Ang isang negosyo ay hindi magtagumpay nang walang parehong strategic management at pamamahala ng proyekto. Ang parehong uri ng mga tool sa pamamahala ay makakatulong sa isang kumpanya na magtagumpay sa industriya nito at lumikha ng malulusog na mga margin ng kita. Ang mga negosyo ay maaaring gumamit ng madiskarteng pamamahala upang matukoy ang misyon, pangitain, mga halaga, mga layunin, mga layunin, mga tungkulin at mga responsibilidad at takdang panahon, ayon sa Pakistan Institute of Management. Ang pamamahala ng proyekto ay para sa paglikha ng mga tiyak na plano upang makumpleto ang isang proyekto.
Mga Layunin ng Negosyo kumpara sa Mga Layunin ng Proyekto
Ang madiskarteng pamamahala ay nagsasangkot ng panandaliang at pangmatagalang pagpaplano upang tulungan ang isang negosyo sa pag-abot sa mga layunin. Ang ganitong mga layunin ay maaaring kabilang ang pagtaas ng produktibong manggagawa, pagpapabuti ng diskarte sa pagmemerkado at pagpapabuti ng mga operasyon sa produksyon. Ang pamamahala ng proyekto ay nagsasangkot sa mga panandaliang layunin ng paglikha ng isang serbisyo, programa o produkto na nakakatugon sa kasiyahan ng customer, habang nagsisikap para sa parehong mga layunin tungkol sa produktibo, diskarte sa pagmemerkado at mga operasyon ng produksyon. Ang tanging pagkakaiba sa pagitan ng dalawa ay ang madiskarteng mga layunin sa pamamahala na kinabibilangan ng buong negosyo na nagsisikap para sa tagumpay sa hinaharap, habang ang mga layunin sa pamamahala ng proyekto ay nakatuon lamang sa tagumpay ng kasalukuyang produkto o programa.
Mga Panganib ng Produkto kumpara sa Mga Panganib sa Pananalapi
Sinusuri ng pamamahala ng proyekto ang panganib ng produkto batay sa kung makamit ng produkto ang kasalukuyang kasiyahan ng customer. Ang karamihan sa pamamahala ng proyekto ay nagsasangkot ng mga pagsusuring tagasuri ng kalidad upang suriin ang pag-andar ng proyekto o produkto para sa tagumpay o kabiguan. Kahit na mahalaga ang line ng produkto para sa madiskarteng pamamahala, sa mga tuntunin ng paglikha ng isang diskarte sa pagmemerkado, ang strategic management ay dapat magplano para sa pinansiyal na panganib ng isang pagbabago ng merkado. Gayunpaman, kailangang magplano ang estratehikong pamamahala kung paano tumugon sa mga pagbabago sa sitwasyon tungkol sa proyekto at kung paano nakakaapekto ang mga pagbabagong iyon sa pangkalahatang negosyo.
Pamamaraan ng Negosyo kumpara sa Mga Pamamaraan sa Proyekto
Ang madiskarteng pamamahala ay umiikot sa paligid ng mga pamamaraan ng pag-aaruga para matiyak na ang negosyo ay patuloy na pinamamahalaan ng maayos. Iyan ang pangunahing thrust. Ang mga pamamaraan na ito ay may kinalaman sa pamamahala sa badyet, pagbuo ng mga takdang panahon upang maabot ang mga layunin sa negosyo at pagtatalaga ng mga responsibilidad sa mga miyembro ng koponan para maabot ang misyon ng negosyo. Ang pamamahala ng proyekto ay nagsasangkot ng mga pamamaraan upang ilabas ang isang huling produkto o proyekto, tulad ng pagtatalaga ng mga miyembro ng pangkat upang bumuo, lumikha at kumpletuhin ang produkto; pinapanatili ang proyekto sa loob ng badyet; at pag-abot sa pangunahing layunin ng pagbibigay ng isang kalidad na produkto sa mga customer.
