Ang pag-audit ay karaniwang isang mahalagang function upang mapanatili ang mga operasyon sa kalidad. Ang karagdagang mga pagsusuri ay tumutulong upang mapigilan ang panganib ng organisasyon, na maaaring isalin sa mga nawalang dolyar. Upang kumbinsihin ang pamamahala na kinakailangan ang pag-audit kailangan mong magsulat ng isang panukala, na dapat magsama ng pangkalahatang ideya kung anong impormasyon ang ibibigay ng audit at kung ano ang babaguhin bilang resulta ng pag-audit. Dapat din itong magbigay ng isang time-line, isang pagtatantya ng mga gastos at isang malakas na koneksyon sa misyon at layunin ng mga layunin ng kumpanya.
Kilalanin ang isang partikular na proseso upang mai-awdit. Kailangan itong maging isang kritikal na proseso sa mga pagpapatakbo ng negosyo.
Bumuo ng isang listahan ng hindi bababa sa tatlong kadahilanan na nagdedetalye ng kahalagahan ng prosesong ito sa loob ng samahan. Ipaliwanag kung ano ang mangyayari kung ang isang hakbang sa proseso ay nabigo o kung ang kalidad ng proseso ay nagkamali.
Maglagay ng isang halaga sa proseso. Ito ang halaga ng pera na nawala kung nabigo ang proseso. Ang parusa ay maaari ring maging legal. Sa mga kasong ito isama ang gastos ng mga legal na bayarin sa pagkalkula.
Isama ang isang listahan ng lahat ng mga kasosyo sa negosyo, panloob at panlabas sa kumpanya, na kasama sa proseso. Kilalanin ang kanilang papel, pamagat at impormasyon sa pakikipag-ugnay.
Magbigay ng isang oras na linya para sa pag-audit. Isama ang isang audit kickoff meeting, tatlong milestones at ang katapusan ng audit. Isama sa linya ng oras ang isang pagtatantya ng petsa ng pagkumpleto.
Kalkulahin ang gastos ng pag-audit. Tantyahin ang gastos ng mga pagbisita sa opisina o mga gastusin sa paglalakbay.
