Ang mga estratehiya sa pamamahala ay tumutulong sa mas matataas na pamumuno na gumawa ng mas mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan ng kumpanya, kung pinansiyal, pantao o batay sa kaalaman. Ang isang diskarte sa pamamahala ay nagtatrabaho bilang isang uri ng mapa o blueprint ng daan, ginagabayan ang mga tagapamahala sa pinakamahusay na paraan upang pamahalaan ang mga empleyado, ipatupad ang pagbabago at pangasiwaan ang pangmatagalang negosyo at mga diskarte sa paglago ng organisasyon. Ang ilang mga estratehiya sa pamamahala ay nakatuon sa mga tiyak na aspeto ng operasyon ng isang kumpanya, tulad ng paglago o relasyon ng empleyado, habang ang iba ay tumututok sa pagsasama ng lahat ng aspeto para sa kabutihan ng kumpanya, mga empleyado nito at mga customer nito.
Pamamahala ng Paglago
Ang mga estratehiya sa pamamahala ng paglago ay tumutulong sa mga kumpanya na makamit ang kanilang mga pangmatagalang layunin, pagtulong sa mga tagapamahala sa pagtukoy kung anong uri ng paglago ang pinakamainam para sa kumpanya, kung gaano kadali dapat itong ipatupad at kung saan nakatayo ang organisasyon kaugnay ng kung saan ito kinakailangan. Bilang bahagi ng pamamahala ng paglago, sinusuri ng mga kumpanya ang kasalukuyang modelo ng negosyo at alamin kung saan kailangan ang pagbabago. Ang mga tagapamahala pagkatapos ay sasailalim sa yugto ng pagpaplano, pagtukoy kung anong papel ang iba't ibang dibisyon sa paglalaro ng kumpanya sa paglago ng kumpanya. Mula sa impormasyong ito, ang mas mataas na pamamahala ay maaaring mas mahusay na maunawaan kung paano magplano at kung paano maglaan ng mga mapagkukunan upang makamit ang paglago sa antas at mapabilis ang pangangailangan ng kumpanya upang manatiling mapagkumpitensya.
Baguhin ang Pamamahala
Karamihan sa mga kumpanya ay kailangang magpatupad ng mga makabuluhang pagbabago sa ilang punto sa kanilang pag-unlad. Baguhin ang mga estratehiya sa pamamahala upang tulungan ang mga tagapamahala na magpasya kung kailan, kung saan at kung paano gumawa ng pagbabago at kung paano tutulungan ang mga empleyado na maunawaan ang mga pagbabago. Ang gayong mga estratehiya ay tumutulong din sa mga lider na subaybayan ang pagsunod sa mga pagbabago, sukatin ang kanilang pagiging epektibo at matiyak na ang buong organisasyon ay mananatili sa track. Ang mga kumpanya ay maaari ring gumamit ng mga estratehiya sa pamamahala ng pagbabago upang tulungan silang baguhin ang direksyon kung ang panukalang plano ay hindi gumagana.
Pamamahala ng Empleyado
Sa loob ng mga mapagkukunan ng tao at pangangasiwa ng empleyado, ang mga tagapag-empleyo ay maaaring magbago sa ilang mga estratehiya upang tulungan sila na mas mahusay na magkaugnay at mag-udyok sa kanilang kawani Inirerekomenda ng organisasyong psychologist na si David G. Javitch ang paggamit ng isang diskarte sa pamamahala ng henerasyon sa isang artikulong "Entrepreneur" na may pamagat na "Motivating Gen X, Gen Y Workers." Ang isang diskarte sa pamamahala ng edad na kinakailangan ay kinakailangan, dahil ang pangmatagalang pamamahala ay nalalapit Hindi rin nalalapat sa mas bata na manggagawa. Sa ganitong uri ng diskarte sa pamamahala, ang mga tagapag-empleyo ay isasaalang-alang ang mga pinagmulan at mga halaga ng mga empleyado, sa halip na gumamit ng diskarte na "isang sukat-tugma-lahat."
Ang mga empleyado ay maaari ring magbuo ng kanilang mga estratehiya sa pamamahala sa antas ng paglahok na gusto nila at ang antas ng kalayaan na ibinibigay nila sa mga empleyado. Halimbawa, ang autokratikong mga estratehiya sa pamamahala ay nagbibigay ng mas kaunting kalayaan sa mga manggagawa, habang ang mga estratehikong permisive ay nagbibigay ng higit na awtonomiya sa mga empleyado. Sa pamamagitan ng mga diskarte sa pamamahala ng participatory, ang mga tagapag-empleyo ay naglalaro ng higit na papel sa pamamahala ng mga empleyado at organisasyon.
Teorya ng Contingency Management
Kung gusto ng mga tagapamahala ng isang diskarte na makakatulong sa kanila na pamahalaan ang buong samahan, maaari nilang i-on ang contingency theory, na nagbibigay diin sa pagsusuri at pagsuri sa lahat ng mga kadahilanan ng sitwasyon. Ang mga tagapamahala ay magpapasya kung aling mga salik ang pinaka-mahalaga, at kumilos sa mga unang. Sa diskarte na ito, ang mga tagapamahala ay hindi lamang tumingin sa pangmatagalang layunin; patuloy nilang muling suriin ang mga pangyayari at baguhin ang kanilang mga estilo ng pamamahala, mga proseso o iba pang aspeto ng mga pagpapatakbo ng negosyo kung kinakailangan.
