nito ang limang pangunahing panlabas na kadahilanan: kapangyarihan ng tagapagtustos, kapangyarihan ng mamimili, mapagkumpetensyang tunggalian, pagbabanta ng pagpapalit at pagbabanta ng bagong entry. Ang tool ay madalas na ginagamit upang suriin ang potensyal na upang makabuo ng kita sa isang naibigay na industriya, at upang maunawaan ang balanse ng kapangyarihan sa isang sitwasyon.
Pagsusuri ng Panganib
Hindi tulad ng maraming mga tool, na nagtatasa ng mga pangkalahatang mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa isang sitwasyon, ang pagtatasa ng panganib ay nangangailangan ng mas malalim na pagtingin sa mga potensyal na panganib na iyong kinakaharap. Magsimula ka sa paglilista ng anumang posibleng mga banta, mula sa pananalapi hanggang pampulitika sa mga natural na sakuna. Susunod, tinatantiya mo kung gaano ang posibilidad na ang panganib ay at kung gaano ito nakakapinsala. Sa wakas, binabalangkas mo ang mga paraan upang pamahalaan o mabawasan ang panganib. Sa hanay ng magasin na "Entrepreneur," sinabi ng consultant na si Stever Robbins na isang pagtatasa ng peligro ay mahalaga para sa anumang negosyo, lalo na kapag isinasama ang plano ng negosyo nito. Binabalangkas din ni Robbins ang limang pangunahing mga lugar ng panganib upang suriin ang: panganib ng produkto, panganib sa merkado, panganib ng mga tao, panganib sa pananalapi at mapagkumpetensyang panganib.
