Sa 2008, sa unang pagkakataon, ang mga benta ng Toyota ay nakuha out sa General Motors, at ang Toyota ay kinuha ang pamagat ng "pinakamalaking automaker sa mundo," isang pamagat na GM ay gaganapin mula noong 1931. Ang tagumpay ng Toyota ay naitutungkol sa isang makabagong sistema ng produksyon na naka-angkla ng isang hanay ng mga halaga ng kumpanya na sama-sama na kilala bilang "Ang Toyota Way."
TPS
Ang Toyota Production System, o TPS, ay kilala sa modelo ng produksyon ng kumpanya. Ang mga prinsipyo ng TPS ay paminsan-minsan ay tinutukoy bilang "matangkad na pagmamanupaktura." Itinatag sa mga taon matapos ang Ikalawang Digmaang Pandaigdig, ang TPS ay dinisenyo upang masulit ang bawat magagamit na mapagkukunan, maging ito man o makina. Ang isa sa mga pangunahing layunin ng TPS ay ang pag-aalis ng basura. Ang masasamang gawi, na tinatawag na "batang" sa wikang Hapon, ay maaaring maging lahat mula sa katamaran ng mga empleyado sa sobrang sobra ng imbentaryo.
Kaizen
Ang isa sa mga pangunahing mga halaga ng Toyota ay kilala bilang "kaizen," isang salitang Hapon na nangangahulugang "patuloy na pagpapabuti." Kasunod ng prinsipyo ng kaizen, ang kumpanya ay nakatuon sa patuloy na mga incremental innovations kumpara sa mga biglaang "pagbabago ng laro" na mga ideya. Kaizen ay itinuturing na responsibilidad ng bawat empleyado, hindi lamang sa mga pananaliksik at pag-unlad. Sinabi ni Matthew May, sa kanyang aklat na "The Elegant Solution," tinatantya na ang Toyota ay nagpapatupad ng isang milyong bagong ideya sa isang taon, karamihan sa kanila ay nagmumula sa mga ordinaryong manggagawa sa pabrika.
Genchi Genbutsu
Ang isa pang pangunahing halaga ay kilala bilang "genchi genbutsu," isang parirala na tinutukoy bilang "pumunta sa lugar." Ito ay ang pagsasanay ng lubusan na pag-unawa ng isang problema sa pamamagitan ng pagpapatibay ng impormasyon sa pamamagitan ng personal na pagmamasid. Halimbawa, ang isang tagapamahala ay pupunta sa sahig ng pabrika upang obserbahan ang isang proseso at makipag-ugnay sa mga manggagawa upang maunawaan ang isang sitwasyon sa halip na umasa sa data ng computer o pangalawang-kamay na impormasyon. Nalalapat ang kasanayan sa mga ehekutibo pati na rin sa mga tagapamahala. Ang Tagapangulo ng Toyota na si Akio Toyoda ay kilala upang bisitahin ang mga dealership na hindi ipinakilala sa personal upang siyasatin ang mga sasakyan sa labas ng pabrika.
Mga tao
Minsan hindi nakikita sa pagtatasa ng tagumpay ng Toyota ang mga tao nito. Ipinakikita ng Kaizen na inaasahan ng kumpanya ang mga empleyado na mag-ambag sa proseso ng pagpapabuti ng sarili, at nagpapakita din na pinahahalagahan nito ang kanilang input. Ang isa pang elemento ng pag-aalis ng basura ay makilala na ang mga tao sa mga pabrika ay dapat makipag-ugnayan sa teknolohiya. Ang mas walang putol na ito ay magaganap, mas mahusay ang pabrika. Ang mga tao ay nakaayos sa maliliit na grupo ng trabaho upang mapadali ang pamamahala, mapalakas ang pagganyak, at mapabuti ang paglutas ng problema.
