Ang mga malalaking organisasyon ay umaasa sa maraming mga badyet upang kontrolin ang mga gastos para sa bawat departamento, pangkat o dibisyon. Ang pamamahala ng mga badyet ng isang organisasyon ay maaaring tumagal ng ilang mga form. Ang isang paraan ay ang ilalim-up na paraan, na nagbibigay-daan sa mga koponan sa trabaho at mga tagapamahala upang lumikha ng kanilang sariling mga badyet at isumite ang mga ito sa mas mataas na mga awtoridad sa loob ng samahan para sa pag-apruba.
Kinakailangang oras
Ang isa sa mga drawbacks sa ilalim-up na pagbabadyet diskarte ay ang dami ng oras na ito consumes. Ang mga indibidwal na tagapamahala ay dapat munang lumikha ng kanilang sariling mga badyet, na tumutukoy sa mga nakaraang badyet at mga pattern sa paggasta habang isinasama ang mga inaasahang gastos para sa darating na taon ng pananalapi. Pagkatapos ay susuriin ng mga tagapangasiwa at mga tagapangasiwa sa itaas na antas ang lahat ng mga badyet na isinumite ng mga tagapamahala, pinagsasama ang mga ito upang matukoy ang mga kabuuan. Ang susunod na hakbang ay nagsasangkot ng pag-apruba o puna na nangangailangan ng mga pagbabago, ibig sabihin na ang buong proseso ay maaaring ulitin ang sarili nito ng maraming beses bago maaprubahan ang isang badyet.
Misrepresenting Mga Numero ng Badyet
Ang mga tagapamahala na gumagawa ng mga badyet sa isang sistema ng ilalim-up alam na ang kanilang mga badyet ay humihiling ng mga limitadong pondo na nais ring gamitin ng iba pang mga badyet ng departamento. Ito ay maaaring humantong sa mga tagapamahala na magpalaki ng labis sa mga gastos o sa mga numero ng badyet. Bagaman ito ay maaaring magkaroon ng isang positibong layunin ng pagtiyak na ang departamento ay may sapat na pera na magagamit upang matugunan ang mga layunin nito, maaari itong mangahulugan ng hindi makatotohanang mga numero ng badyet at makabuluhang overspending kapag maraming tagapamahala sa kanilang mga badyet sa pamamagitan ng malalaking halaga.
Kakulangan ng Kadalubhasaan
Sa isang top-down na badyet na diskarte, ang nangunguna sa mga badyet ay malamang na magkaroon ng karanasan sa larangan ng pagbabadyet at ilang antas ng kaginhawaan na nagtatrabaho sa paglalaan ng mapagkukunan ng pinansyal. Gayunpaman, ang isang diskarte sa ilalim-up ay nagtatanong ng mga tagapamahala, na maaaring humawak ng mga posisyon batay sa kanilang mga espesyal na kasanayan sa ibang mga lugar, upang maisagawa ang parehong mga gawain sa pamamahala tulad ng mga may higit na kakayahan. Ang mga tagapamahala na mahusay sa pagganyak sa kanilang mga koponan at nangangailangan ng kasanayan sa isang partikular na lugar ng negosyo ay maaaring hindi makahanap ng mga gastos sa pagtitipid at pagtatantya ng gastos pati na rin ang ibang tao na mas mataas sa organisasyon.
Kakulangan ng Konteksto
Ang pagbaba sa ilalim ng badyet ay nangangailangan ng mga tagapamahala upang maghanda ng mga badyet na walang pakinabang ng konteksto sa loob ng samahan. Ang mga tagapamahala ay maaaring magkaroon ng kaalaman tungkol sa mga aktibidad ng iba pang mga kagawaran ngunit kulang ang pananaw sa mga pangkalahatang layunin at layunin sa pananalapi para sa pangkalahatang organisasyon. Sa halip, ang mga tagapamahala ay gumagawa ng kanilang mga badyet sa paghihiwalay o may limitadong patnubay mula sa kanilang mga superyor, nagtatrabaho upang makapagbigay ng mga pangangailangan sa kagawaran ngunit maaaring nawala sa kung ano ang pinakamahusay para sa kumpanya sa kabuuan. Bilang alternatibo, kapag ang mga nangungunang executive ay naghahanda ng mga badyet na kanilang ipinag-uutos sa isang top-down na diskarte, ang bawat badyet ay umaangkop sa isang mas malaking plano na nag-uugnay sa lahat ng mga pangangailangan at mapagkukunan ng samahan.
