Ang pagbabago ay isang hindi maiiwasan na pare-pareho sa mga kumpanya. Ang ilang pagbabago sa organisasyon ay pinasigla sa pamamagitan ng panlabas na impluwensya kabilang ang mga pang-ekonomiya, teknolohiko, kultural, pampulitika at panlipunang pwersa. Ang pagbabago ay maaari ring magmula dahil sa mga pag-uugali at pangangailangan ng empleyado o tagapamahala. Anuman ang pagbabago ng katalista, ang iba't ibang uri ng mga modelo ng pagbabago ng organisasyon ay maaaring ikategorya sa iba't ibang mga setting. Ang mga uri ng mga modelo ng pagbabago ay nag-iiba sa intensity, epekto, gastos at pagiging kumplikado. Halimbawa, ang ilan ay maaaring kumuha ng mas maraming oras upang ipatupad at maaaring harapin ang matinding paglaban mula sa mga empleyado. Ang pag-unawa sa mga modelo ng pagbabago ay maaaring makatulong sa maliliit na negosyo at malalaking korporasyon na plano at pamahalaan ang kanilang mga organisasyon nang mas mahusay.
Modified Change Model
Ang binagong mga modelo ng pagbabago ng organisasyon ay naglilipat ng mga umiiral na kaalaman at mga karanasan upang makakuha ng suporta para sa isa pang pagkilos. Ang pagiging pamilyar - isang pangunahing bahagi ng binagong mga modelo ng pagbabago - ay humantong sa pagtaas ng posibilidad ng pagsunod mula sa mga empleyado. Halimbawa, ang regular na mga retail store ay maaaring magpalawak ng mga oras para sa isang kapaskuhan o pagbebenta; Samantala, maaaring gamitin ng mga tagapamahala ang pinalawig na iskedyul upang magsagawa ng isang hindi naka-iskedyul na imbentaryo imbentaryo. Dahil ang mga empleyado ay ginagamit sa ideya ng mga oras ng pagpalawak para sa mga espesyal na kaganapan, ang komunikasyon ay hindi kumplikado. Ang pansamantalang pagbabago na ito ay madaling pamahalaan at ang mga empleyado ay mas lumalaban sa ideya na magtrabaho nang mas maraming oras sa maikling abiso. Ang binagong pagbabago ng modelo ay nagpapakita ng pagiging simple, pagsunod at impluwensiya. Ang humahawak ng pinakamababang antas ng gastos, pagiging kumplikado, paglaban at oras upang ipatupad.
Inventive Change Model
Maaaring hangarin ng mga organisasyon na isulong ang mga orihinal at nakakaunawaang mga konsepto. Ang mga advanced na konsepto ay mapaglikha kapag maaari nilang baguhin ang mga pamantayan sa industriya. Ang mapag-usang modelo ng pagbabago ay katamtaman sa pagiging kumplikado, pagpapatupad at gastos. Gamit ang mga umiiral na mga hamon o problema, ang mga bagong solusyon ay maaaring iakma upang umunlad ang mga kasanayan. Ang mga solusyon sa imbensyon ay maaaring magtipon ng kaguluhan dahil ang mga ito ay nobela, ngunit ang pagpapatupad ay mahirap dahil walang mga halimbawa sa sanggunian. Samakatuwid, ang isang katamtaman na pakiramdam ng kawalang katiyakan, paglaban at hindi inaasahang mga gastos ay dapat pangasiwaan. Ang bagong teknolohiya ay isang pangkaraniwang dahilan ng mapag-imbento na pagbabago sa mga organisasyon. Ang ganitong uri ng pagbabago ng organisasyon ay ipinakita ng kapalit ng mga typewriters at mga word processor ng mga computer.Natupad ng mga computer ang pangangailangang magbahagi at mag-imbak ng impormasyon, ngunit orihinal na nangangailangan ng mahal na pagkuha ng hardware at malawak na pagsasanay ng empleyado upang matuto ng mga kasanayan sa programming. Ang paggamit ng computer sa mga organisasyon ay hinamon ang status quo at nahaharap sa paglaban ng mga empleyado na nakasanayan sa mga typewriters, word processors at mga sistema ng pag-file ng papel. Ang pagsasama ng computer ay isang mapag-imbento na modelo ng pagbabago dahil ito ay isang bagong solusyon sa mga umiiral na pangangailangan sa organisasyon, ang pagpapatupad ay katamtamang kumplikado, at nagbago ang mga pamantayan ng pagpapatakbo sa halos bawat industriya.
Radical Pioneering Change Model
Ang radikal na pangunguna ay isang pagbabago modelo na maaaring ganap na restructure ang pundasyon ng anumang kasanayan, industriya o organisasyon. Ito ang pinaka masalimuot, pinakamahal at pinaka-pabagu-bago ng lahat ng mga uri ng mga modelo ng pagbabago. Nagdadala ito ng isang high-risk, high-reward component, ngunit maaaring nagbabanta sa pamamahala, empleyado at industriya legacies. Isang halimbawa ng radikal na pangunguna ang imbensyon ni Henry Ford ng Model T automobile. Ang pagbabagong radikal na ito na binunot ang pundasyon ng transportasyon ng ika-18 siglo ay nangangahulugang tulad ng kabayo at karwahe. Ang sasakyan ay naging isang kahanga-hanga konsepto patuloy na huwad sa pamamagitan ng binagong at mapag-imbento mga modelo ng pagbabago. Sa loob ng isang organisasyon, ang radikal na pangunguna ay maaaring makita sa anyo ng kung paano ang isang kumpanya ay nagdidisenyo ng imprastruktura, operasyon o kahit na mga kasanayan sa komunikasyon.
Pamamahala ng Pagbabago
Anuman ang modelo ng pagbabago na kailangan, dapat isaalang-alang ng mga tagapamahala ang isang tatlong hakbang na proseso para sa pamamahala ng pagbabago. Una, lumikha ng kamalayan sa pamamagitan ng pagtatatag ng mga pangunahing hakbang sa tagumpay na tumutukoy sa aktibidad o pangangailangan para sa pagbabago. Ito ay isang pang-edukasyon na proseso na ginagamit upang maimpluwensyahan ang mga saloobin, paniniwala at kapaligiran upang itakda ang entablado para sa welcoming change. Pagkatapos, ipatupad ang pagbabago sa pamamagitan ng patuloy na edukasyon, suporta at mga halimbawa. Ang mga tagapamahala ay maaaring humantong sa pamamagitan ng halimbawa at magtatag ng mga sistema ng gantimpala para sa pagsunod. Sa wakas, ang pagbabago ay pinamamahalaang patuloy sa pamamagitan ng mga aktibidad sa pag-aaral, positibong pampalakas at nagpapakita ng katatagan. Sa yugtong ito, maaaring tumukoy ang mga tagapamahala sa mga panukalang key ng tagumpay na itinatag sa unang hakbang upang mapalakas ang iminungkahing pagbabago.
