Ang diskarte sa korporasyon ay isang plano sa buong kumpanya na pumili at bumuo ng partikular na mga pamilihan kung saan upang makipagkumpetensya habang pinapabuti ang iba't ibang dibisyon o yunit ng negosyo. Mayroong dalawang pangunahing bahagi ng diskarte sa korporasyon:
- Pagsasama-sama ay nangangahulugang pagpapalawak ng lugar ng pamilihan o paglipat sa mga bagong industriya.
- Vertical integration ay tumutukoy sa kung kailan lumalawak ang isang kumpanya sa mga lugar na dati na sakop ng mga supplier.
Mga Halimbawa ng Mga Istratehiya
Isang halimbawa ng vertical integration ay kapag ang isang kumpanya ay gumagawa ng mga produkto na dati nang binili mula sa mga supplier. Propesor Scott Gallagher ng James Madison University cites ang Ford Motor Company bilang isang pangunahing halimbawa ng isang kumpanya na natupad vertical pagsasama bilang corporate diskarte. Isinulat ni Gallagher na hindi lamang ginawa ng Ford ang sarili nitong mga bahagi, ngunit minahan din ng kumpanya ang mga hilaw na materyales mula sa sarili nitong mga mina at pinoproseso ang mga ito sa sarili nitong mga mills ng bakal.
Sa mundo ng negosyo ngayon, ang outsourcing ay pinalitan ng vertical integration sa maraming estratehiyang korporasyon ng mga kumpanya. Pagsasama-sama ay nananatiling pangkaraniwan at ipinatutupad sa iba't ibang mga panloob na anyo, depende sa kumpanya. Ang Wal-Mart na nag-aalok ng isang oras na serbisyo sa larawan, ang Microsoft ay bumubuo ng mga operating system at mga aplikasyon para sa mga katunggali, at ang pagkuha ng Johnson & Johnson ng dose-dosenang mga kumpanya sa iba pang mga industriya ay ang lahat ng mga halimbawa ng paggamit ng sari-saring uri bilang corporate strategy.
Pagbabago ng Direksyon
Hindi lahat ng mga estratehiya sa korporasyon ay matagumpay, maging ang mga nagmamay-ari ng mga kumpanya. Halimbawa, ang McDonald's, ang pinakamalaking kadahilanang fast-food sa buong mundo, ay sumailalim sa ilang mga pagkakamali sa daan patungo sa pagtaas ng kita sa pamamagitan ng pagtatangkang mapalawak ang menu. Sa 31 na buwan ng CEO ng Don Thompson sa pagmamaneho, ang kumpanya ay nagpunta 13 na magkakasunod na buwan nang walang paglago sa mga domestic na benta, at ang stock nito ay nakakuha lamang ng 0.3 porsyento. Sa parehong panahong iyon, ang stock ng Chipotle Mexican Grill, isang katunggali ng fast-food chain, ay nakakuha ng humigit-kumulang 90 porsiyento.
Ang Chief Brand Officer ng McDonald's Steve Easterbrook ay napili noong 2015 upang palitan ang Thompson bilang CEO. Plano ng Easterbrook na ipatupad ang isang diskarte ng streamlining. Inalis ng kumpanya ang walong item mula sa kung ano ang tinatawag ng Bloomberg Business na "sobrang masikip na menu" matapos ang pag-alis ni Thompson sa pagsisikap na "pabilisin ang serbisyo."
Kabiguang Sinunod ng Malaking Tagumpay
Minsan Ang mga estratehiya sa korporasyon na itinuturing na pagkabigo ay maaaring humantong sa mga hinaharap na tagumpay. Isaalang-alang ang unang pagtatangka ng Apple sa isang hand-held computer, na tinatawag na Newton. Ang kumpanya ay nagtrabaho sa produktong ito mula 1987 hanggang 1998 at nagastos ng $ 500 milyon sa pag-unlad nito. Ito ay isang kabiguan. Ihambing ito sa kahanga-hanga na tagumpay ng mas bagong iPhone, ang pinakamahusay na nagbebenta ng smartphone sa buong mundo sa 2014. Iniulat ng Apple ang pinakamalaking kailanman quarterly kita ng isang pampublikong kumpanya - $ 18 bilyon, noong 2014.
Mga Tip
-
Ang pagbubuo ng isang diskarte sa korporasyon para sa iyong negosyo ay nagsasangkot ng tunay na pagtatasa ng mga kalakasan at kahinaan ng iyong kumpanya, pagtukoy kung saan mo gustong ang negosyo ay pumunta at isakatuparan ang mga plano upang makamit ang iyong mga layunin.
