Ang ikot ng buhay ng organisasyon ay binubuo ng apat na pangunahing yugto: pagsisimula, pag-unlad, pagkahinog at pagtanggi. Ang isang organisasyon ay nagsisimula bilang isang konsepto at sa kalaunan ay lumalaki sa laki, nagiging mas kumplikado. Habang nagkakaroon ang organisasyon ng kapanahunan, higit pang mga stakeholder ang kasangkot at mga karagdagang mapagkukunan ay kinakailangan para sa matagumpay na paggawa ng desisyon sa negosyo at napapanatiling kakayahang kumita. Ang isang mature na organisasyon ay ganap na makikipaglaban sa pagtanggi maliban kung ito ay sari-sari ang istraktura o mga handog nito upang matugunan ang mga kasalukuyang pangangailangan sa pamilihan. Ang mga pwersang kakumpitensya, paglaban sa pagbabago, hindi napapanahong teknolohiya at pang-ekonomiyang downturns ay tipikal na mga sanhi para sa organisasyon pagtanggi.
Mga Competitive Forces
Ang mga pwersang kakumpitensiya ay maaaring lumikha ng isang hadlang sa pagpasok na mahirap para sa isang bagong negosyo na mapagtagumpayan. Halimbawa, ang isang matatag na manlalaro ay maaaring magkaroon ng bentahe ng mga ekonomiya ng scale na nagreresulta sa mas mababang mga gastos sa produksyon at overhead o gumamit ng isang agresibong diskarte sa pagpepresyo, tulad ng pagbebenta ng ilang mga item sa ibaba gastos upang madagdagan ang trapiko ng customer, na maaaring maglagay ng bagong dating mula sa negosyo. Kahit na ang isang organisasyon ay humaharap sa mga hadlang na ito, ang epektibong pamumuno at istratehiya ay dapat manatili sa lugar upang mapaglabanan ang mga mapagkumpetensyang banta na maaaring makahadlang sa paglago at mabawasan ang pamamahagi ng merkado.
Paglaban sa Pagbabago
Sa paglipas ng panahon, habang nagpapatatag ang negosyo, ang mga lider ng organisasyon ay madalas na tumutuon sa kahusayan at kumuha ng konserbatibong diskarte sa paggawa ng desisyon. Ang isang organisasyon ay maaaring maging higit na panganib at hindi makilala at matugunan ang mga panloob at panlabas na pagbabanta sa negosyo. Ang kawalan ng kakayahang umangkop sa pagbabago ng mga kondisyon ay maaaring makaapekto sa kakayahang kumita. Halimbawa, habang ang mga digital na rebolusyon ay naganap, nabigo ang Kodak na kumuha ng maagang inisyatiba upang ilipat ang papel na nakabatay sa papel na produkto nito sa isang digital na produkto, na humantong sa pagkabangkarote nito.
Hindi napapanahong Teknolohiya
Bilang isang edad ng organisasyon, maaari itong layunin na mapakinabangan ang mga kita at hindi maglaan ng mga mapagkukunan upang palitan ang mga sistema ng legacy o mamuhunan sa mga makabagong teknolohiya upang makasabay sa mga katunggali nito. Ang napapanahong teknolohiya ay maaaring humantong sa mga isyu sa compatibility, hindi mahusay na komunikasyon, mas mabagal na proseso sa negosyo at mahihirap na pagpapanatili ng customer. Ang teknolohikal na pamumuhunan ng isang mature na organisasyon ay maaari ring manatiling walang pag-aalaga dahil sa pagsasaalang-alang na ang kasalukuyang teknolohiya ay sapat para sa mga pangangailangan nito. Samantala, ang mga kakumpitensya ay maaaring maging bagong at mas mahusay na paraan ng paggawa ng negosyo, pagkakaroon ng isang competitive na kalamangan.
Pagbagsak ng ekonomiya
Ang isang pang-ekonomiyang downturn negatibong nakakaapekto sa maraming mga facet ng isang organisasyon, at sa huli ay maaaring maging sanhi ng pagtanggi nito. Halimbawa, ang pagtaas ng pagkawala ng trabaho ay makakaapekto sa paggastos ng kostumer sa pamamagitan ng pagbawas ng disposable at discretionary income. Sa kabilang banda, ang isang organisasyon ay maaaring mangailangan ng downsize, ihinto ang pananaliksik at pag-unlad, at i-cut iba pang mga gastos, na maaaring mabawasan ang kalidad ng mga produkto o serbisyo nito. Ginagawa din ng isang mahirap na ekonomiya ang pagkuha ng mga linya ng kredito at ang kakayahang magbayad ng umiiral na utang na mas mahirap, na maaaring umalis sa isang organisasyon na may kawalan ng kakayahan na manatiling nakalutang.
