Ang panganib sa negosyo ay nagmumula sa pagkakaroon ng hindi perpektong impormasyon. Ang mga potensyal na kahihinatnan ng panganib ay higit sa lahat ang pagkawala ng pananalapi dahil sa mga pamumuhunan sa mga produkto, paglago, pagkuha, o mga stock na nabigo. Gayunpaman, ang pagkakaroon ng panganib ay din kung ano ang lumilikha ng kita, at mas mataas na panganib at mas mataas na mga potensyal na gantimpala magkasabay. Ang panganib ay katumbas ng posibilidad ng mga oras ng kabiguan ang mga kahihinatnan ng kabiguan, na nagpapahintulot sa amin na kumuha ng quantitative approach sa pagsukat ng panganib. Magsagawa ng isang panganib na pagtatasa bago gawin ang mga pamumuhunan upang maunawaan mo ang mga potensyal na down na panig at maaaring ilagay ang mga diskarte sa pagpapagaan upang gumana.
Gumawa ng matris na Pagsusuri ng Panganib. Ito ay isang spreadsheet na kinabibilangan ng mga hanay para sa mga lugar ng panganib, kabilang ang Mga Produkto, Mga Merkado, Pananalapi, at Pagpapatupad o Operasyon, at mga hanay para sa bawat bahagi ng pagtatasa, kabilang ang Mga Aktibidad o Mga Pakay ng mga aktibidad na iyon, Banta, Hindi Pinahihintulutang Antas ng Panganib, Probabilidad ng Pagbabanta sa Kapahamakan, Diskarte sa Pagbawas, at Pagbawas sa Risk Level.
Ilista ang mga partikular na gawain sa bawat lugar ng panganib na iyong pag-aralan. Halimbawa, sa lugar ng peligro ng Produkto, ang aktibidad ay maaaring Bagong Pag-unlad ng Produkto, at ang panganib sa Operations ay maaaring kontrata ng isang bagong supplier para sa isa sa iyong mga kritikal na bahagi. Maaari kang magkaroon ng maraming aktibidad para sa bawat lugar ng panganib.
Para sa bawat aktibidad, tukuyin ang banta, posibilidad na mangyari ito, at ang resulta kung ito ay hindi nauukol. Halimbawa, kung ang iyong aktibidad ay nagpapatupad ng isang bagong piraso ng software na kumpanya-wide, isang pagbabanta ay maaaring nabigo ito habang ikaw ay nasa gitna ng paglipat mula sa lumang software. Ang posibilidad ng kabiguan na ito ayon sa tagagawa ay 5 porsiyento, at ang mga kahihinatnan, sa pag-aakala na wala kang mga estratehiya sa pagpapagaan, ay 2 oras ng pagkawala ng trabaho para sa lahat sa kumpanya habang inilagay mo ang lumang software pabalik sa online. Kalkulahin na 2 oras sa mga tuntunin ng kabuuang pinansiyal na epekto sa kumpanya, at i-multiply ito beses ang 5 porsiyento posibilidad. Ilista ang numerong iyon bilang Antas ng Hindi Pinahihintulutang Panganib. (Kung walang quantifiable dollar figure, gumamit ng 1 hanggang 5 scale, na may 1 na incidental at 5 na nakapipinsala.)
Ilarawan ang Diskarte sa Pagbawas para sa bawat aktibidad at kalkulahin ang epekto nito sa antas ng panganib. Sa halimbawa sa itaas, maaari kang lumikha ng iyong departamento ng IT ng awtomatikong sistema ng backup na maaaring ibalik ang lumang software sa loob ng 5 minuto sa halip na 2 oras. O, maaari kang bumili ng karagdagang pakete ng suporta na bumababa sa posibilidad ng kabiguan sa 0.1 porsiyento. Kalkulahin ang gastos sa samahan ng 5 minuto kasama ang gastos ng paglikha ng awtomatikong backup, o ang pakete ng suporta kasama ang bagong halaga ng 2 oras na beses 0.01 porsiyento. Ito ang iyong Mitigated Risk Level.
Sa sandaling kinalkula mo ang Mga Mitigated Risk Level para sa bawat isa sa iyong mga aktibidad, idagdag ang mga antas ng panganib para sa bawat aktibidad sa loob ng isang panganib na lugar upang makarating sa panganib para sa lugar na iyon ng negosyo. Dapat mong makita kung ang iyong panganib ay pinakamataas sa Produkto, Mga Pananalapi, Operasyon, at iba pa. Ito ay dapat na magpapahintulot sa iyo upang matukoy kung aling lugar ng iyong negosyo ang kailangan ng pinaka-pansin upang magpakalma at / o bawasan ang panganib.
