Ang estratehikong pagsusuri ay binubuo ng pagsukat ng mga lakas at kahinaan ng posisyon ng isang kumpanya. Mayroong isang bilang ng mga tool o pamamaraan na ginamit bilang pundasyon para sa estratehikong pagtatasa ng isang negosyo; Ang strategic strategy analysis strategy ay isa sa mga pinaka-popular na pamamaraan dahil hindi lamang tumutuon ito sa mga panloob na lakas at kahinaan kundi pati na rin sa panlabas na kapaligiran ang kumpanya ay tumatakbo.
Katotohanan
Ang estratehikong diskarte sa pagtatasa ng estratehiya ay nakikita ang 5 aspeto ng isang negosyo upang matukoy ang posisyon ng kumpanya at kung ano ang kailangang gawin upang mapabuti ang posisyon na ito. Ang mga aspeto na ito ay kinabibilangan ng produkto o serbisyo ng kumpanya, antas ng kumpetisyon sa pamilihan, kadalian o kahirapan ng pagpasok ng merkado, paglago at potensyal na kita at ang pangkalahatang kapaligiran ng negosyo.
Kahalagahan
Ang pag-unawa at pag-aaral ng lahat ng mga kadahilanang ito ay napakahalaga sa pagbubuo ng mga kalakasan sa mapagkumpitensya na pakinabang sa paglipas ng kumpetisyon at pagpapabuti ng mga tiyak na kahinaan na hadlangan ang kahusayan at paglago ng kumpanya.
Function
Ang bawat isa sa 5 seksyon ng pagtatasa ay binibigyan ng isang tiyak na rating o puntos na karaniwang sa pagitan ng 1 at 100 depende sa pagiging kaakit-akit ng mga katangian ng negosyo na may kaugnayan sa seksyon na iyon. Ang mga kumpanya ay dapat istraktura ang kanilang mga estratehiya sa pagmemerkado upang purihin ang pinakamataas na na-rate na mga kategorya habang naglalayong magkaroon ng rating na higit sa 70 sa bawat seksyon.
Panloob na Pagtatasa
Dapat malaman ng isang kumpanya kung paano mapabuti ang mga panloob na operasyon bago mag-alala tungkol sa panlabas na kapaligiran ng negosyo. Ang pagsusuri sa produkto o serbisyo ng kumpanya ay nakatuon sa kalidad, oras ng produksyon, pagbawas ng mga depekto, pagtaas ng kahusayan, kasiyahan ng customer, teknolohiya sa pagmamay-ari o impormasyon at mga gastos sa produksyon. Ang paglago at potensyal na potensyal na aspeto ng pamamaraang ito ay tumitingin sa panloob na istraktura ng kumpanya at mga kakayahan nito para sa paglago; maraming mga kumpanya ay mas mahusay na nakabalangkas para sa paglago dahil sa mga katangian tulad ng mataas na pamantayan sa kanilang proseso ng negosyo o isang hierarchical na istraktura ng organisasyon.
Panlabas na Pagtatasa
Ang panlabas na pagsusuri ay tumutulong sa kumpanya sa pag-unawa kung paano mapakinabangan ang kanilang mga lakas. Tinitingnan ng panlabas na pag-aaral ang mapagkumpitensyang mga pagtatalo sa pamilihan, ang pananatiling kapangyarihan ng kumpetisyon, ang posibilidad ng pagpasok sa merkado, impormasyon at mga trend ng demograpiko, demand para sa produkto o serbisyo, at sensitivity ng presyo. Ang pagsasaliksik sa kumpetisyon sa pamilihan ay mahalaga para sa isang kumpanya na malaman kung magkano ang market share ay posible na makuha mula sa alinman sa pangunahing entry sa sektor o pagpapabuti sa presyo o kalidad sa mga umiiral na mga produkto o serbisyo. Ang pag-unawa sa pangangailangan ng merkado para sa produkto o serbisyo na inaalok at ang pagiging sensitibo ng presyo ng pangangailangan ng mga mamimili ay mahalaga sa diskarte sa negosyo ng isang kumpanya.
