Ang paghahanap ng isang kumpanya ng CEO ay walang mas mababa kaysa sa isang mahirap na gawain. Matapos ang lahat, ang hinaharap ng kumpanya ay nakataya. Malinaw na mga alituntunin, detalyadong paglalarawan ng trabaho at mahigpit na screening at pakikipanayam ay ilang hakbang na gagawing mas simple ang proseso. Bago magsimula ang paghahanap para sa CEO ng kumpanya, malinaw na isinasaalang-alang ang mga kasanayan na pinaka-kritikal sa tagumpay ng kumpanya.
Magtatag ng malinaw na mga alituntunin para sa pagpili ng isang CEO ng kumpanya. Ang mga patakarang ito ay dapat na alinsunod sa mga layunin at layunin ng kumpanya.
Tukuyin ang mga kasanayan na itinuturing na pinakamahalaga sa posisyon. Kailangan ba ng kumpanya ang isang tao na may malakas na kasanayan sa pangangasiwa at teknikal? O ikaw ba ay nangangailangan ng isang taong mahusay sa pagbuo ng malakas na relasyon sa mamumuhunan? Kailangan mo ba ng isang pinansiyal na dalubhasa upang mapabuti ang pinansiyal na kalagayan ng kumpanya at halaga ng stock? Ang lahat ng mga rounders ay umiiral, ngunit maaari itong maging lubos na mahirap upang makahanap ng isang tao na ay pantay mahuhusay sa halos bawat kalakalan. Kaya mas mahusay na i-set out ang mga kasanayan na pinaka-kritikal sa trabaho.
Tsart ng isang masusing paglalarawan ng trabaho, malinaw na nagpapahiwatig ng mga kasanayan at karanasan na iyong hinahanap sa perpektong kandidato. Banggitin din ang mga responsibilidad ng trabaho ng CEO.
Mag-advertise nang panloob at panlabas. Maraming mga kumpanya ang may patakaran upang itaguyod mula sa loob. Para sa mga mahahalagang posisyon, tulad ng CEO, hanapin ang mga potensyal na kandidato kapwa mula sa loob ng organisasyon pati na rin sa labas.
Magkaroon ng isang independiyenteng katawan, tulad ng isang Lupon ng mga Direktor, isaalang-alang ang mga aplikasyon ng mga kandidato. Maaaring italaga ang isa o dalawang direktor para sa gawain ng screening ng application.
Magsagawa ng mga tseke sa background upang siyasatin ang nakaraang pagganap ng mga kandidato. Ayon kay Betsy S. Atkins, CEO ng isang venture capital firm, habang maaaring makatutulong na umasa sa mga executive search firms na espesyalista sa mga gawaing ito, mahalaga din para sa mga direktor na gumawa ng ilang mga tseke sa background sa kanilang sarili upang kumpirmahin ang mga katotohanan na nakasaad sa mga dokumento ng mga aplikante. (Tingnan ang Mga Sanggunian 1)
Magtatag ng isang panel para sa pagsasagawa ng mga panayam. Muli, ang panel ay dapat bumuo ng mga independiyenteng katawan para sa walang pinipiling desisyon na nagsisilbi sa pinakamahusay na interes ng organisasyon. Ang panel ay may perpektong binubuo ng mga eksperto na sapat na kwalipikado upang subukan ang mga kandidato sa kani-kanilang mga patlang. Halimbawa, ang isang eksperto sa pananalapi ay maaaring magtanong tungkol sa pagpaplano sa pananalapi. Gayundin, ang isang may karanasan na psychologist ay maaaring tumukoy sa mga kakayahan at saloobin ng mga kandidato sa tulong ng mga pagsusulit ng IQ.
Magsagawa ng pormal at pati na rin sa mga impormal na panayam. Samantalang ang mga pormal na interbyu at mga presentasyon ay nagbibigay ng masusing pananaw sa propesyonal na kalagayan ng kandidato, ang mga impormal na panayam at pagtitipon ay nagbibigay ng mga tagapanayam ng pagkakataong isaalang-alang ang iba pang mga katangian, tulad ng kanilang mga personal na pag-uugali at kasanayan sa mga tao. Tulad ng isinulat ni Betsy Atkins, "Pagkatapos ng lahat, ang pamumuno ay isang koleksyon ng mga personal na pag-uugali, mga kasanayan sa pulitika at mga tao at paghatol - at karamihan sa mga iyon ay karaniwang pinigilan sa mga pormal na setting." (Tingnan ang Mga sanggunian 1)
Magsagawa ng pangalawang panayam kung nahihirapan pa rin ng panel na makarating sa isang desisyon o kung may malapit na tali sa pagitan ng alinman sa mga kandidato.
Mga Tip
-
Magtatag ng isang buklet na pagpili ng CEO upang masakop ang lahat ng mga patakaran at pamantayan habang naghahanap ng isang CEO. Ibahagi ang buklet sa panel na nagsasagawa ng mga panayam upang malaman nila kung ano ang hahanapin sa mga kandidato.
Simulan ang naghahanap ng isang bagong CEO halos isang taon bago ang pagpapalit ng kasalukuyang.
