Mahalaga ang paghula sa hinaharap sa paglulunsad ng isang bagong negosyo o pagpapanatili ng isang matatag na pakikipagsapalaran sa negosyo. Hinihiling ng pagtataya sa negosyo na panatilihin mo ang iyong mata sa mga kasalukuyang pangyayari habang tinitingnan din ang hinaharap. Sa maikling salita, ang pagtataya ay nangangailangan ng kakayahang mag-isip nang madiskarteng upang matiyak ang posibilidad na mabuhay at lumago ang iyong negosyo. Ang pagsasagawa ng isang pagtataya ng negosyo ay isang tapat na kaganapan. Magtakda ng isang layunin o resulta ng negosyo para sa ilang punto sa hinaharap. Pagkatapos, ilapat ang iyong madiskarteng pag-iisip upang matugunan ka nang tumpak sa iyo upang magawa ang mga layuning ito sa negosyo.
Suriin ang organisasyon ng iyong kumpanya, lalo na ang mga taong nagtatrabaho para sa iyo at ang kanilang mga tungkulin sa organisasyon. Tukuyin kung ang mga indibidwal na empleyado ay nakaposisyon upang gawin ang pinakamahusay na paggamit ng kanilang mga talento, kasanayan at kakayahan.
Repasuhin ang istruktura ng kumpanya. Siguraduhin na ito ay gumagana sa rurok na kahusayan. Suriin ang paraan na nakabalangkas mo ang iba't ibang mga kagawaran. Muling suriin kung paano naka-link ang mga kagawaran na ito upang matiyak na ang mga produkto o serbisyo ay ginawa sa isang mahusay na paraan. Isaalang-alang ang mga paraan upang maalis ang dobleng pagsisikap ng mga empleyado.
Tukuyin kung mayroon kang sapat na mapagkukunan. Tingnan kung ano ang iyong mga mapagkukunan. Tiyaking magagamit ang mga mapagkukunan. Kumpirmahin ang iyong kakayahang maghatid ng mga produktong ito o mga serbisyo. Maghanap ng mga paraan upang idagdag sa iyong umiiral na mga supplier ng mga mapagkukunan. Manatiling alam at handa upang mahawakan ang anumang mga isyu na maaaring lumabas sa mga kasalukuyang tagapagkaloob ng mapagkukunan. Isaalang-alang kung paano maaari mong pagsamahin ang mga tauhan, istraktura at mga mapagkukunan upang ilipat ang kumpanya patungo sa ninanais na kinalabasan.
Pagbutihin ang iyong pag-unawa at paghatol sa negosyo. Maghanap ng mga seminar na nagtuturo ng mga kasanayan sa pag-unawa. Basahin ang mga aklat at artikulo kung paano mapapabuti ang paghatol. Alamin na bumuo ng "buong larawan" na pangitain. Palakihin ang iyong mga kapangyarihan ng pagmamasid sa pamamagitan ng paggawa ng mga tala sa isip kapag napansin mo ang mga potensyal na isyu. Subaybayan ang sitwasyon, habang iniisip sa pamamagitan ng pinakamahusay na paraan upang malutas ito. Makipag-usap sa mga kapantay ng industriya at alamin kung ano ang nakapagpapalakas sa kanila. Hilingin sa kanila na i-ranggo ang kanilang mga tool sa itaas na pagganyak, at gamitin ito upang lumikha ng isang listahan ng iyong sarili..
Isaalang-alang at gamitin ang iba't ibang paraan ng pagtingin sa mga pagkakataon na may kinalaman sa kumpanya. Gamitin ang apat na pananaw ng madiskarteng pag-iisip kapag nakaharap sa mga pangunahing desisyon. May tanawin kasama 1) Ang marketplace view- (gauging ang market potensyal at bahagi ng iyong kumpanya sa isang naibigay na market) 2) view ng proyekto ng kumpanya-suriin ang mga bagong proyekto upang matukoy ang posibleng magkasya sa umiiral na linya ng produkto o serbisyo 3) sa kung paano ang iyong kumpanya ay sumusukat sa tagumpay ng isang produkto at ang epekto nito sa ilalim na linya at 4) Pangkalahatang pananaw: Ang produkto ba ay ligtas sa kapaligiran, o nagpapakita ng potensyal na panganib kung ginagamit ito ng mamimili. Suriin ang bawat isyu mula sa mga kritikal na pananaw upang gawin ang pinakamahusay na desisyon batay sa magagamit na impormasyon sa oras.
Hanapin at pakikipanayam ang mga lider ng iba pang mga matagumpay na kumpanya. Hilingin sa kanila na ibahagi ang mga pinakamahuhusay na kasanayan na nagpapabuti sa kanilang mga kumpanya. Suriin ang napakaraming pananaw ng iyong kumpanya at ang mga estratehiya nito para matamo ito. Muling suriin ang mga insentibo (personal at organisasyonal), pananaw sa buong kumpanya, mga layunin at mga halaga. Rebisuhin ang mga pinakahuling tagumpay ng kumpanya at magtrabaho upang muling likhain ang mga katulad na sitwasyon.
Ayusin ang iyong mga diskarte kung kinakailangan batay sa impormasyon sa itaas. Isama ang anumang mga kinakailangang pagsasaayos upang madagdagan ang produksyon ng kumpanya at tukuyin ang mga bagong pagkakataon sa negosyo at bumuo ng market share ng iyong kumpanya. Siguraduhin na ang iyong mga tao ay may mga kinakailangang kakayahan na kinakailangan upang matulungan ang iyong kumpanya sa tamang direksyon, sa iyo sa timon.
Babala
Huwag mag-atubiling gumawa ng mga kinakailangang pagwawasto ng kurso ng kumpanya.
