Ang pagrenta sa proseso ng produksyon ay tumutukoy sa paglikha ng karagdagang mga produkto, kapag ang isang tiyak na halaga ng mga item ng paunang produksyon ay naging mali o mas mababa sa pamantayan. Ang rework ay parehong mahal para sa isang negosyo - habang nagdadagdag ito ng karagdagang mga gastos sa produksyon habang ang kabuuang output ay nananatiling pareho - at oras-ubos. Bilang karagdagan, ang labis na mga reworks ay nagreresulta rin sa pagpapatuyo ng hilaw na materyales, na ang negosyo ay kailangang magtapon, o mag-recycle, ng mga hindi gustong mga produkto. Para sa layuning ito, mahalaga na gumawa ng isang serye ng mga hakbang upang masubaybayan ang gastos ng mga rework at tukuyin ang mahinang link sa proseso ng produksyon.
Detalyin ang detalye ng indibidwal na yugto ng proseso ng produksyon. Tandaan ang mga pagkilos na nagaganap sa bawat yugto, tulad ng pagpipinta ng isang plorera o pagdaragdag ng mga binti ng isang pagkilos na tayahin. Gayundin, magkaroon ng isang malinaw na larawan ng mga tampok ng produkto kapag lumabas ito sa isang yugto ng produksyon; nakakatulong ito sa iyo na matukoy ang yugto kung saan nangyari ang error sa produksyon.
Tukuyin ang pang-araw-araw na halaga ng produksyon, pagsumada ng halaga ng mga hilaw na materyales na ginamit, sahod ng mga manggagawa at pagpapanatili ng makinarya. Hatiin ang pang-araw-araw na gastos sa produksyon sa pamamagitan ng dami ng mga produktong ginawa sa loob ng isang araw upang malaman ang halaga ng produksyon sa bawat yunit. Kailangan mo ang impormasyong ito upang matukoy ang pera na nasayang sa mga may sira na produkto.
Itaguyod ang mga may sira na produkto sa dalawang pool: natatanging mga lugar sa pabrika. Isang pool - Pool A - naglalaman ng mga may mali ang mga produkto na may mga maliliit na pagkakamali, na maaaring pumasok sa loop ng rework, ayusin at ipapabalik sa linya ng produksyon, habang ang iba pang pool - Pool B - dapat bumubuo ng mga walang kaparehong produkto na ay maaari lamang itapon. Ang mga produkto ng Pool B ay hindi maaaring reworked, kaya itapon o i-recycle ang mga ito.
Multiply ang bilang ng mga produkto ng Pool A sa pamamagitan ng gastos sa produksyon bawat yunit upang matukoy ang pera na nawawalan ka dahil sa mga may sira na produkto. Ang mga produkto ay dapat manatili sa Pool para sa 24 na oras, upang maaari mong i-record ang kanilang numero at pinansiyal na gastos, bago nila ipasok ang rework loop.
Panatilihin ang pang-araw-araw na tala ng bilang ng mga rework at ang kanilang gastos. Gamit ang isang spreadsheet software, tulad ng Microsoft Excel o OpenOffice Calc, para sa gawaing ito. Habang nagbabago ang halaga ng mga hilaw na materyales o sahod ng mga manggagawa, maaaring magbago ang halaga ng mga rework kahit na ang bilang ng mga reworks ay mananatiling matatag.
Suriin ang mga pagkakamali ng mga produkto bago nila ipasok ang rework loop. Tulad ng natukoy mo na ang mga tampok na dapat makuha ng produkto kapag lumabas sa yugto ng produksyon, madali mong masasabi kung saan mo dapat hanapin ang root cause ng error. Halimbawa, kung ang ilang mga bote ay walang back label at alam mo na ang back label ay naka-attach sa Stage 5, alam mo kung saan ang problema ay malamang na namamalagi.
