Mayroong ilang mga paraan para sa pagsusuri ng pagganap ng empleyado at koponan. Ang ilan ay mas tradisyonal, samantalang hinahangad ng ilan na magsali ng feedback mula sa iba na nagtatrabaho sa empleyado o koponan. Ang uri ng paraan ng pagsusuri na iyong pinili ay may kaugnayan sa kung paano ang iyong organisasyon ay tutugon sa pagsusuri pati na rin kung ano ang gusto mong matupad sa pamamagitan ng proseso ng pagsusuri.
Evaluation Manager
Ang pagsusuri ng manager ay maaaring kilala rin bilang isang tradisyunal na pagsusuri sa pagganap. Sa ganitong uri ng pagsusuri, ikaw, bilang isang tagapamahala, i-rate lamang ang pagganap ng empleyado o grupo batay sa isang serye ng pamantayan. Ang isang pagsusuri ng manager ay simple upang gamitin ngunit maaaring maging masyadong subjective sa mga resulta. Ang mga tradisyunal na pagsusuri ay maaari ding gamitin sa iba't ibang uri ng mga uri ng empleyado at mga grupo na may kaunti o walang pagbabago.
360 Feedback
Ang 360-degree na feedback, kung minsan ay tinatawag na multi-source feedback, umaasa sa isang pangkat ng mga tao upang magsagawa ng pagsusuri, tulad ng mga katrabaho, superbisor, at kasamahan. Kung minsan ang 360-pagsusuri ay maaari lamang masukat ang mga katangian o saloobin, sa halip na aktwal na pagganap. Ngunit ang listahan ng mga saloobin at mga katangian ay maaaring medyo matagal at samakatuwid ay nagbibigay sa mga empleyado at mga tagapangasiwa ng isang magandang larawan kung paano sila nakikita ng grupo ng trabaho. Ang isa sa mga potensyal na mga kakulangan sa isang pagsusuri ng feedback sa multi-source ay maaaring ito ay lubos na kumplikado at maraming mga organisasyon ay hindi nagtuturo sa mga empleyado at superbisor kung paano isalin at gamitin ang mga resulta.
Layunin ng Pagganap
Ang isang layunin na pagsusuri sa pagganap ay umaasa sa mga masusukat na layunin at pamantayan na iniharap sa empleyado, karaniwang sa simula ng panahon ng pagsusuri. Ang mga pamantayan ay karaniwang itinatali ng mga grupo ng mga empleyado. Halimbawa, maaaring matugunan ng mga empleyado ng call center ang isang tiyak na halaga ng oras ng telepono. Sa kabilang banda, ang mga empleyado ng benta ay maaaring magkaroon ng mga tiyak na pamantayan upang matugunan para sa bawat panahon ng benta. Ang mga layunin ay maaaring nakasulat para sa mga indibidwal na empleyado, tulad ng isang layunin upang makumpleto ang isang tiyak na bilang ng mga kurso sa pagsasanay. Ang pagsusuri ay sumusukat mismo kung ang empleyado ay hindi nakakatugon sa layunin, nakamit ang layunin o lumampas sa layunin. Ang ganitong uri ng pagsusuri ay maaaring maging epektibo sa pagsukat ng pagganap, sa kondisyon na ang mga pamantayan at layunin ay nakatakda nang tumpak.
Evaluation Team
Kapag nagtutulungan ang isang grupo, ang isang pangkalahatang pagsusuri sa koponan ay maaaring magbigay sa iyo ng isang larawan kung paano gumana ang koponan. Kadalasan, hihilingan ang mga miyembro ng grupo na suriin ang bawat miyembro ng koponan pati na rin ang grupo bilang isang buo. Ang pagsusuri ay batay sa parehong pangkalahatang pamantayan, tulad ng pagtutulungan ng magkakasama, at partikular na pamantayan na direktang kaugnay sa proyekto. Kung ikaw ay isang tagapamahala, maaaring magandang ideya na pagsamahin ang pagsusuri na ito sa iyong sariling pagsusuri ng grupo at sa kinalabasan ng proyekto nito.
