Ang mga pangunahing kadahilanan ng tagumpay (KSFs), o mga kritikal na tagumpay na mga kadahilanan, ang mga lugar, mga proseso o mga aktibidad na dapat tumuon sa mga organisasyon upang makamit ang tagumpay. Pinapayagan nila ang isang kompanya na mag-focus sa pagtugon sa mga nais na layunin nito, na mahalaga sa tagumpay nito. Ang mga halimbawa ng KSFs ay mga saloobin ng empleyado, kalidad ng produkto, kamalayan ng tatak, teknolohikal na pagsulong at kakayahang umangkop ng pagmamanupaktura.
Industriya ng KSFs
Ang Industry KSFs ay pandaigdigan sa lahat ng mga organisasyon na nagtatrabaho sa loob ng parehong industriya at iba sa loob ng mga organisasyon na nagtatrabaho sa hindi magkaparehong mga industriya. Halimbawa, ang industriya ng KSFs ng dalawang kumpanya na nagtatrabaho sa industriya ng airline ay magkapareho, samantalang ang mga nasa isang kumpanya na nagtatrabaho sa industriya ng agrikultura ay magiging iba mula sa KSFs ng isang organisasyon ng pangangalagang pangkalusugan. Ang Industry KSFs ay nagpapakita ng mga pagkakaiba sa pagitan ng kita at pagkawala, at tagumpay ng organisasyon at kabiguan. Kasama sa mga ito ang lahat ng mga aktibidad o serbisyo na dapat magbigay ng isang kompanya upang masiyahan ang mga customer, kakayahang mapagkumpitensya nito o isang partikular na talento o kasanayan.
Diskarte KSFs
Diskarte Ang KSFs ay nagmula sa piniling diskarte ng isang kumpanya. Ang isang diskarte ay isang sistematikong pang-matagalang plano ng pagkilos na idinisenyo upang mapagtanto ang isang partikular na layunin. Ang Diskarte sa KSFs ay naiiba para sa iba't ibang mga kumpanya, kahit na nagtatrabaho sila sa parehong industriya. Ang mga KSFs ay karaniwang nabuo pagkatapos ng pagsasama ng panlabas at panloob na pagtatasa ng lahat ng mga kadahilanan ng negosyo at pananaliksik sa marketing. Depende sila sa kasalukuyang mga mapagkukunan ng kumpanya, ranggo sa industriya at mga halaga ng organisasyon. Ang mga halimbawa ng estratehikong KSFs ay mga paraan upang makaakit ng mga bagong customer, pagtaas ng margin ng kita at kita at pagkilala ng mga bagong aktibidad sa negosyo.
Environmental KSFs
Ang mga KSFs sa kapaligiran ay nakikilala kapag ang isang organisasyon ay nagbabago ng mga pagbabago dahil sa teknolohikal na proseso o mga panlabas na pang-ekonomiyang kondisyon. Isinasaalang-alang nila ang lahat ng panlabas na mga kadahilanan na nasa labas ng kontrol ng isang organisasyon. Kabilang dito ang krisis sa ekonomya, mga pagbabago sa regulasyon, mga buwis, mga pagpapaunlad ng pulitika at iba pang mga pagbabago. Nilalaman ng KSFs ang mga layunin at tagumpay ng mga organisasyon sa mga panlabas na kondisyon sa kapaligiran at pang-ekonomiya.
Temporal KSFs
Ang Temporal KSFs ay mga plano ng kawalang-tiyak ng panahon para sa lahat ng hindi inaasahang mga pagbabago sa interorganizational. Ang mga ito ay dinisenyo at inilalagay sa pagkilos sa mga panahon ng mga sitwasyon ng krisis, pagkawala ng mga pangunahing tauhan o itaas na pamamahala o likas na kalamidad. Ang mga Temporal KSFs ay mahalaga kung ang isang kumpanya ay nagbabalak na palawakin o pumasok sa mga bago, hindi kilalang mga merkado o mga aktibidad sa pagdisenyo ng produkto.
