Ang mga empleyado ay maaaring gumawa o masira ang isang organisasyon, kahit na ang nangungunang pamamahala ay maaaring maging sa timon. Kung isasaalang-alang ang mahahalagang epekto ng bawat empleyado sa tagumpay ng isang organisasyon, ito ay higit na mahalaga para sa mga tagapamahala upang magsaliksik at pag-aralan ang mga drive, katangian, pangangailangan, personalidad at indibidwal na kontribusyon ng kanilang mga empleyado. Habang ang bawat empleyado ay maaaring magkaroon ng natatanging pagganyak at kasanayan, ang mga pangunahing pangangailangan ay magkatulad, tulad ng itinatanghal ng hierarchy ng mga teorya ng pangangailangan. Ang teorya na ito ay nagpapahiwatig na ang mga antas ng pangangailangan ay tumutukoy sa pagganyak.
Pangunahing Pangangailangan
Ang panlabas na kadahilanan ng motivator ay kinabibilangan ng mga pangunahing pangangailangan tulad ng itinatakda ng hierarchy ng mga pangangailangan ng teorya ng Maslow. Bilang isang tagapamahala, maaari mong lapitan ang mga pangunahing kinakailangan na ito sa pamamagitan ng pag-aalok ng isang trabaho na tumutulong sa empleyado na makapagbigay ng pagkain, pananamit at tirahan sa isang ligtas, walang panganib, secure na trabaho. Pinapayagan nito ang empleyado ng pagkakataong matupad ang kanyang mga pangunahing pangangailangan at magbigay ng mga amenities at pasilidad upang masiyahan ang iba pang mga hierarchical na pangangailangan. Ang mga manggagawa ay magiging psychologically at pisikal na motivated upang gumana para sa mga layunin ng organisasyon pagkatapos matugunan ang mga pangunahing pangangailangan.
Kapaligiran sa Trabaho
Upang mag-udyok sa iyong mga empleyado, maaari kang mag-alok ng mga trabaho na tumutugma sa kanilang indibidwal na profile, na nagbibigay sa kanila ng trabaho na hamon at nag-aalok ng mga pagkakataon para sa pagpapabuti. Ang nakatutulong na taktika na ito ay nakakatulong upang mapanatili ang mga empleyado nang masaya at nakapagpalakas. Ang mga empleyado ay positibong motivated kapag nadarama nila na ginagamit nila ang kanilang potensyal na mabigyan ng epektibo sa mga layunin ng organisasyon. Kapag nagbibigay ka ng isang kapaligiran na kaaya-aya para sa mga empleyado upang tamasahin ang isang pakiramdam ng tagumpay at makakuha ng pagkilala ng peer para sa isang mahusay na trabaho, kadalasan sila ay tumatanggap ng higit pang mga responsibilidad.
Pag-uudyok
Ang panloob na pag-iimbak ay nag-uudyok sa mga indibidwal na maging nasa kanilang kasalukuyang posisyon. Maslow ang target sa panloob o intrinsic motivations na sa isang partikular na yugto supersede ang extrinsic kadahilanan. Dapat na maunawaan ng mga tagapamahala ang mga tunay na bagay na ito kung gusto nilang kumalap at panatilihin ang mga pinakamahusay na empleyado. Gagawin ng mga tagapamahala na mabuti ang pagsunod sa mga patakaran ng walang patid na patas na pag-play at integridad kapag nakikitungo sa lahat ng empleyado. Maaari nilang ganyakin ang kanilang mga empleyado sa pamamagitan ng literal na "pagpapanatiling bukas ang pinto" at pagkakaroon ng positibo at positibong dalawang komunikasyon. Ang diskarte na ito ay humantong sa isang magandang kapaligiran na libre mula sa mga isyu sa empleyado-relasyon at nagreresulta sa mataas na produktibo at kita.
Pagkamapagdamdam
Minsan ang mga empleyado ay maaaring harapin ang mga kahirapan sa pananalapi o maaaring paghihirap mula sa mga panlipunan alalahanin tulad ng pagsusugal, alkoholismo at pang-aabuso sa droga Maaari mong ganyakin ang iyong empleyado sa sitwasyong ito sa pamamagitan ng pagsangguni sa kanya sa isang programa ng katulong na empleyado. Ang EAP ay nagbibigay ng mga mapagkukunan sa mga empleyado na nakakaranas ng mga personal na problema na maaaring makaapekto sa mga gawain sa trabaho. Bagaman ang EAP ay nauugnay sa organisasyon sa pagtulong nila sa lahat ng empleyado na nangangailangan at nangangailangan nito, sila ay mga panlabas na programa. Ang tulong na nakuha mula sa mga programang ito ay kumpidensyal, at ang mga empleyado ay hindi kailangang pag-aalala ang kanilang sarili na ang kanilang tagapag-empleyo ay makikilala sa kanilang mga pribadong gawain. Sa sandaling makakuha ang empleyado ng tulong para sa kanyang mga personal na gawain, maibabalik niya ang kanyang pansin sa mas masigasig na pagtatrabaho.
