Maaaring nakasulat ang isang limang-taong plano sa negosyo para sa maraming layunin. Tinitingnan ng isang pangkalahatang plano ang buong negosyo sa holistically at mga proyekto sa hinaharap, habang ang isang mas naka-target na plano ay maaaring gamitin ng mga indibidwal na kagawaran upang bumuo ng mga estratehiya. Anuman ang layunin, ang mga plano sa negosyo ay nagbabahagi ng mga katulad na mga alituntunin ng pinakamahusay na kasanayan - tukuyin ang iyong mga layunin sa negosyo, magbigay ng background ng iyong negosyo at kung ano ang ginagawa nito at ilarawan ang mga proyektong pampinansyal na nagpapakita ng iyong negosyo ay napapanatiling. Siguruhin na natutugunan ng plano ang mga pangangailangan ng target audience nito.
Kilalanin ang Iyong mga Layunin
Magtanong ng limang taon at isipin kung ano ang hitsura ng iyong negosyo. Ang madiskarteng pangitain ay matukoy kung ano ang sumusunod, dahil ang iyong plano ay karaniwang nagsasaad kung paano makakakuha ka mula sa iyong kasalukuyang estado sa layuning pangwakas na iyon. Habang isinusulat mo ang natitirang plano ng negosyo, panatilihin ang distansya sa pagitan ng iyong negosyo ngayon at ang iyong nais na hinaharap sa isip, at maging handa upang ipakita ang hakbang-hakbang na landas na magdadala sa iyong negosyo doon. Sa ilang mga antas, ang lahat ng nasa iyong plano ay hayaan ang madla na malaman kung paano gagawin ng iyong negosyo na lumukso sa isang paraan na ginagawang mukhang tulad ng isang foregone na konklusyon at hindi isang pantasiya lamang.
Mga Tip
-
Nakatutulong na isipin ito bilang limang isang-taong snapshot. Bago mo simulan ang pagtatayo ng plano, isulat kung paano mo inaasahan ang iyong negosyo upang tumingin sa bawat isa sa susunod na limang taon, at kung ano ang dapat mangyari para dito na kumuha ng bawat hakbang sa landas. Makakatulong ito sa iyo na magpakita ng isang matitinding landas na pasulong, sa halip na magbigay lamang ng isang layunin sa pag-abot na hindi sapat ang detalye upang i-back up ito.
Panimula at Pangunahing Impormasyon
Simulan ang iyong limang taon na plano sa pamamagitan ng pagpapasok kung ano ang inaasahan nito upang magawa at kung paano ito gagawin. Para sa isang mas malaking negosyo o organisasyon, maaaring tumagal ito ng form ng isang sulat sa mga stakeholder. Ang isang pambungad na seksyon ay maaaring magamit upang ilarawan ang negosyo nang mas detalyado - kung ano ang ginagawa nito, kung sino ang naglilingkod at kung ano ang pinahahalagahan nito. Detalye ng iyong koponan sa pamamahala at istraktura ng organisasyon.
Kakailanganin mo ring ilarawan kung ano ang iyong ibinebenta, kung sino ang iyong target na market at kung paano mo mabibili sa madla na iyon. Talakayin kung paano magbabago ang merkado sa paglipas ng panahon. Halimbawa, maaari kang magplano sa pagmemerkado lamang sa lokal sa iyong unang dalawang taon upang patunayan na ang iyong konsepto ay gumagana sa isang maliit na antas at mag-iron ng anumang mga problema. Sa pamamagitan ng tatlong taon, maaari kang magplano upang bumuo sa na may isang rehiyonal o pambansang kampanya, at sa pamamagitan ng taon limang ikaw ay nagbebenta sa ibang bansa. Ang iyong limang-taong plano ay dapat na gawing malinaw ang plano ng paglago.
Isama ang isang pag-aaral sa merkado na isinasaalang-alang ang parehong kasalukuyang at inaasahang hinaharap na estado ng iyong industriya. Kung nalalaman mo ang anumang mga hamon na kinakaharap ng iyong kumpanya, o ang humahawak sa industriya o pamilihan, ihayag ang mga ito bilang mga panganib at tandaan kung paano epektibo ang iyong produkto at diskarte na mabawasan ang mga ito.
