Ang Micromanagement ay isang estilo ng pamunuan ng organisasyon na nagsasangkot ng direktang at napapanatiling pangangasiwa ng mga empleyado ng mga pangkat ng pamamahala. Ang Micromanagement ay itinuturing na isa sa mga "pinakalawak na nahatulan na mga kasalanan sa pangangasiwa," at isa sa mga pinaka-karaniwang reklamo sa empleyado, ayon kay Harry E. Chambers, presidente ng Trinity Solutions inc. Ang mga Chambers ay nagmumungkahi na ang micromanagement ay maaaring humantong sa mataas na empleyado paglilipat ng tungkulin at pangkalahatang mababang moral. Ang mga Micromanager ay maaaring matingnan bilang disruptive sa lugar ng trabaho at maaaring kahit na malagay sa panganib ang kanilang mga karera.
Micromanagement Behaviors
Ang mga Supervisor na nagsasagawa ng kanilang mga subordinate ay nagsasagawa ng patuloy na pagsubaybay sa pagiging produktibo ng empleyado at kontrolin ang kanilang trabaho. Sa halip na magbigay ng pangkalahatang mga tagubilin at tending sa mas malawak na tungkulin sa pagpapatakbo ng negosyo, ang isang micromanager ay nakikipag-ugnayan sa detalyadong o pang-araw-araw na gawain ng isang empleyado. Ang mga Micromanager ay maaaring hindi aprubahan ng mga empleyado na gumawa ng mga desisyon sa kanilang sarili nang walang pag-apruba, o maaari nilang madama na mas mahalaga na magbigay ng mga direksyon sa halip na bigyang kapangyarihan ang kanilang mga empleyado.
Kulturang Lugar sa Trabaho
Bilang isang bawal na lugar na pinagtatrabahuhan, ang mga tagapamahala na nakikibahagi sa micromanagement ay maaaring maka-impluwensya sa iba pang mga manggagawa o mga subgroup upang makisali sa mga katulad na mga salik sa lugar ng trabaho, sa kalaunan ay kumalat sa buong kultura ng isang samahan.Habang ang micromanagement ay maaaring maging epektibo sa panandaliang, ang matagal na paggamit ng diskarte sa pamumuno ay maaaring magkaroon ng nakakapinsalang kahihinatnan sa kulturang pinagtatrabahuhan, ayon kay Lieutenant Tracey G. Gove. Kung hindi mapigilan, ang mga relasyon sa pagitan ng pamamahala at mga pangkat na nasa mga lugar ng trabaho ay maaaring maging strained. Ang isang diminished kultura sa lugar ng trabaho ay maaaring makabuluhang epekto sa ilalim ng linya ng organisasyon.
Mga kahihinatnan
Bilang karagdagan sa negatibong epekto sa mga relasyon sa lugar ng trabaho sa pagitan ng superbisor at subordinate, ang micromanagers na patuloy na sinusubaybayan ang kanilang mga manggagawa ay nakakaapekto sa ibang mga lugar ng pagiging produktibo kabilang ang pagkamalikhain, paglutas ng problema, pagtitiwala at kakayahang umangkop ng mga manggagawa, ayon sa freelance na manunulat na si Kenneth E. Fracaro. Ang mga Micromanagers na gumugugol ng napakaraming oras na nakatuon sa detalyadong mga gawain ng kanilang mga empleyado ay hindi nakatuon sa mas mahalagang mga layunin ng organisasyon kabilang ang pagpapalawak ng kagawaran. Sa mahabang panahon, ang pag-uumasa sa micromanagement ay humahantong sa makabuluhang masamang pamamahala ng oras at nagbabawal sa paglago ng kumpanya.
Mga rekomendasyon
Sa mga paunang yugto ng tenure ng isang empleyado, sa halip na micromanaging, ang pagtuturo ay maaaring maging isang epektibong tool upang matulungan ang mga bagong inupahang manggagawa na umayos sa kanilang bagong kapaligiran. Bagaman maaaring mahanap ng mga supervisor ang direktang pangangasiwa ng mga empleyado, ang micromanaging ay nagpapakita ng mga personal na katangian ng superbisor at sumasalamin sa mga kadahilanan tulad ng kawalan ng katiyakan o pansin sa detalye. Habang ang mga katangiang ito ay maaaring kinakailangan upang magsagawa ng ilang mga tungkulin sa lugar ng trabaho, hindi sila nag-aalok ng anumang mga benepisyo sa pagiging produktibo sa lugar ng trabaho at pakikipag-ugnayan sa empleyado. Kapag natutunan ng mga empleyado ang kanilang mga tungkulin at mga responsibilidad, dapat pahintulutan ng mga superbisor ang mga manggagawa na magsagawa ng kanilang trabaho nang hindi malaya maliban kung humihingi ng tulong ang isang empleyado.
