Ang mga magagaling na tagapangasiwa at tagapamahala ay nakapagtalaga nang epektibo. Ang delegasyon ay susi sa mahusay na pamamahala ng oras at isang mahalagang kasanayan sa pagpapaunlad ng mga empleyado upang magkaroon ng higit na responsibilidad. Habang delegasyon ay isang mahalagang kasanayan sa pamamahala, ito ay hindi na walang mga disadvantages nito. Mayroong ilang mga hadlang sa epektibong delegasyon at mga oras kung kailan hindi dapat italaga ang trabaho. Ang mga mabuting tagapamahala ay dapat magkaroon ng kamalayan sa mga kakulangan na ito at alam kung kailan upang maiwasan ang delegasyon o kung paano lumukso sa mga hadlang.
Hindi sapat na Pagsasanay o Kasanayan
Hindi sapat na ibigay lamang ang isang gawain sa isang empleyado at sabihin sa kanya na gawin ito. Ang empleyado ay dapat sapat na sinanay at taglay ang mga kasanayan na kailangan upang maisagawa ang mahusay na gawain. Kung ang empleyado ay walang mga kinakailangang kasanayan o pagsasanay, itinatakda ng tagapamahala ang empleyado para sa kabiguan. Upang mapagtagumpayan ang hadlang na ito, kailangan ng tagapamahala o superbisor na maglaan ng oras upang sanayin ang isang empleyado kung paano gagawin ang gawain at mag-coach ng kanyang pagganap bago ihahatid ito nang permanente.
Mga Isyu ng Moralidad
Ang delegasyon ay maaaring maging isang nakakalito isyu para sa mga empleyado kung kanino ang delegasyon ay ginawa. Kung sa palagay nila hinihiling na gawin ang isang gawain dahil lang sa hindi gusto ng tagapamahala ang gawain o dahil ito ay hindi kanais-nais, malamang na hindi sila makakatulong na gawing matagumpay ang delegasyon. Kahit na ginagawa nila ito sa abot ng kanilang mga kakayahan, maaari itong makapinsala sa kanilang moral at gawing mas kaunti ang kanilang motivated na magsagawa ng iba pang mga gawain. Ang isang empleyado ay maaaring makaramdam din ng kawalan ng seguridad tungkol sa gawain kung hindi niya naramdaman na mayroon siyang mga kinakailangang kasanayan o maaaring siya ang makaramdam na wala siyang panahon upang gawin ang gawain kasama ang kanyang mga regular na tungkulin.
Kakulangan ng Awtoridad
Mayroong ilang mga gawain na nangangailangan ng isang tiyak na halaga ng kapangyarihan upang magawa. Ang awtoridad na ito ay maaaring dumating sa anyo ng pagiging ma-secure ang mga pondo o makakuha ng pakikipagtulungan ng mga tao sa ibang mga kagawaran. Kung ang isang gawain ay ibinibigay sa isang empleyado na walang sapat na awtoridad upang ma-secure ang mga kinakailangang mapagkukunan, malamang na mabigo ang delegasyon. Dapat tiyakin ng mga tagapamahala na ang sapat na awtoridad ay itinalaga kasama ng gawain.
Kakulangan ng Karanasan
Ang isang empleyado na kulang sa karanasan sa isang organisasyon ay maaaring mahiya mula sa isang itinalagang gawain kahit na mayroon siyang mga kinakailangang kasanayan at pagsasanay. Ang ilang mga gawain ay nangangailangan ng isang pamilyar sa organisasyon at mga empleyado nito. Ang isang walang karanasan na empleyado ay maaaring kulang ang kumpiyansa na kailangan upang ma-secure ang wastong mga mapagkukunan at maayos na gawin ang gawain. Gayunpaman, dahil ang mga ipinagkaloob na gawain ay isang paraan na ang isang empleyado ay maaaring makakuha ng karanasan, ito ay isang hadlang na maaaring mapagtagumpayan ng pasensya at pagtitiyaga sa bahagi ng tagapamahala. Kinakailangang makilala na ang trabahador ay maaaring mangailangan ng mas maraming oras at higit na pagtuturo kaysa sa isang mas karanasang empleyado na kakailanganin.
Perfectionism
Ang isa pang hadlang sa delegasyon ay kapag ang tagapamahala o superbisor ay nakikibahagi sa perfectionism. Hinihingi na ang gawain ay gagawin nang eksakto kung ang gagawin ng tagapangasiwa o superbisor ay maaaring humantong sa mga paghihirap sa delegasyon. Maliban kung ang gawain ay mapanganib o may kaugnayan sa kaligtasan o pera, maaaring kinakailangan na pahintulutan ang empleyado na bumuo ng kanyang sariling paraan ng pagsasagawa ng isang gawain. Ang tagapamahala ay dapat ding magparaya sa mga error kapag ang gawain ay unang ginaganap hanggang ang empleyado ay nakakuha ng karanasan at kaalaman.