Mga Tip
-
Malinaw na tukuyin kung ano ang ginagawa ng iyong negosyo at kung bakit ito ay natatangi. Inirerekomenda ng Small Business Administration na paghati-hatiin mo ang iyong mga produkto at serbisyo sa isang kinikilalang niche ng merkado, at pagkatapos ay detalyado kung paano ang serbisyo ng iyong mga paninda na angkop na lugar. Ito ay nagbibigay-daan sa mga mambabasa na malaman na mayroon kang isang malakas na paningin para sa kumpanya.
Humingi ng Pagpopondo
Kung bahagi ng layunin ng iyong limang taon na plano sa negosyo ay manghingi ng pagpopondo, maging tiyak sa pagsasabi kung ano ang gusto mo. Tandaan ang iyong kasalukuyang mga pangangailangan at kung ano ang iyong inaasahang kakailanganin mo sa susunod na limang taon - parehong mula sa mamumuhunan na iyong itinatayo at kabuuang halaga. Estado kung paano gagamitin ang mga pondo - halimbawa, isang pagpapabuti ng kapital o pagpapalawak sa ibang bansa - at kung paano mo gustong isagawa ang pag-aayos bilang pinagmumulan ng pagpopondo. Halimbawa, maaari mong ipahayag ang layunin na magbigay ng katarungan sa kumpanya, mag-isyu ng mga bono, o pumunta sa publiko at ipagpalit ang iyong stock sa marketplace..
Datos na pinansyal
Ang mga proyektong pampinansyal ay kritikal, lalo na para sa mga kumpanya na umaasa na gamitin ang plano upang manghingi ng mga pondo mula sa mga mamumuhunan. Kadalasan ang proseso ay kasinghalaga ng mga resulta - walang inaasahan sa iyo na magkaroon ng isang kristal na bola at makuha ang mga numero ng tama down sa sentimo, ngunit ang impormasyon na iyong nakasaad hanggang sa puntong ito ay dapat magkaroon ng kahulugan sa prosa detalyadong mas maaga, bilang pati na rin ang makasaysayang data. Kabilang sa mga impormasyon na inaasahan ng mga mambabasa ay kabilang ang:
- Mga pahayag ng kita, balanse ng balanse at mga pahayag ng daloy ng cash sa nakaraang 3 hanggang 5 taon
- Mga inihayag na kita ng pahayag para sa bawat isa sa susunod na limang taon
- Mga taya ng balanse para sa bawat isa sa susunod na limang taon
- Mga pahayag ng daloy ng pera para sa bawat isa sa susunod na limang taon
- Mga badyet sa paggasta ng capital para sa bawat isa sa susunod na limang taon
- Pagsusuri ng ratio at trend na subaybayan ang parehong mga makasaysayang at inaasahang mga numero sa paglipas ng panahon.
Tiyakin na ang iyong data ay tumutugma sa iyong mga kahilingan sa pagpopondo, at ibahin ang buod kung paano mo nakuha ang impormasyon, lalo na tungkol sa mga pagpapakitang nagpapakita ng paglago sa paglipas ng panahon. Tandaan ang anumang mga pagpapalagay na ginawa mo, tulad ng rate ng paglago ng lokal na ekonomiya o mga benepisyo na nakuha mula sa pagdadala sa bagong kawani. Halimbawa, maaari kang mabagal na paglago sa loob ng dalawang taon kung plano mong magbukas ng isang bagong storefront, batay sa mga gastos ng pagbubukas ng pasilidad, ngunit pinalawak na paglago pagkatapos nito dahil sa kita.
Mga Tip
-
Tinutulungan ng mga graph at chart na lumantad ang iyong mga tala sa pananalapi, at madaling maunawaan para sa mga mambabasa. Isama ang mga ito sa iyong limang taon na plano sa negosyo.
Ang Buod ng Ehekutibo
Kapag tapos ka na sa pagdating ng mga detalye ng iyong plano, isulat ang buod ng tagapagpaganap. Ito ay napupunta sa harap ng plano ng negosyo at nagbibigay sa reader ng pananaw sa kung ano ang natitirang bahagi ng dokumento ay sabihin sa kanila. Ito ay maaaring maganap sa buod ng plano pati na rin, kapaki-pakinabang para sa mas malaki, mas kumplikadong mga kumpanya, o mga negosyo na dumadaan sa isang panahon ng paglipat.
