Para sa mga maliliit na negosyo, ang pagpapatakbo ng pagkalkula ng benepisyo-sa-gastos ay kaunti tulad ng pagtingin sa isang kristal na bola. Pinapayagan ka nitong timbangin ang mga pangmatagalang benepisyo ng isang partikular na proyekto laban sa mga gastos na nauugnay sa proyektong iyon. Ang isang mahusay na benepisyo-sa-gastos na pagtatasa ay sumusukat sa mga aspeto ng monetary at non-monetary ng proyekto dahil kung minsan ang halaga ng isang proyekto ay hindi maaaring pahalagahan sa mga panukalang dami ng dami.
Mga Tip
-
Kinikilala ng ratio ng benepisyo sa gastos kung ang isang proyekto ay magiging kapaki-pakinabang sa negosyo.
Ano ang Ratio ng Benefit-to-Cost?
Ang ratio ng benepisyo sa gastos (BCR) ay isang ratio ng pananalapi na ginagamit upang matukoy kung ang halaga ng pera na ginawa sa pamamagitan ng isang proyekto ay mas malaki kaysa sa mga gastos na natamo sa pagpapatupad ng proyekto. Kung ang mga gastos ay mas malaki kaysa sa mga benepisyo, ang proyekto ay hindi naghahatid ng halaga para sa pera sa ilalim ng mga ipinapalagay na mga kondisyon. Ang benepisyo-sa-gastos na ratio ay may dalawang elemento: ang mga benepisyo ng isang proyekto o panukala, at ang mga gastos ng proyekto o panukala. Ang mga kuwalipikadong mga kadahilanan, tulad ng benepisyo ng isang proyekto ay maaaring may lipunan, ay dapat na ipahayag sa mga tuntunin ng pera kung saan posible upang matiyak ang tumpak na resulta.
Pag-unawa sa Net Present Value
Lahat ng pinag-aaralan ng cost-benefit ay binubuksan ang net present value (NPV) ng gastos at benepisyo ng proyekto. Kasama ang mga kasalukuyang halaga dahil ito ay ipinapalagay na ang pera na mayroon ka ngayon ay mas mahalaga kaysa sa parehong halaga ng pera sa hinaharap, dahil sa mga epekto ng inflation. Kalkulahin mo ang net present value gamit ang formula:
NPV = value / (1 + r) ^ t
Saan:
- Ang "r" ay ang rate ng discount gaya ng rate ng inflation.
- "t" ay ang buhay ng serbisyo ng proyekto, samakatuwid, ang panahon na ang proyekto ay magbibigay ng mga benepisyo.
Bilang isang halimbawa, ipagpalagay nating nag-iisip kayo tungkol sa pagpapalit ng isang mahalagang piraso ng kagamitan sa pagmamanupaktura. Ang mga kagamitan ay nagkakahalaga ng $ 625,000 upang bumili. Ang rate ng inflation ay 3 porsiyento, at ang pag-upgrade ng kagamitan ay inaasahan na palakasin ang iyong mga kita sa pamamagitan ng $ 220,000 sa isang taon para sa bawat isa sa susunod na tatlong taon. Ang net present value ng mga benepisyo ng proyekto ay $ 622,294.49, kinakalkula ang mga sumusunod:
- Taon ng isa: $ 220,000 / (1 +0.03) ^ 1 = $ 213,592.23
- Dalawang taon: $ 220,000 / (1 +0.03) ^ 2 = $ 207,371.1
- Taon ng tatlong: $ 220,000 / (1 +0.03) ^ 3 = $ 201,331.16
NPV = $ 213,592.23 + $ 207,371.10 + $ 201,331.16 = $ 622,294.49.
Paano Kalkulahin ang Ratio ng Benefit-to-Cost
Ang formula sa cost-benefit ratio ay ang diskwentong halaga ng mga benepisyo ng proyekto na hinati sa diskwento na halaga ng mga gastos ng proyekto:
BCR = Diskwentong halaga ng mga benepisyo / bawas na halaga ng mga gastos.
Kakailanganin mong gamitin ang NPV formula sa itaas o isang calculator ratio ng benepisyo sa online sa pagtulong sa iyo na mahanap ang diskwento na halaga ng bawat gastos at benepisyo. Sa halimbawa sa itaas, ang kabuuang gastos ay ang unang puhunan na $ 625,000 - walang diskwento upang makalkula dahil binabayaran mo ang buong halaga ng upfront. Ang diskwento na halaga ng mga benepisyo ay kinakalkula bilang $ 622,294.49. Hatiin ang mga benepisyo sa pamamagitan ng mga gastos para sa isang cost-benefit ratio ng 0.995.
Kung Ano ang Lahat Ito
Ang isang BCR na katumbas ng isa ay nagpapahiwatig ng isang proyekto na walang kinikilingan sa gastos. Ang negosyo ay hindi makakagawa o mawawalan ng pera kung ito ay berdeng-ilaw sa pamamaraan na ito. Ang isang BCR na mas malaki kaysa sa isa ay isang positibong pagbabalik. Dapat isaalang-alang ng negosyo ang paglipat ng proyektong ito, lalo na kung ang BCR ay mas malaki kaysa sa isa. Ang isang BCR na mas mababa kaysa sa isa ay nangangahulugan na ang mga gastos ay mas malaki kaysa sa mga benepisyo at ang proyekto ay tatakbo sa pagkawala. Sa nakaraang halimbawa, nakamit ng proyekto ang isang BCR ng 0.995 na nangangahulugan na ang mga gastos ng proyekto ay mas malaki kaysa sa mga benepisyo nito. Ang pagpapatupad ng proyektong ito ay babalik lamang 99.5 sentimo sa mga benepisyo para sa bawat dolyar na ginugol.
Kung hindi mo nababagay para sa pagpintog, ang mga benepisyo sa proyekto ay magkakaroon ng kabuuang $ 660,000 ($ 220,000 bawat taon sa loob ng tatlong taon). Ang paghati-hati sa $ 660,000 ng $ 625,000 ay nagbibigay ng isang positibong cost-benefit ratio na 1.056. Ang resulta ay magiging skewed at marahil ay humantong sa ibang konklusyon.
