Ang staffing ay tumutukoy sa proseso ng pag-recruit, pag-hire, pagpuntirya, pagpapanatili at pagsasagawa ng mga empleyado. Ang staffing ay isang human resource term, at sa loob ng kawani ay isinasagawa sa loob ng isang kumpanya ng kawani ng tao resources. Maaaring i-outsource ng mga kumpanya ang ilan o lahat ng kanilang mga pangangailangan sa pag-tauhan. Sa maraming mga kaso, ang mga tagapag-empleyo ay lumipat sa mga ahensya ng kawani upang punan ang mga bakante na lugar sa isang pansamantalang, mahabang panahon o permanenteng batayan. Karaniwang naniningil ang isang tauhan ng kawani ng bayad sa kumpanya batay sa kung gaano karami ng mga tungkulin ng kawani ang hawak ng ahensiya.
Pagsuri ng Mga Pangangailangan
Ang isang tao sa HR na namamahala sa pag-tauhan ay dapat suriin ang mga pangangailangan ng kumpanya sa kabuuan, pati na rin ang mga indibidwal na kagawaran. Ang pag-urong at pag-oversta parehong nakakasakit sa ilalim na linya. Ang susi ay upang makahanap ng isang balanse kung saan ang pagiging produktibo ng isang departamento ay hindi nahahadlangan kapag ang isang tao ay tumatawag sa may sakit ngunit sabay-sabay na hindi lumalabas sa mga tauhan. Ang feedback mula sa mga empleyado at mga tagapamahala ay maaaring makatulong sa mga tauhan na malaman ang tamang headcount para sa bawat kagawaran.
Manggagawa / Pag-hire
Kapag may kawani ng isang kumpanya, maraming napupunta sa proseso ng pangangalap. Ang bawat kumpanya ay natatangi, ngunit ang proseso ng pangangalap ay karaniwang nagsisimula sa isang naka-post na ad. Sinusuri ng HR ang mga resume, at ang ilan sa mga ito ay ipinadala sa hiring manager. Sa puntong iyon, nakikipag-ugnay ang mga aplikante para sa mga interbyu. Matapos makumpleto ang mga tseke sa background at reference, ang mga kumpanya ay maaaring gumawa ng isang alok sa kandidato o ipasa siya.
Oryentasyon
Matapos ang angkop na kandidato ay tinanggap, ang HR staffing tao ay dapat na magsimula ng isang tauhan ng file at magbigay ng isang bagong orientation ng empleyado. Kasama sa komprehensibong oryentasyon ang pagpapakilala sa iba pang mga empleyado, isang guided tour ng mga pasilidad, pag-set up ng mga sesyon ng pagsasanay at pagsusuri ng mga patakaran ng kumpanya.
Pagpapanatili
Ang bahagi ng pagreretiro ay nangangailangan ng mga paraan ng pagpapanatili upang panatilihin ang mga pinakamahusay na empleyado. Ayon sa Jack J. Phillips at Adele O. Connell, mga may-akda ng "Pamamahala ng Pag-iingat ng Empleyado," ang mga gantimpala at pagkilala ay dapat maging bahagi ng kultura ng isang kumpanya upang mapanatili ang mga empleyado. Ang bahagi ng kawani ay nangangahulugan na responsable sa pagpapatupad ng mga gantimpala at pagkilala. Kung ang isang trabaho ay nangangailangan ng isang malawak na panahon ng pagsasanay, ang isang mataas na rate ng paglilipat ng tungkulin ay magastos sa employer.
Pagpapaputok
Kung minsan, kinakailangan ang pagpapaalam ng mga empleyado. Ang isa sa mga pinakamahalagang bagay na dapat gawin ng mga tauhan ng kawani kapag ang pagpapaputok ng mga empleyado ay ang pagpapanatili ng isang tugisin ng papel ng lahat ng komunikasyon sa empleyado. Ang pagpapaputok ng isang empleyado kapag hindi bahagi ng isang layoff ay karaniwang ang huling resort. Sa kanyang "Patnubay sa Patnubay sa Pamumuno at Pangangasiwa," Pinayuhan ni Carter McNamara ang pagkakaroon ng nakasulat na mga patakaran ng katanggap-tanggap na pag-uugali at tungkulin, at pagsusulat ng mga babala sa mga empleyado kung ipinakita ang hindi katanggap-tanggap na asal. Pinapayuhan din ni McNamara ang pagkuha ng isang araw o dalawa upang isipin ito, at pagkatapos, kung ang pagpapaputok ay ang tanging makatuwirang konklusyon, ginagawa ito sa pamamagitan ng pagsulat at sa personal.
