Ang bahagi ng proseso ng pagrepaso sa maraming korporasyon ay nagsasangkot na nangangailangan ng empleyado na magsulat ng mga layunin sa pagsusuri ng pagganap. Ilang linggo bago ang pagrepaso, hiniling ang empleyado na magsulat ng mga layunin sa pagrepaso ng pagganap kung saan tinutukoy niya kung ano ang plano niyang makamit sa panahon ng susunod na panahon ng pagsusuri. Sa susunod na pagsusuri, kung natutugunan o hindi ang mga layunin ng pagrepaso ng mga layunin ay maaaring maging kadahilanan sa pagtaas ng natatanggap ng empleyado.
Suriin ang mga layunin ng pagsusuri ng pagganap na isinumite mo sa nakaraang taon. Kung ang mga layunin ng pagrepaso sa pagganap na isinulat mo para sa iyong sarili ay natanggap nang mabuti ng pamamahala, ang mga ito ay isang mahusay na panimulang punto para sa pagsulat ng iyong mga layunin sa pagrepaso ng pagganap para sa susunod na taon.
Kilalanin ang mga bagong gawain na sinimulan mo na. Ang anumang bagong gawain na sinimulan mo na nagsimula sa paggawa ay makatarungang laro para maisama sa iyong mga layunin sa pagrepaso ng pagganap - iyon ay, hangga't hindi ito lumitaw sa isang naunang pagsusumite. Kabilang sa mga gawain na nagsimula ka na o na plano mong magsimula sa lalong madaling panahon ay isang mahusay na paraan upang tiyakin na makumpleto mo ang mga ito bago ang iyong pagsusuri sa susunod na pagkakataon.
Tingnan ang paglalarawan ng trabaho para sa iyong posisyon. Mayroon bang anumang mga kinakailangan sa trabaho na nakalista sa paglalarawan ng trabaho na hindi mo pa ginagawa? Kung gayon, isama ang mga gawaing iyon sa iyong mga layunin sa pagsusuri ng pagganap.
Mga ideya sa brainstorm para sa pagpapabuti sa iyong posisyon. Anong mga gawain ang maaari mong gawin upang gawing mas mahusay sa iyong trabaho? Isama ang mga nasa iyong mga layunin sa pagsusuri ng pagganap. Isama ang ilang mga gawain na maaaring makatulong sa iyo na ilipat up ang corporate hagdan.
Pumili ng tatlong layunin sa pagrepaso ng pagganap. Pagkatapos mong itala ang isang listahan ng mga layunin sa pagrepaso ng pagganap mula sa kung saan pipiliin, piliin ang pinakamahusay na tatlo (maliban kung nangangailangan ang iyong kumpanya ng ibang bilang ng mga layunin).
Isulat ang iyong mga layunin sa pagrepaso ng pagganap sa isang maigsi at partikular na paraan. Panatilihing maikli ang iyong mga layunin sa pagrepaso ng pagganap (perpektong isang pangungusap para sa bawat isa). Tiyaking tiyak ang mga ito upang madali itong patunayan na natugunan mo ang mga layuning ito sa iyong susunod na pagsusuri.
I-type ang iyong mga layunin sa pagsusuri ng pagganap sa kinakailangang format. Maraming mga kumpanya ang nagbibigay ng isang form para sa pagsusulat ng iyong mga layunin sa pagsusuri ng pagganap. Kung ang iyong kumpanya ay hindi nagbibigay ng isang form, i-type ang mga ito sa isang word-processing na programa.
Mga bagay na kakailanganin mo
-
Deskripsyon ng trabaho
-
Kopya ng mga layunin ng nakaraang taon
Mga Tip
-
Maging tiyak kapag nagsusulat ng mga layunin sa pagrepaso ng pagganap upang madaling masabi ng pamamahala kung aling mga layunin ang iyong natutugunan.
