Ang accounting ay ang function ng negosyo ng pag-record at pag-uulat ng mga transaksyon sa pananalapi sa mga ledgers accounting ng kumpanya. Ang pinansiyal na accounting ay ang paghahanda ng impormasyon sa mga panlabas na gumagamit tungkol sa pinansiyal na kalusugan at pagpapatakbo ng negosyo ng kumpanya. Ang accounting sa pamamahala ay isang panloob na function ng accounting na ginagamit upang maglaan ng mga gastos sa negosyo sa mga kalakal o serbisyo at maghanda ng mga ulat para sa mga panloob na desisyon sa negosyo sa pamamahala. Ang function ng pamamahala ng accounting ay dahan-dahan na nagbabago sa isang kritikal na strategic management function.
Katotohanan
Ang estratehikong pamamahala sa pamamahala ay isang paraan ng pamamahala ng accounting na tumututok sa impormasyon na may kaugnayan sa mga panlabas na sitwasyon sa negosyo, di-pinansiyal na impormasyon o iba pang mga panloob na impormasyon na may kaugnayan sa iba't ibang mga desisyon sa negosyo. Ang pagbabagong ito ay tumatagal ng accounting sa madiskarteng kapaligiran sa pagpaplano ng pananalapi, na nangangailangan ng mga accountant upang isama ang iba't ibang mga pangyayari sa negosyo kapag nagpaplano at naghahanda ng impormasyon sa pananalapi para sa paggamit ng negosyo. Ang mga kompanya ay maaaring partikular na gumamit ng mga sertipikadong pampublikong accountant o sertipikadong mga accountant sa pamamahala upang maisulong ang estratehiyang pamamahala ng pamamahala ng pamamahala nito.
Mga Tampok
Ang estratehikong pamamahala sa pamamahala ay kinabibilangan ng panlabas na pang-ekonomiyang impormasyon kapag sinusuri at naghahanda ng impormasyon sa pananalapi. Karaniwang gumagamit ng tradisyunal na accounting sa pamamahala ang panloob na impormasyon ng kumpanya kapag aiding sa mga desisyon sa pamamahala ng negosyo. Kabilang ang panlabas na pang-ekonomiyang impormasyon ay maaaring makatulong sa mga kumpanya na magplano para sa mga pagbabago sa merkado ng negosyo sa labas ng kontrol ng kumpanya, tulad ng mga kakumpitensya na pumapasok sa merkado o ang pagbabanta ng mga kapalit na kalakal at serbisyo na nakikipagkumpitensya para sa bahagi ng merkado ng kumpanya.
Mga pagsasaalang-alang
Ang mga kompanya ay maaari ring gumamit ng estratehikong pamamahala sa pamamahala upang bumuo at magpatupad ng mga diskarte sa pamumuno ng gastos sa mga operasyon ng negosyo nito. Kasama sa karaniwang estratehiya sa pamumuno ng gastos ang matagal na accounting o manufacturing, anim na sigma o kabuuang pamamahala ng kalidad. Ang mga estratehiya na ito ay tumutulong sa mga kumpanya na bumuo ng pinakamababang operating o mga gastos sa produksyon sa industriya nito, na nagbibigay sa kumpanya ng isang pagkakataon upang ipasa ang mga pagtitipid na ito sa mga mamimili. Habang ang mga estratehiya sa pamumuno ng gastos ay maaaring mahirap ipatupad, ang estratehikong accounting sa pamamahala ay kadalasang maaaring tantyahin ang mga kita sa hinaharap laban sa mga gastos sa pagpapatupad.
Mga benepisyo
Ang paggamit ng estratehikong pamamahala sa pamamahala upang bumuo ng mga estratehiya sa pamumuno ng gastos at malakas na pagtataya sa ekonomiya ay maaaring makatulong sa mga kumpanya na mapabuti ang market share nito sa pang-ekonomiyang pamilihan. Ang mga kompanya ay maaari ring lumikha ng isang natatanging competitive na kalamangan sa mga kakumpitensiya sa industriya ng negosyo o sektor nito. Ang bentahe na ito ay nangangahulugan ng mas maraming kita para sa kumpanya at ng pagkakataon na palawakin ang operasyon nito o magpasok ng mga bagong market ng negosyo. Ang madiskarteng pamamahala ng accounting ay maaari ring matukoy kung ang isang kumpanya ay kailangang i-drop ang ilang mga linya ng negosyo upang mapabuti ang margin ng kita nito at i-cut ang mga operasyon sa pag-aaksaya.
Babala
Ang pagpapatupad ng estratehikong pamamahala sa pamamahala ay maaaring isang mahirap at mahal na proseso para sa mga kumpanya. Ang mga accountant ay karaniwang sinanay upang mangolekta lamang ng impormasyon sa pananalapi, ipasok ang impormasyon sa software ng accounting at maghanda ng mga ulat sa pananalapi. Ang pagtatangka ng madiskarteng pamamahala ay sumusubok na baguhin ang kaisipan na ito sa pamamagitan ng pagsasama ng mga accountant sa pamamahala sa strategic na pagpaplano at proseso ng paggawa ng desisyon ng kumpanya. Ang pagbabagong ito ay lumalaban sa mga dekada ng tradisyunal na pagsasanay sa accounting, na nangangailangan ng mga kumpanya na bumuo ng mga bagong proseso ng pag-iisip sa negosyo sa kanilang mga accountant.
