Ang pagbabago ng organisasyon ay ginagamit ng mga termino na negosyo upang ilarawan ang pagbabago sa pagpapatakbo ng kumpanya. Ang mga negosyo ay sumasailalim sa pagbabago ng organisasyon bilang tugon sa mga kadahilanan tulad ng mas mataas na kumpetisyon, bagong teknolohiya at nabawasan ang kita. Ang mga organisasyon ay maaaring makaranas ng maliliit na pagbabago na naglalayong patuloy na pagpapabuti o dramatikong pagbabago na nagbabago sa panloob na kultura ng kumpanya.
Pagbabago sa Pag-unlad
Ang isang negosyo ay karaniwang nagplano ng pagbabago sa pag-unlad upang mapabuti o iwasto ang isang proseso sa organisasyon. Kabilang sa mga halimbawa ng pagbabagong pagbabago ng organisasyon ay ang pagpapabuti ng kahusayan ng mga pamamaraan sa pagsingil ng kumpanya o pag-update ng mga proseso ng payroll. Ang mga pagbabago sa pag-unlad ay maliit, dagdag na pagpapabuti o pagwawasto sa paraan ng isang samahan na nagsasagawa ng negosyo. Ang ilang mga pagbabago sa pag-unlad ay binalak habang ang iba ay nangyari dahil sa mga impluwensya sa labas. Halimbawa, ang pagtaas sa negosyo ay maaaring mangailangan ng pagpapabuti sa mga pamamaraan sa pagsingil upang mahawakan ang sobrang trabaho.
Transitional Change
Ang transitional change ay isa kung saan pinapalitan ng isang organisasyon ang isang umiiral na proseso o pamamaraan sa isang bago. Halimbawa, ang isang negosyo sa pagmamanupaktura ay maaaring palitan ng manu-manong pamamaraan ng produksyon na may isang automated na proseso. Ang pagbabago ay nangangailangan ng samahan upang maalis ang lumang pamamaraan at ipatupad ang bagong pamamaraan. Kabilang sa iba pang mga uri ng transitional change ang pagbuo ng mga bagong produkto o pagbibigay ng mga bagong serbisyo sa mga customer. Ang mga negosyo ay nagpapatupad ng transitional change upang makamit ang isang layunin tulad ng pagtaas ng kita o pag-aalis ng basura.
Transformational Change
Ang pagbabagong pagbabago ay isang malalim na pagbabago sa paraan ng isang negosyo ay nagpapatakbo at kadalasang nagsasangkot ng mga pag-unlad at transisyonal na pagbabago. Ang isang organisasyon ay nagpapatupad ng isang transformational pagbabago sa paglipas ng panahon sa lahat ng mga lugar ng negosyo. Ang pagbabago ay nagreresulta sa isang pagbabago sa kultura ng samahan. Kabilang sa mga halimbawa ng pagbabago sa transformational ay isang overhaul ng mga produkto o serbisyo ng negosyo at restructuring ng diskarte sa negosyo ng kumpanya. Ang pagbabagong transformational ay maaaring resulta ng makabuluhang pagbawas sa kita o pagtaas sa kumpetisyon.
Pamamahala ng Pagbabago sa Organisasyon
Ang alinmang uri ng pagbabago ng organisasyon ng isang negosyo ay sumasailalim, kailangang baguhin ang pamamahala upang matiyak ang isang mahusay na paglipat. Ang epektibong pamamahala ng pagbabago ay nangangailangan ng negosyo upang matukoy ang nais na resulta ng pagbabago at isang paraan upang sukatin ang tagumpay. Ang pakikipagkomunika sa pangangailangan para sa pagbabago at kabilang ang mga apektado ng pagbabago ng organisasyon sa pagpaplano ay makakatulong upang mabawasan ang paglaban mula sa mga manggagawa. Ang pagbibigay ng mga empleyado na lumahok sa pagbabago ng organisasyon ay makakatulong upang mabawasan ang takot at pagkabalisa. Ang mga organisasyon ay nakikipag-usap rin sa mga empleyado nang madalas sa buong proseso. Kasama rin sa pamamahala ng pagbabago ang pagkilala ng mga empleyado na lalahok sa iba't ibang larangan ng pagbabago ng organisasyon.
