Ang isang maliit na negosyo sa negosyo ay nangangailangan ng mahusay na pamamahala upang maging matagumpay. Depende sa uri ng negosyo, ang negosyante at ang tagapamahala ay maaaring ang parehong tao. Sa ibang mga kaso, ang negosyante ay maaaring hindi kaunti sa mga pang-araw-araw na operasyon ng negosyo. Ang mga kasanayan na kailangan upang maging isang matagumpay na negosyante ay hindi kinakailangan ang parehong mga kinakailangan upang maging isang karampatang manager.
Mga Kasanayan sa Pamumuno
Ang isang negosyante ay madalas na isang tanging proprietor na hindi gumagamit ng iba sa kanyang negosyo, kaya maaaring hindi niya kailangang magkaroon ng matibay na kasanayan sa pamumuno. Ang isang maliit na tagapamahala ng negosyo ay karaniwang may bayad sa pagpapatakbo ng isang operasyon sa negosyo, na maaaring may kinalaman sa pangangailangang pamahalaan ang isang kawani ng mga empleyado. Ang negosyante na isang tagapamahala din ay nakaharap sa hamon na tiyakin ang kakayahang kumita ng kanyang operasyon habang epektibong humantong sa isang grupo ng mga manggagawa.
Tumuon
Ang entrepreneurship ay nangangailangan ng isang may-ari ng negosyo na tingnan ang "malaking larawan" na tumutukoy sa kanyang negosyo, na maaaring kabilang ang paghahanap ng mga bagong merkado, pagtaguyod ng mga mahahalagang contact sa pamamagitan ng networking at pagpaplano para sa paglawak sa hinaharap. Maaaring mas nakatuon ang pamamahala ng maliit na negosyo sa pang-araw-araw na operasyon ng negosyo tulad ng pagharap sa mga customer, pag-order ng mga suplay o pagmamasid sa produksyon. Sa kakanyahan, ang entrepreneurship ay nagsasangkot ng pagbuo ng plano habang ang pamamahala ay nagsasangkot sa pagpapatupad ng plano.
Panganib
Ang likas na katangian ng entrepreneurship ay nangangailangan ng pagnanais na mapanganib. Ang negosyante ay maaaring magkaroon ng isang malaking halaga ng utang o mamuhunan sa kanyang buong pagtitipid sa buhay sa isang negosyo at naghihirap sa mga kahihinatnan kung ito ay nabigo. Kadalasan ay nagsasangkot ang maliliit na pamamahala ng negosyo sa pagliit ng panganib sa sandaling ipinapakita nito mismo. Dapat gawin ng tagapamahala ang mga gawain tulad ng paghahanap ng mga paraan upang limitahan ang mga gastos upang matiyak ang maximum na kakayahang kumita. Kadalasan ay tinatanggap ng entrepreneurship ang panganib, habang ang mga kasanayan sa pamamahala ng mahusay na negosyo ay nangangailangan ng pag-ayaw sa panganib.
Pangkalahatang Versus Specific
Ang entrepreneurship ay hindi kinakailangang nangangailangan ng isang mahusay na kaalaman tungkol sa isang partikular na negosyo. Ang isang negosyante ay maaaring maging dalubhasa sa pagtukoy ng mga mahusay na pagkakataon sa negosyo at pagkuha ng isang negosyo mula sa lupa, ngunit maaaring kulang sa aktwal na mga kasanayan sa pamamahala. Ang isang business manager, sa kabilang banda, ay madalas na nangangailangan ng matalinong kaalaman sa negosyo upang patakbuhin ito nang epektibo. Depende sa sukat at saklaw ng maliit na negosyo, maaaring kailanganin ng ilang mangers na magkaroon ng tiyak na mga kasanayan sa mga lugar tulad ng accounting o marketing.
