Proseso ng Paggawa ng Desisyon ng Mga Tagapamahala

Talaan ng mga Nilalaman:

Tukuyin, Kilalanin at Paunlarin

Ang pitong mga hakbang ay bumubuo sa proseso ng paggawa ng desisyon na ginagamit ng karamihan sa mga tagapamahala. Ang unang tatlong hakbang ng prosesong iyon ay tinutukoy ang problema, tinutukoy ang anumang mga limitasyon sa mga kadahilanan at pagbuo ng mga potensyal na solusyon sa problema. Ito ay nangangahulugan na ang unang problema ay dapat na umiiral, maunawaan ng tagapamahala at dapat itong tumpak na tinukoy upang magkaroon ng anumang pagkakataon na malutas sa sumusunod na anim na hakbang. Ang anumang mga limitasyon ng mga kadahilanan, tulad ng dami ng oras o pera na kailangang ipatupad ng isang tagapamahala ng isang solusyon, ay dapat ding isaalang-alang. Pagkatapos ng unang dalawang hakbang, posibleng solusyon at alternatibong solusyon, dapat isaalang-alang at maitala upang ang lahat ng ipinanukalang solusyon ay binibigyan ng timbang.

Pag-aralan at Piliin

Ang susunod na dalawang hakbang sa proseso ng paggawa ng desisyon ay pag-aaral ng mga alternatibo at pagpili ng pinakamahusay na alternatibo. Sa sandaling ang lahat ng mga solusyon na ang isang manager at ang kanyang mga empleyado ay maaaring isipin na iminungkahi at naitala, oras na upang pag-aralan ang mga solusyon para sa pinaka angkop na sagot. Ang pagsusuri na ito ay dapat isama ang mga mapagkukunan na kailangan upang maisagawa ang gawain pati na rin ang pagsasaalang-alang para sa mga pangmatagalang epekto nito. Kadalasan ang mga pinakamahusay na solusyon ay hindi maaaring maipapatupad dahil sa kakulangan ng kinakailangang mga mapagkukunan. Kapag nakumpleto na ang pagtatasa, ang solusyon na itinuturing na pinakamahusay na mapipili bilang opisyal na tugon sa problema.

Ipatupad at Kontrolin

Ang huling dalawa, at marahil ang pinaka nakikita, ang mga hakbang ng proseso ng paggawa ng desisyon sa pamamahala ay nagpapatupad ng desisyon at nagtatag ng isang sistema ng kontrol at pagsusuri. Para sa desisyon na maayos na ipatupad, dapat tiyakin ng tagapamahala na ang solusyon ay maayos na pinlano at ipinaliwanag sa lahat ng mga empleyado upang alam nilang lahat ang kanilang papel sa paglutas ng problema sa kamay. Kapag ipinatupad ang desisyon, kailangan ng isang sistema upang maitakda upang suriin ang desisyon na iyon. Kung ang solusyon ay gumagana, dapat na masuri ang proseso upang matiyak na ang mga pagpapasya sa hinaharap ay malulutas sa katulad na paraan. Kung ang solusyon ay hindi gumagana, pagkatapos ay ang isang bagong alternatibo ay dapat na ipasiya, magsisimula muli at gamitin ang parehong, pitong hakbang na proseso ng paggawa ng desisyon.

6 Mga Hakbang sa Proseso ng Paggawa ng Desisyon sa Pamamahala

Nakilala ng mga mananaliksik ang anim na yugto na nagsasagawa ng isang desisyon na may kaalaman. Sa iyong karera, ang mabilis na pag-unawa at paglipat sa anim na hakbang ng proseso ng paggawa ng desisyon sa pamamahala ay maaaring gumawa ka ng susunod na bituin ng boardroom.

Ano ang Pagkakaiba sa Pagitan ng Mga Tagapamahala ng Tao at Mga Tagapamahala ng Linya?

Ang ebolusyon ng mga human resources mula pa noong unang bahagi ng 1900 ay nagbibigay ng maraming hamon para sa mga propesyonal sa human resources. Ayon sa kaugalian na tinatawag na "departamento ng tauhan," ang pokus ng departamento na ito ay lumipat sa pagpapalawak ng mga responsibilidad dahil sa mga pagbabago sa mga organisasyon. Ano ang isang beses ay malinaw na ...

Apat na Mahalaga na Mga Desisyon Ang Mga Tagapamahala ng Marketing ay Dapat Gumawa Kapag Bumubuo ng isang Programa ng Advertising

Ang mga patalastas sa telebisyon, ang mga banner sa mga site sa Internet at ang jingles sa radyo ay lahat bahagi ng mga programa sa advertising na idinisenyo upang ipaalam sa mga mamimili at hikayatin ang mga ito na bumili ng mga produkto. Bago ang isang kumpanya ay maaaring bumuo ng isang programa sa advertising para sa isang produkto, ang mga tagapamahala ng marketing gumawa ng mga pangunahing desisyon patungkol sa ...