Kung paano mag-apoy ang isang empleyado ay isang bagay na bihirang itinuro sa mga paaralan ng negosyo o mga klase ng pamamahala, ngunit ito ay mahalaga sa mga nangunguna sa isang kagawaran o organisasyon. Kadalasan, ang mga tagapag-empleyo ay hindi nagtataglay ng pag-aalis ng trabaho bilang isang malubhang responsibilidad sa pamamahala. Na maaaring humantong sa pagkalito at hindi malungkot na manggagawa. Upang epektibong sunog ang isang tao, hindi lamang kailangan mong maging matapat at direktang ngunit mahabagin din.
Planuhin ang iyong pag-uusap sa elimination ng trabaho nang maaga. Ang isang maliit na paghahanda ay maaaring maging isang mahabang paraan patungo sa streamlining ang proseso ng pagpapaputok. Ilista ang mga dahilan kung bakit pinaputok ang empleyado. Gumuhit ng mga tugon sa posibleng mga katanungan na maaaring magkaroon ng empleyado. Isaalang-alang ang di-inaasahang o matinding reaksiyon na maaaring magkaroon ng empleyado sa balita at plano nang naaayon. Walang nagnanais na mahuli sa pamamagitan ng isang galit na empleyado o isang taong lumuluha.
Maging diretso sa iyong pakikipag-usap sa empleyado. Iwasan ang easing sa paksa ng trabaho ng empleyado na inalis; lumabas ka at sabihin ito. Sabihin sa eksaktong empleyado kung bakit siya pinaputok. Iwasan ang paglikha ng mga kuwento ng pabalat o pagbibigay ng malabo dahilan para sa desisyon. Sa katagalan, ang katapatan ay ang pinakamahusay na patakaran at tutulungan ka at ang empleyado ay magpapatuloy matapos ang pag-aalis.
Panatilihing maikli ang pag-uusap. Sabihin sa empleyado na siya ay inalis at sabihin sa kanya kung bakit. Sabay na sagutin ang anumang mga katanungan tungkol sa kanyang pag-aalis o sa hinaharap at pagkatapos ay tapusin ang pag-uusap na may finality. Sa pamamagitan ng pagkuha ng kontrol sa pag-uusap, hindi mo lamang makuha ang iyong punto sa kabuuan, umalis ka ng maliit na silid para sa isang empleyado na gumanti sa isang labis na paraan o demand na makipag-usap sa iba sa kumpanya.
Maging mahabagin. Dahil lamang sa direkta mo ay hindi nangangahulugan na dapat kang maging malamig sa empleyado. Tanggapin na ang trabaho elimination ay isang mahirap na proseso. Gawing malinaw na ikaw ay naapektuhan ng emosyonal na sitwasyon at ang empleyado ay hindi nag-iisa. Mag-alok upang matulungan ang empleyado na makahanap ng isang bagong trabaho o makahanap ng matatag na lugar sa industriya kung maaari mong gawin ito; ito ay tutulong sa pag-ayos ng suntok habang binibigyang muli ang empleyado na ang sitwasyong ito ay hindi personal.
Salamat sa empleyado para sa kanyang kontribusyon sa kumpanya, kung makatwirang gawin ito. I-highlight ang mga positibong punto ng kanyang oras sa organisasyon at hilingin sa kanya ng mabuti para sa hinaharap.
Planuhin kung ano ang sasabihin mo sa ibang mga empleyado sa iyong kumpanya o departamento. Kung posible, kilalanin ang kontribusyon ng empleyado at bumuo ng isang pakiramdam ng pagkawala ng grupo, sa halip na maghatid ng mga balita tungkol sa pag-aalis mula sa mataas. Gamitin ang karanasan upang bumuo ng pakikipagkaibigan sa pagitan mo at ng iyong iba pang mga empleyado.
