Sinaliksik ng mga mananaliksik ang proseso ng paggawa ng desisyon sa pamamahala at nakilala ang anim na yugto na nagsasagawa ng isang desisyon na may kaalamang. Ang paunang hakbang ay lamang na maunawaan na ang isang pagpipilian ay dapat gawin dahil ang status quo ay hindi na humahawak o ang isang panlabas na bagay ay nagpilit ng pagbabago sa organisasyon. Anuman ang dahilan, napagtanto mo na ang isang desisyon ay dapat gawin. Ang mga mahusay na diskarte sa pamamahala ay batay sa pag-isipan ang mga opsyon at paggawa ng isang kaalamang desisyon. Sa iyong karera, ang mabilis na pag-unawa at paglipat sa anim na hakbang ng proseso ng paggawa ng desisyon sa pamamahala ay maaaring gumawa ka ng susunod na bituin ng boardroom.
1. Pagtitipon ng Impormasyon at Pagtatatag ng Iyong Layunin
Suriin ang layunin ng desisyon na nakaharap mo. Ang higit pang mga tanong na maaari mong sagutin sa yugtong ito, mas mabuti. Tanungin ang iyong sarili:
- Ano ang problema na kailangang malutas?
- Ano ang nakakaapekto sa sitwasyon habang ito ay nakatayo ngayon?
- Ano ang timeline kung saan ang desisyon ay dapat gawin?
- Maaari bang tulungan ako ng iba na gawin ang desisyon na ito?
- Sino ang maaapektuhan ng desisyon na ito?
- Dapat ko bang isangkot ang mga ito sa proseso?
Ito ay isang mahalagang hakbang sa pagpapalaki ng estilo ng iyong pamamahala, dahil ang mga sagot sa mga tanong na iyong inilalapat ay makakatulong sa iyo na matukoy kung ang desisyon ay dapat gawin nang isa-isa o sa pamamagitan ng pagtutulungan ng magkakasama. Kung ang layunin ay pinakamahusay na nilalayon ng isa-isa, kumonsulta sa mga may stake sa desisyon o sa mga may kadalubhasaan sa impormasyon na gagamitin. Kung nagtitipon ka ng isang koponan, makuha ang tamang mga tao at hikayatin ang lahat na magsalita ng kanilang mga opinyon at ipahayag ang kanilang mga ideya.
2. Pagkilala sa mga Alternatibo Nang Hindi Pinipili ang Isa
Ito ang bukas na pag-iisip na bahagi ng proseso. Naghahanap ka lamang ng mga alternatibo sa pamamagitan ng pagtingin sa lahat ng panig ng problema na iyong nakaharap. Sa yugtong ito, mahalaga na huwag mag-focus sa pagdating ng tamang sagot, ngunit upang makilala ang lahat ng mga posibleng alternatibo. Tingnan ang mga alternatibo mula sa iba't ibang pananaw, tulad ng pagmemerkado o pananaw sa pananalapi. Ayusin ang mga ideya sa karaniwang mga tema upang gawing mas madali ang pag-uri-uriin.
3. Paghahambing at Pagsuri ng mga Alternatibo
Ang hakbang na ito ng proseso ng paggawa ng desisyon sa pangangasiwa ay kung saan makakakuha ka ng nakakatawa sa bawat alternatibong natukoy mo bilang posibleng solusyon. Suriin ang mga ito sa mga tuntunin ng pagiging posible, panganib, epekto at benepisyo. Alamin ang mga resulta ng bawat solusyon at ang epekto nito sa iba pang mga sektor. Kung ang isang pagpipilian ay hindi tumayo nang mas mahusay kaysa sa iba, o may mga katulad na kinalabasan para sa ilang iba't ibang mga pagpipilian, ayusin ang mga ito bilang pinakamahusay na maaari mong sa isang listahan ng mga kalamangan at kahinaan.
4. Paggawa ng Pagpipili
Sa yugtong ito, naisip mo ang problema sa pamamagitan ng bawat anggulo, hiniling ang pag-input kung saan kinakailangan at itinatag ang isang listahan ng mga posibilidad at kinalabasan. Dapat kang maging mahusay na armadong upang pumili. Panahon na upang ipakita ang iyong estilo ng pamamahala, ilagay ang iyong kapangyarihan sa paggawa ng desisyon sa pagsubok at pumili ng isang kurso ng pagkilos. Dahil naisip mo na sa lahat ng mga kadahilanan, handa ka nang ipagtanggol ang pagpipiliang ginawa mo sa isang argumentong may dahilan.
5. Pagpapatupad ng Iyong Desisyon
Ngayon na pinili mo na, oras na upang maipatupad ang imprastraktura upang suportahan ang iyong desisyon. Ito ay kung saan ang iyong mahusay na itinuturing, ganap na kaalamang desisyon ay lumilitaw habang binago ito mula sa isang abstract na ideya sa isang kongkreto plano ng pagkilos.
6. Sinusuri ang Iyong Desisyon
Basta dahil sa wakas ka na ginawa ng isang pagpipilian ay hindi nangangahulugan na ito ay upang tumayo ukit sa bato. Ang pangwakas na hakbang sa proseso ng pangangasiwa ay kung saan mo nasusuri ang iyong pinili upang makita kung ito ay hindi sinasagot ang problema na nakilala sa Hakbang 1. Marahil ito ang pinakamahalagang yugto, sapagkat ito ay kung saan mo kukunin ang kredito para sa isang bagay na mahusay na nagtrabaho o aminin na ang iyong pangangatwiran ay may depekto.
Kung hindi natugunan ang pangangailangan na nakilala mo sa Hakbang 1, bumalik sa nakaraang yugto at muling suriin. Halimbawa, maaaring ang desisyon ay tama, ngunit ang plano sa Hakbang 5 ay ipinatupad nang hindi maganda. O, marahil ay may mga kahihinatnan na hindi mo inaasahan. Sa ganitong kaso, bumalik sa Hakbang 2 o 3 at tukuyin ang ilang karagdagang mga alternatibo.
Sa lahat ng desisyon ng mataas na antas, ang mga pagpipilian na gagawin mo ay maaaring makaapekto sa landas sa hinaharap ng kumpanya at mga empleyado nito, parehong isa-isa at bilang isang grupo.Gusto mong gumawa ng pinakamainam na mga pagpili sa bawat hakbang, kaya ang pagsisikap sa anim na hakbang ng proseso ng paggawa ng desisyon sa pamamahala ay tumitiyak na hindi ka natigil sa maling alternatibo, o sa isang alternatibo na hindi talaga ipatupad.
