Kapag nagdidisenyo ng isang programa ng mentoring, unang matukoy ang iyong mga layunin sa programa. Ang mga ito ay magiging batayan para sa pagsusuri kung natutugunan ng programa ang mga inaasahang layunin nito. Maraming mga programa sa pamamahala ng organisasyon ang umaasa lamang sa isang huling pagsusuri sa pagsusuri, ngunit hindi ito maaaring ganap na masukat ang dynamics ng mentoring relationships, ayon sa "Pagsusuri ng Mentoring Program," ni Julie Fortin at Christine Cuerrier.
Ang programa
Maghanda ng isang survey upang mapunan ng mga mente at mentor sa dulo ng programa. Lumikha ng magkatulad na pre-at post-program self-assessment para sa mentees lamang. Para sa pagiging kompidensiyal, ang mga indibidwal ay bibigyan ng isang natatanging numerical identifier.
Pangasiwaan ang self-assessment ng pre-program na self-assessment bago ang pakikilahok sa programa, humihiling ng mga mentees na i-rate ang kanilang mga sarili sa mga katangian tulad ng tiwala sa sarili, katatagan sa lugar ng trabaho at iba pang mga katangian.
Hilingin sa mga mentees na punan ang magkatulad na pagtatasa sa sarili sa pagtatapos ng paglahok sa programa, Fortin at Cuerrier ipaalam sa "Pagsuri ng isang Mentoring Program." Kilalanin ang anumang mas mataas na rating mula sa mga tugon sa pagtasa sa post-program sa tiwala sa sarili, katatagan sa lugar ng trabaho at anumang iba pang mga katangian na ibinibigay sa paunang pagtasa sa sariling pag-uusap na maaaring nauugnay sa pinahusay na kagalingan na nakatuon sa pamamagitan ng kaugnayan sa mentoring.
Pagkatapos nito
Suriin ang mga survey sa post-program na pinunan ng parehong mentor at mente, na tumutuon sa mga lugar ng kasiyahan at kawalang-kasiyahan na ipinahayag sa pamamagitan ng mga bukas na tanong. Mentors madalas mahanap ang hindi inaasahang mga benepisyo mula sa mentoring relasyon.
Ipunin ang isang kinatawan na sample ng mga mentees at mentors upang lumahok sa mga grupo ng pokus tungkol sa kanilang mga karanasan sa mentoring. (Ito ay opsyonal, depende sa oras ng kumpanya at mga mapagkukunan.)
Panatilihin ang layunin ng facilitator ng third-party na magtamo ng matapat, tapat na dialogue, patnubayan ang mga talakayan sa mga isyu na paulit-ulit na lumitaw sa mga survey na kalahok, at tuklasin ang mga potensyal na solusyon, payo ni Fortin at Cuerrier.
Mga Tip
-
Suriin ang nakalipas na data ng pagsusuri sa kasalukuyang pangkalahatang feedback ng survey para sa mga lugar na nakatanggap ng mga mababang marka ng pagsusuri upang pag-aralan ang mga isyu na nangangailangan ng pagpapabuti.
Babala
Maaaring makaranas ang mga pares ng pag-iisip ng mga di-mapigilan na mga salungatan sa kanilang mga relasyon, na nagreresulta sa hindi pa panahon na pagwawakas ng relasyon.
Ang mga babaeng kumpletuhin ang self-assessment sa pre-program ay maaaring mabigo upang punan ang self-assessment ng post-program, na nagpawalang-bisa sa data ng survey ng mentor.
