Paano mo masusuri ang pagganap at resulta ng iyong kumpanya? Nalalaman mo ba ang mga lakas at kahinaan nito? Paano ang tungkol sa mga kakumpitensya mo? Ang isang SWOT analysis ay maaaring magbigay ng isang mas mahusay na pag-unawa sa mga aspeto. Bukod dito, makakatulong ito sa iyo na makilala ang mga bagong pagkakataon at makita ang mga potensyal na pagbabanta bago ito huli na. Anuman ang iyong industriya, ang SWOT ay maaaring maging isang mahalagang tool upang makakuha ng mga kapaki-pakinabang na pananaw tungkol sa merkado, ang iyong mga kakumpitensya at ang iyong pangkalahatang pagganap sa negosyo.
Ano ang Pagsusuri ng SWOT?
Kung ang iyong kumpanya ay gumagawa ng mga kalakal, marahil ay narinig mo ang SWOT analysis para sa industriya ng pagmamanupaktura. Ang katotohanan ay ang balangkas na ito ay maaaring mailapat sa anumang industriya at uri ng negosyo. Ang SWOT ay kumakatawan sa mga lakas, kahinaan, oportunidad at pagbabanta. Kapag tapos na ang tama, makakatulong ito sa iyo na maunawaan ang mga salik na ito at kung paano ito nakakaapekto sa iyong venture o proyekto sa negosyo.
Ang estratehikong paraan ng pagpaplano ay nagbibigay ng mga pananaw na kailangan mo upang bumuo ng iyong diskarte sa negosyo. Ipinapakita nito kung ano ang maaaring gawin ng iyong kumpanya at kung anong mga lugar ang maaaring mapabuti habang itinuturo ang mga potensyal na pagbabanta at mga pagkakataon para sa paglago. Sa pamamagitan ng pag-unawa sa mga lakas at kahinaan ng iyong kumpanya, mapapahusay mo ang iyong mga operasyon at harapin ang mga potensyal na isyu bago sila lumaki.
Ang SWOT analysis ng isang industriya ay nagbubunyag sa parehong mga panloob at panlabas na mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa pagganap at mga layunin ng kumpanya. Ang mga banta at pagkakataon ay itinuturing na panlabas na mga kadahilanan, habang ang mga lakas at kahinaan ay kadalasang may kaugnayan sa loob.
Kung nais mong bumuo ng mas mahusay na mga produkto, maabot ang mas maraming mga customer o makakuha ng isang mapagkumpitensya kalamangan, isang SWOT pagtatasa ng industriya ng pagmamanupaktura ay maaaring makatulong. Malalaman mo kung eksakto kung saan ang iyong mga lakas, kung ano ang kakulangan ng iyong negosyo, kung aling mga kadahilanan ang magagamit mo sa iyong kalamangan at kung saan ang pagbabanta ay maaaring harapin ng iyong kumpanya.
SWOT Analysis para sa Manufacturing Industry
Ang mga may-ari ng negosyo at mga negosyante sa industriya ng pagmamanupaktura ay dapat sumagot at umangkop sa mga pagbabago na nagaganap sa ganitong merkado. Kinakailangan nila upang masuri ang panloob na kapaligiran, kabilang ang kanilang istraktura at sistema ng organisasyon, natural at human resources, mga gastos sa pagpapatakbo at pang-araw-araw na operasyon. Kasabay nito, mahalaga na magkaroon ng isang mahusay na pag-unawa sa pang-ekonomiya, societal, panlipunan, pampulitika at teknolohikal na kapaligiran, na kumakatawan sa panlabas na mga kadahilanan.
Ang mga panloob na kadahilanan, gaya ng iyong kawani, mga customer, kultura ng organisasyon, pakikipagsosyo at reputasyon, ay nasa ilalim ng iyong kontrol. Ang mga panlabas na kadahilanan, sa kabilang banda, ay hindi palaging makokontrol. Kabilang dito ang sukat at pangangailangan ng merkado, lokal at pambansang ekonomiya, kumpetisyon, supplier, regulasyon sa industriya at higit pa. Tiyakin na kasama ng iyong business plan ang parehong uri ng mga kadahilanan.
Kung nagsisimula ka lang o nagtatakda ng mga bagong layunin, ang SWOT analysis ng industriya ng pagmamanupaktura ay makatutulong sa iyo na tumayo mula sa iyong mga kakumpitensya. Ang mga itatag na negosyo ay dapat magsagawa ng pag-aaral na ito minsan sa isang taon o higit pa upang matuklasan ang mga pagkakataon, mahulaan ang mga problema at mapabuti ang mga proseso nito.
Pagsasagawa ng isang SWOT Analysis
Ang pinakamadaling paraan upang magsagawa ng SWOT analysis sa industriya ng pagmamanupaktura ay ang pagbuwag sa apat na pangunahing kategorya sa isang whiteboard: mga lakas, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta. Maaari mong ilista ang mga kadahilanang ito nang sama-sama, lalo na kung ikaw ay isang maliit na negosyo, o tanungin ang mga miyembro ng iyong koponan na lumikha ng mga listahan nang isa-isa. Bago simulan, bagaman, magpasya sa layunin ng iyong pag-aaral at pananaliksik sa iyong industriya at merkado.
Ang lakas ng samahan, halimbawa, ay maaaring magsama ng isang malakas na brand, futuristic na disenyo, matapat na customer, mataas na kalidad na mga materyales sa produkto, isang maikling panahon ng pag-unlad para sa mga bagong produkto, isang mas mataas na kakayahan upang makasabay sa mga uso at iba pa. Ang potensyal na kahinaan ay maaaring isang maliit na hanay ng mga produkto, mataas na gastos sa produksyon, hindi napapanahong kagamitan sa produksyon o limitadong badyet.
Maghanap ng mga potensyal na pagkakataon. Marahil ay maaari kang mag-aplay para sa isang maliit na bigyan ng negosyo na nakahanay sa iyong mga layunin. Marahil ay natagpuan mo ang isang programa sa pagsasanay na maaaring makatulong sa iyong mga empleyado na bumuo ng mga bagong kasanayan at gumana nang mas mahusay, o nakalikha ka ng secure na pagpopondo, at nagpaplano ka ngayon upang mamuhunan sa mga bagong kagamitan na magbibigay-daan sa iyo upang makabuo ng higit pang mga kalakal sa isang mas maikling oras at para sa mas mababang gastos.
Tayahin ang anumang mga banta na maaaring harapin ng iyong negosyo sa pagmamanupaktura sa malapit na hinaharap. Ang mga ito ay maaaring kabilang ang kakulangan ng mga skilled personnel, ang mabilis na pagsasamantala ng teknolohiya, matigas na kumpetisyon mula sa mga import, pagbabago ng merkado, mas mataas na buwis at iba pa.
Susunod, balangkas at unahin ang mga pinakamahalagang bagay sa iyong listahan. Pakikitunguhan ang isang aspeto nang sabay-sabay. Lumabas na may matapang na mga katotohanan at istatistika upang suportahan ang iyong mga natuklasan. Maging mahigpit at makatotohanang tungkol sa kung ano ang maaari mong gawin at hindi maaaring gawin. Ilagay ang lahat ng bagay at bumuo ng isang diskarte upang mapabuti ang iyong mga proseso at pagaanin ang mga panganib.
