Ang mga negosyo ng lahat ng sukat ay nagpupumilit na kumalap, umupa at humawak sa mga pinakamahusay na empleyado. Ang karamihan sa mga propesyonal sa human resources ay tinatrato ang pagpili ng empleyado tulad ng isang sining sa halip na isang agham. Ngunit ang pag-apply ng mga pang-agham na prinsipyo sa proseso ng pangangalap at pagpili ay maaaring makatipid ng pera at mapabuti ang kalamangan ng isang negosyo pagdating sa talento ng workforce nito.
Oras ng Pag-save
Ang isang kapaki-pakinabang na resulta ng isang proseso ng pagpili ng pang-agham na empleyado ay ang pagtitipid ng oras na bumubuo nito para sa mga propesyonal sa human resources. Ang mga pamantayang pang-standard ay nag-aalis ng pangangailangan para sa kawani ng human resources upang maghanda ng mga partikular na mga questionnaire upang matukoy ang mga kwalipikasyon. Gayundin, ang mga standard na format ng panayam ay nagpapabilis sa proseso at nagbibigay ng bagong kawani ng kawani ng isang paunang itinakdang pormula para sa pagsasagawa ng mga panayam at pag-compile ng impormasyon tungkol sa bawat kandidato. Pinapayagan nito ang mga manggagawa na nakikitungo sa pangangalap at pagpili upang makipag-ugnay sa higit pang mga kandidato at gumugol ng mas maraming oras sa iba pang mga gawain nang hindi isinakripisyo ang proseso ng pagpili ng empleyado.
Pinahusay na Pagpapanatili
Ang mga paraan ng pagpili sa siyensiya ay tumutulong sa isang negosyo na mapabuti ang antas ng pagpapanatili ng empleyado nito, na nagse-save ng pera at nagpapabuti sa kulturang pinagtatrabahuhan. Mahalaga ang pagpapanatili ng empleyo dahil sa mataas na halaga ng pagpapalit ng isang empleyado, na kinabibilangan ng advertising para sa bakanteng posisyon, pagsasagawa ng mga panayam, pagrepaso sa mga aplikante at pagsasanay sa kapalit na manggagawa. Hinihikayat din ng pagpapanatili ang katapatan at pinapanatili ang mga tiyak na kasanayan at karanasan sa lugar ng trabaho kung saan ito ay makikinabang sa lahat. Tinitiyak ng pagpili ng siyentipiko na ang mga manggagawa ay tinanggap para sa kanilang mga kakayahan at kakayahan, hindi ang kanilang pagkatao o kakayahang magsalita ng kanilang paraan sa isang trabaho.
Bumalik sa Pamumuhunan
Ang pang-agham na seleksyon ng mga empleyado ay nakasalalay sa mga pagsusulit at nag-standardize ng mga pamamaraan na medyo madali at hindi magastos upang ipatupad. Bukod sa oras na ini-save ng isang kawani, isang proseso ng pagpili sa siyensiya ay bumubuo rin ng mga pagbabalik sa anyo ng pagpapanatili at ang pagkakaroon ng mas maraming mga dalubhasang manggagawa na may kakayahang gumaganap sa isang mataas na antas. Ayon sa Rocket-Hire, isang 2003 na pag-aaral ni Kincaid at Gordick ay nagpakita ng isang return on investment na hanggang sa 2,300 porsiyento para sa mga negosyo gamit ang isang pang-agham na paraan ng pagpili.
Pag-aalis ng Bias
Pinapayagan din ng proseso ng pagpili sa siyensiya ang mga tagapag-empleyo upang gumawa ng mga desisyon sa pag-hire nang hindi nababahala tungkol sa mga personal na biases. Ang mga resulta ng pagsusulit at ang mga sagot sa karaniwang mga tanong sa panayam ay makatutulong na ihambing ang mga kandidato ng iba't ibang edad, kasarian, mga antas ng karanasan at mga kultura na pinagmulan sa antas ng paglalaro. Ang kawani ng kawani ng kawani ay maaari ring tumuon sa pagsusuri ng mga kasanayan at kwalipikasyon sa halip na may kinalaman sa kanilang sarili sa pagdaig sa mga personal na biases upang gumawa ng mga pinakamahusay na desisyon. Tinutulungan nito ang mga nagpapatrabaho na sumunod sa mga batas laban sa diskriminasyon at nagpapabuti rin ng mga pagkakataon ng isang magkakaibang lugar ng trabaho na may mataas na antas ng kakayahang manggagawa.
